一個人的成長不在一事一時，而是長久的磨礪沉澱，你既然成為老總，自然有做老總的道理，上級也不會把一個非常重要的崗位輕易給一個能力不及的人。

發現新來的下屬能力超群，甚至遠超自己，讓自己感受到壓力，怎麼辦？我想，首先要分析你為什麼會產生這樣的想法。第一、很有可能你過於關注“位置”。一個把工作放在首位的人，是不會忌憚手下能力超群的，只有能力超群的人才能做出優質的工作。

第二、很有可能這個下屬的“位置”距離你很近（是班子成員或副職），使你產生了危機感。

第三、你在工作上產生了精神懈怠。一個有了消極懈怠思想的人會產生很多負能量，狹隘、多疑、銳氣消退、鬥志喪失…對能力比自己強的人就會過於敏感。

那麼，怎麼辦？第一、端正心態，擺正位置。不論在機關還是在企事業單位，上下級關係都是鐵定的，你是老總，他是下級，就決定了你有決策權，他只有建議權。

第二、居安思危，提升能力。既然感覺到危機，就說明確實存在危機，職場中凡是領導都應有卓爾不群的思想思路，這樣才能先人一步，統領部下。所以，加強學習，提升境界、提升業務水平才是丟掉怯懦之本。

第三、充分發揮部下特長，為你所用。劉備對張良、韓信的一番評價值得認真思考，所謂師傅不必如弟子，青出於藍勝於藍。對能人要有容人之心。

下屬能力超過了領導，這是可能存在的，這才有了忌妒下級的領導。

正常情況下，公司領導有三種選擇：1、讓他擔任重要的工作，充分發揮其作用。2、向上級推薦，到重要部門任職。3、讓賢，這是一般人不樂意做，也不會做的。

人才是所有單位，最寶貴的財富，單位領導都要愛惜、珍惜，做到人盡其才。

先祝賀你，經過多年努力，你成了公司老總，殊為不易。但這時你發現新下屬能力遠超自己，是不是擔心他取代自己的位置？

其實大可不必，這反而說明你有自知之明。在職場上謹慎小心者，能夠長久，自認為天下無敵（能力自信）如關羽者，才會大意失荊州。

作為職場人，無論是普通職員，還是老總，我們要明白一件事：能當上老總的，並非都因為能力。還因為有出身、天時、機緣、運氣和心態等等因素綜合決定。

這個道理不用我多說，相信大家心裡都明白，否則也不會出現許多二代老闆不如創一代老闆的情況，更不會出現一代更比一代弱的情況了。

當然，我說這個，並不是說明你一定比前任差，下屬就一定比你弱。事實上，作為管理者，我們可以捫心自問一下：

下屬能力真的比自己差嗎？也許最真實的情況是：你之所以能當上領導，是因為趕上了行業蓬勃發展，缺管理幹部，你不過進入了最高層的眼裡、矮子頭上選將軍，機緣巧合而已，如果晚出生幾年，可能就沒有你什麼事了。這就叫天時！

所以，許多東西並不是有能力就行，也要講時機。

一顆苗再好，也要有適宜的土壤和環境，才能長成參天大樹。新來的下屬能力是很強，但是他也要適應環境，也要贏得領導和同事們的信賴，這些都是需要時間的。

而且作為新人，他要做出比較令人矚目的成績，才能獲得大家的一致認可，同時，又不能居功自傲，否則很可能會招來嫉妒，給自己帶來麻煩。正是這些原因，新人的能力即便再強，他也需要時間去展現，否則很容易就變成了不知“天高地厚”。

不可否認，確實有些企業敢於用人，敢於用新人，甚至不拘一格的提拔人才。但這樣做也是有極大風險的，因為任何改革都需要一把手支援和理解，不可能靠某一個新人憑一己之力就扭轉乾坤的，如果真有這種人，恐怕早就創業成功了。

因此，從這個角度上來說。你年長一些，先來了就先佔了位置，這是天意，後來者沒有理由讓你讓位。也可以說先到先得，這是一種存在即合理。

如何用比自己能幹的人始終是管理者的“聖經”。

企業也是講代際傳承的，要有人才梯隊，對最高管理者來說，當然希望是一代更比一代強。

所以如何使用比自己能幹的人，始終是管理者所要面對的問題，也可以說是個大難題。用的人很能幹，但是如果不聽話甚至對著幹，這種人怎麼去駕馭？駕馭不好可能會翻車，所以用這種人始終很頭疼。就連王者如馬雲都說過，如果讓他選擇，可能是既有能力又有忠心的賢者，如果你不忠，即便你能力很強，領導也不敢用。

因此，從這個層面上來說，領導一方面要敢於用比自己能力強的人，要有容人的雅量，要有愛才惜才的胸懷，另一方面，要有察人的銳利眼光，要有駕馭人才的手段。

缺乏胸懷和雅量的領導，他下面的人必定都是平庸之輩，因為有才能的人，要麼是提拔上去了，要麼是跑了；缺乏銳利眼光和駕馭人才手段的領導，即便下面有很能幹的英才，可能因為缺少對人品的考察，提拔這種人上來可能會讓組織翻車！

也就是說，人才除了能力之外，還要有戰略眼光、博大的胸懷和忠良的品格，這才是做領導的綜合素質體現。

所以題主，你有什麼好擔心的呢？你除了看下屬的能力，也要看他的人品怎麼樣。如果經過了你的長期考察、考驗，到那時讓賢給他，你做另外的事，不也是一種境界嗎？