首先我宣告，我離職了，原公司發沒發福利我不知道；即使發，也沒有我的份；我們公司壓根就沒有那樣的文化和傳統，也就不敢奢望了。題主公司停產一個月了，說明公司經營遇到了比較嚴重的問題，在如此困難的情況下，公司還不忘給員工發中秋節福利，這種暖人心的工程，很值得點贊！

儘管中秋節福利一般價值都不會太大；但是，如果公司員工人數多的話，那也是一筆不小的開支。公司已停產一個月了，資金也一定會是非常緊張。在這樣的情況下，公司即便是不給員工發福利，員工也會理解的。

公司能在如此困難情況下堅持給員工發福利，其意義遠超過福利價值本身。其積極作用體現在以下兩個方面。

一、更能凸顯公司對員工的人文關懷。

在公司經營正常的情況下，公司給員工發中秋節福利，員工也會感到習以為常。但在公司經營困難的非常時期，公司仍堅持給員工發福利，意義就不尋常，就更能體現出公司對員工的真情，對員工的感念，更能凸顯公司對員工的人文關懷。

二、更能堅定員工繼續回公司工作的信心。

公司停產一個月了，說明公司的經營發展遇到了嚴重的困難，何時復工是個未知數。在這這種情況下，員工為了生計，去另找工作也情有可原。但這樣就會造成員工的流失，一旦公司復工時，就會面臨員工緊缺的問題，會使公司生產陷入被動。

公司此舉，一來可以向員工傳遞信心，讓員工看到希望；二來能讓員工堅定與公司共患難的決心。作家伊索有句名言：“不肯讓朋友共享果實的人，不要指望朋友與他共患難”。福利還算不上果實，但這次的福利遠比果實還要珍貴。會讓員工感受到公司是一個值得託付的公司，與公司共患難、渡難關，值！

這個老闆，停產也不會久的，因為是有良心的老闆，真的心裡面想著員工的老闆，我在隆豐混凝土公司做事，從12到18年沒加過一分錢工資，去問辦公室主席，她講我們不是一線的不加，別個崗位加了幾次，我們是修理工，有時泵車在工地壞，工地的泥巴一踏糊塗，一鑽進車發動機旁邊出來就比牛還要髒的，我也不知道什麼樣的工種才算一線的，結果終於18年11月25號宣佈停產了，現在正在申請破產的過程！老闆沒有本事想辦法在外面找錢，總想怎麼就能多扣員工的工資，這種老闆做得去嗎？