只會一直給人許諾極大的好處，但其實根本就沒有，就叫畫餅

這句話是諷刺的意思，意思就是說你是一個專門說大話，說空話的人。

你是一個吹牛不帶打草稿的人。

畫餅充飢說的就是有一些人話說的很好聽，但是到最後都沒有兌現，你是畫餅的專家，就是說明有一些人專門說空話，吹牛不打草稿，專門承諾一些好聽的，到最後又做不到。

就是指有些人可能從來說話都是不算數的，他會給你許下一些承諾，但是他答應你的事情，他給你的一些承諾從來都是不會實現的，他只是嘴上說說而已的，從來都是不會認真對待的，因為他只是嘴上的功夫，只是甜言蜜語欺騙你而已，事實上他什麼都不會做。

1、社恐型短暫癱瘓，網路流行語，指當有人邀請你去人流密集場所時，就會突然感覺身體僵硬，腿也不會打彎了，手也不知道放哪裡，身體就像半癱瘓狀態一樣，還要假裝毫無異樣地加速躲開。

2、引用示例：擁有社恐型短暫癱瘓這種狀態真的很糟糕，希望可以早點克服它

鍛鍊自己就是種植財富！

你好，很幸運自己對這個問題有點個人的見解，站在我的個人角度先分析一下這個問題吧，首先貴公司可能是個創業型公司或者銷售類公司，此類公司，確實需要員工具有很強烈的衝勁，因為只有這樣，公司的業績才能做的更好，當然個人的業績也會隨之水漲船高。老闆們有這樣的行為很普遍並不難理解，所以我們需要做的就是理性的分析問題了，比如，在這樣高壓的環境下，我們究竟能得到什麼？

毋庸置疑，越辛苦的付出越說明自己在進步，首先高強度的工作環境會鍛鍊一個人的毅力，做事情的專注程度，因此來看，其實這也是在磨練自己，當然誰都不喜歡別人強加的思想，所以既然能給自己帶來成長，對自己而言自然是件好事，為什麼自己就不能接受自己在進步的過程呢。本人之前也做過銷售，那些日子996只是奢望，早八晚十一，一週一休看業績，就是在這樣環境的磨練下，讓我衍生出自己創業的想法，目前我也再照著自己的想法在做，因此，我還挺感謝那段日子對我的磨鍊，他抑制了我的惰性，讓我對事業有了更強的衝勁。

所以我認為，痛苦只是暫時的，當你跳出來回看自己努力的樣子，你會發現，正是你最不喜歡的生活方式給你帶來了你最寶貴的精神財富。

加油，鍛鍊自己就是種植財富！

俗話說富人常洗腦，窮人常洗澡，經常性地進行思維上的創新，觀念上的變革，現在各行業變化那麼快，不革自己的命，遲早會被別人革命。老闆對員工打雞血，洗腦，作為員工來講，需要有分辨能力，取其精華去其糟粕，只洗腦不發錢的老闆，那是耍流氓。只發錢，沒有願景的老闆，也沒有大未來。成長自己，與君共勉！

你說的其實是普遍存在的現象，任何一家企業的老闆，都希望員工與自己有一樣的情懷，能夠付出全部心力，為公司無私奉獻。但他們忽視了一件事，員工出來打工，目標很簡單，就是為了錢，如果員工連最基本的心理訴求都滿足不了，誰還會在乎什麼情懷，所以，面對老闆洗腦、打雞血、畫大餅，根據你個人情況，針對不同的情況，有不同的應對。

如果你只是單純的喜歡這份工作，對於老闆畫不畫大餅根本無所謂，沒有其它期望，那就不必理會，該幹什麼就幹什麼，把自己的工作做好。

如果你在工作之餘，希望老闆許諾的美好未來能夠實現，但你既然說了老闆是在打雞血、畫大餅，你就知道實現的可能性不大，那就只有兩種情況：要麼勸自己別抱太大希望，踏踏實實工作，要麼慢慢的心生不滿，直到辭職。

當然了，心懷美好希望，也是對自己的一種慰藉，萬一真的實現了呢。但是不管怎樣，最重要的還是做好自己的本職工作，工作做好了，老闆總能看見你的能力，給你應得的報酬。

我們要學會感謝和理解那些天天給我們洗腦、打雞血、天天畫大餅的老闆們，至少他們還能給我們希望，讓我們在這個寒冷的冬天，還看到那麼一絲絲的溫暖。

2019年時，就經常聽到很多老闆經常和員工洗腦，經濟形勢、大的環境越來越差，很多公司都在實施996，現在工作環境不易，工作不易，不要輕易放棄。

這話咋一聽非常有道理，但是細細聽來，哪個公司不是20%的人創造那80%的價值。能作為老闆洗腦物件的你們，一定是優秀的。而在經濟形式環境不好的當下，那些創造不了價值的，肯定是老闆主要最佳化的物件，TA又豈會說出這番意味深長的知心話呢？

再者，對於是否工作換動，取決於自己的內心，而並非是外因的鼓動，甚至是老闆的洗腦。很多人也許會感受到，很多人慢慢的從喜歡一份工作變成了討厭和逃避，除了單純的喜新厭舊外，還有其他原因嘛？

和大家分享一個故事，在一次飯桌上，遇到一個心理學專家，問道了關於工作的討厭和逃避感。當時她直接指出:

你是討厭你的工作，還是討厭工作中那個不怎麼成功的你。世間萬物都是你內心的投射。

討厭那個犯了錯栽了跟頭，和同事聊不到一起的自己，討厭這種感覺，一直不自覺地逃避這種感覺，甚至狼狽地放棄了它。

細品之下，的確是有那麼點道理，我們真的討厭現在的工作嗎？你是討厭這份工作壓力大，還是討厭那個動不動就挨批，業績總也上不去的自己呢？你是討厭這份工作太穩定，還是討厭那個磨滅了鬥志，不思進取的自己？

這個世界上有各式各樣的工作，如果真的是沒有興趣，大可以跳槽轉行，瀟灑的揮一揮衣袖，但如果自己的能力不夠，實力不強，走到哪，幹什麼工作，都只會灰頭土臉滿處碰壁，最終變成了幹一行罵一行，可是再怎麼罵也不敢改行。

所以老闆，偶爾洗洗腦，也能讓讓自己正視自己的內心，讓自己不要太過於盲目樂觀。是不是也還挺佛性的。

我們常見的一種老闆打雞血畫大餅的方式就是給員工股權期權激勵，尤其是創業型的公司。

它的好處在於，當公司想要留住那些能對公司發展起重要作用的核心員工時，適當給予他們一些股權是一種很有誠意的激勵方式，能夠將員工和公司的利益捆綁，帶動公司成長。

同樣，現在很多人也看慣了老闆的套路，正如狼來了喊太多了，大家也就不信了。誠如公司喊著上市後兌現承諾，但是公司卻遲遲看不到上市的希望，手裡的期權永遠不能兌現，卻讓員工一直秉承著創業者的奮鬥努力，卻拿著低於市場平均值的薪酬，哪個人還願意幹了，所以很多人更願意看到實際每月到手的錢、福利等顯性或隱性薪酬。

但是有很多人，卻一根筋，跟著老闆一路拼殺到底，一路上，進進出出的人很多，鐵打的硬碟流水的兵，那些笑到最後的，一定是最能堅持的，並且能夠陪老闆走到底的。

對於創業者來說，要學會畫餅，更要摸索出一套適合自己公司發展階段和情況的激勵手段。

1、在創業初期：給大家樹立願景，讓大家充滿鬥志，充滿信心，充滿成就感。

很多創始者初期，都會用個人的魅力來給團隊建立共同的願景。帶領著員工往前衝的時候，

創始人要給團隊成員制定清晰的規劃，規劃要具體到要做哪些事情：比如明確未來3個月公司最需要完成的目標是什麼？為了達成這個大目標，每個階段的目標是什麼？具體到每個職能的負責人，需要完成什麼目標？要讓大家非常清楚的知道自己要幹什麼，並且在興趣、激情所在的時候，高效的完成工作目標，具有無比的成就感。

2、成長期50至100人：讓員工明確工作目標，發揮主動性，許諾期權，而不是一直空頭支票。

在創業初期，老闆承諾賦予期權，很多人只是秉著熱情、激情去做事情，對於期權不置可否。但是當公司逐漸發展起來，期權或者股份顯的激勵意義明顯，給那些工作努力對公司有很大貢獻的員工發放期權。擁有期權的員工可以按照合同協定的低價購買公司股份，讓大家有一種同在一條船上的榮譽感。

03 發展期100至200人：樹立公司的企業文化，讓老員工逐漸跟上公司的發展步伐，給新員工更多的發展空間。

當公司發展到一定階段，老員工會出現倚老賣老工作鬆懈的狀態，但是又擁有公司的原始股，這些人應該逐漸推出二線，讓後排的新員工逐漸走向前排，給年輕人更多的機會。在團隊裡不斷注入新鮮血液，讓整個團隊煥發出新的朝氣。

同樣，老員工的持續學習力，跟不上公司發展速度，也很有可能被公司所淘汰。並且公司不是家，不能給每個人溫暖。

透過更多的競爭制度和激勵制度，讓公司得到快速的發展。同樣這個時候，除了期權激勵外，也要適當的根據公司的發展階段，給予核心骨幹員工一些薪酬激勵，至少不能低於市場平均水平，讓他們能安枕無憂的更好為公司服務。

綜上，對於一家企業，在不同的發展階段，老闆畫大餅的策略和方法都會有所偏重。但是如果你個人的發展訴求高於公司的發展速度，不是公司淘汰你，而是你主動淘汰公司，那就更當別論了。所以不要把“洗腦、打雞血，畫大餅”作為一個消極的定義，要學會積極的看待工作，積極看待那個正在以身作則，以飽滿熱情和激情在工作的老闆，還在準時給大家發工資的老闆。

尤其在這個2020年的春天，持續的疫情延續著，日子拮据的情況下，老闆還能天天給我們洗腦、打雞血，天天給畫大餅，著實可親可佩！