工程行業這種情況也是比較多見，一般還是要擺正心態，關係歸關係，事情歸事情，當管則管。

特別涉及施工安全原則不能放，相關程式一定要到位，多溝通交流，出現重大安全隱患不行該通報安監站一定要通報，要求停工。

質量這塊首先督促施工方建立健全質量管理體系，並做好配合工作（驗收、見證取樣、審批等），其次一些質量風險可以提前預控，做好方案審批，督促施工單位提前做好交底，並要求做樣板，充份利用樣板規避質量風險和實體交底。施工過程中難免出現一些質量問題，針對這些問題，作為監理方要及時與建設單位和施工單位溝通，闡述質量問題可能導致後果，積極協調施工單位進行整改，必要時下發通知單，針對嚴重問題可以私下和監督員溝通，利用他們的力量進行管理。

如果監理是正常履職，甲方是不會護著施工單位的。但實際中，監理吃拿卡要非常嚴重，甚至毫無底線，置工程進度工程質量不顧，這個時候，甲方會出面干預！

該下監理通知單下通知單，一定要把通知單內容報送甲方，儘可能減少監理責任。強制性標準不要放過。部門規章要求適當管理。主控專案不要放過。

施工單位在安全和質量上不存在原則性問題，監理單位都可以商量。就怕施工單位沒原則，甲方再放縱施工單位，可能要出事。