生產計劃員主要是根據客戶訂單安排生產計劃。在生產計劃排單過程中，要綜合考慮到客戶的交貨日期、本公司的生產能力，供應商物料供應能力、訂單相關溝通處理等。要及時跟蹤生產物料情況、車間的實際生產情況、客戶訂單變更情況，並在計劃實行過程中準確、及時發現解決問題。主要工作流程1、做好生產計劃的綜合平衡工作，合理安排，節約各項資源，降低製造成本，提高生產效率；2、負責根據生產任務或訂單的要求，依據計劃情況編排制定工程單號，及要求完工日期，並下達到各職能部門及生產單位；3、負責下達月、周指導性生產計劃，採用專案管理的方法，逐項落實，實施過程監控；4、及時調整生產計劃，保證重大專案的供貨，對於可能出現的問題及時反饋；5、做好訂單的評審、生產前的打樣安排、確認、生產各環節的進度物料供應、工藝組織布置、品質狀況跟蹤落實，依據生產計劃的完成情況、採購物資供應情況，合理調整生產計劃達成出貨要求 。

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2、生產計劃的制定，要求有一定合理性，上下工序相接應。

3、生產進度的控制督促。

4、生產計劃及生產進度的適當調整。

5、生產原料進度的督促、原料的調配。

6、與銷售部門間有關事務的溝通與協調。

7、生產資料的統計(完成任務單數量及產量的記錄)。

8、編制生產計劃週報表(訂單數量、面積，完成訂單數量、面積)

主要是和銷售協調生產計劃，同時提供生產所需的物資計劃