三定是指的其中整頓的3定”原則：定位、定物、定量

定點：放在哪裡合適 ，確定物品放置合理應遵循兩個原則：一是位置要固定，二是根據物品使用的頻度和便利性來決定物品的放置場所。定物，留在現場的物品必須放置在的地方，每一件物品均有其指定的儲位，並標識清楚，使誰都明白，物品放在哪裡。定量：規定合適的數量 ，原則是在不影響工作的前提下存放的物品數量越少越好。

5S起源於日本，是日本企業獨特的一種管理辦法。是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理。

5S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）等五個專案,因日語的羅馬拼音均為“S”開頭,所以簡稱為5S.

答：三定原則:定點,定量,定人

一、5S現場管理法

5S現場管理法，現代企業管理模式，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。

5S起源於日本，是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，這是日本企業獨特的一種管理辦法潮。

二、管理內容

（一）辦公室5s管理-桌面位置擺放規範

（二）辦公室5s管理-辦公桌抽屜整理規範

（三）辦公室5S管理-制度檢查表

（四）辦公室5s管理-辦公區工作紀律規定

（五）辦公室5s管理-辦公區域環境衛生管理

答：5S整頓中，三定是指：定位、定量、定標準。

1、5S起源於日本，是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，這是日本企業獨特的一種管理辦法。

2、隨著世界經濟的發展，5S已經成為工廠管理的一股新潮流。

依據法律分析：《中華人民共和國安全生產法》

第三條 安全生產工作應當以人為本，堅持安全發展，堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針，強化和落實生產經營單位的主體責任，建立生產經營單位負責、職工參與、政府監管、行業自律和社會監督的機制。

第四條 生產經營單位必須遵守本法和其他有關安全生產的法律、法規，加強安全生產管理，建立、健全安全生產責任制和安全生產規章制度，改善安全生產條件，推進安全生產標準化建設，提高安全生產水平，確保安全生產。

第五條 生產經營單位的主要負責人對本單位的安全生產工作全面負責。

第六條 生產經營單位的從業人員有依法獲得安全生產保障的權利，並應當依法履行安全生產方面的義務。

第七條 工會依法對安全生產工作進行監督。

生產經營單位的工會依法組織職工參加本單位安全生產工作的民主管理和民主監督，維護職工在安全生產方面的合法權益。生產經營單位制定或者修改有關安全生產的規章制度，應當聽取工會的意見。