管理創新的具體內容可以包括三個方面：

1)管理思想理論上的創新;

2)管理制度上的創新;

3)管理具體技術方法上的創新。

為使管理創新能有效地進行，還必須創造以下的基本條件：

1、創新主體(企業家，管理者和企業員工)應具有良好的心智模式

這是實現管理創新的關鍵。心智模式是指由於過去的經歷、習慣、知識素養、價值觀等形成的基本固定的思維認識方式和行為習慣。創新主體具有的心智模式：一是遠見卓識;二是具有較好的文化素質和價值觀。

2、創新主體應具有較強的能力結構

管理創新主體必須具備一定的能力才可能完成管理創新，創新管理主體應具有：核心能力，必要能力和增效能力。核心能力突出地表現為創新能力;必要能力包括將創新轉化為實際操作方案的能力，從事日常管理工作的各項能力;增效能力則是控制協調加快進展的各項能力。

3、企業應具備較好的基礎管理條件

現代企業中的基礎管理主要指一般的最基本的管理工作，如基礎資料、技術檔案、統計記錄、資訊收集歸檔、工作規則、崗位職責標準、麥塔培訓系統應用等。管理創新往往是在基礎管理較好的

基礎上才有可能產生，因為基礎管理好可提供許多必要的準確的資訊、資料、規則，這本身有助於管理創新的順利進行。

4、企業應營造一個良好的管理創新氛圍

創新主體能有創新意識，能有效發揮其創新能力，與擁有一個良好的創新氛圍有關。在良好的工作氛圍下，人們思想活躍，新點子產生得多而快，而不好的

氛圍則可能導致人們思想僵化，思路堵塞，頭腦空白。

5、管理創新應結合本企業的特點

現代企業之所以要進行管理上的創新，是為了更有效地整合本企業的資源以完成本企業的目標和任務。因此，這樣的創新就不可能脫離本企業和本國的特點。在當前的國際市場中，短期內中國大部分企業的實力比西方企業弱，如果以剛對剛則會失敗，若以太極拳的方式以柔克剛，則可能是中國企業走向世界的最佳方略。中國企業應充分發揮以“情，理，法”為一體的中國式管理制度的優勢和特長。

6、管理創新應有創新目標

管理創新目標比一般目標更難確定，因為創新活動及創新目標具有更大的不確定性。儘管確定創新目標是一件困難的事情，但是如果沒有一個恰當的目標則會浪費企業的資源，這本身又與管理的宗旨不符。

1、經營管理能力

創業條件中資金不是至關重要的，最重要的是創業者個人的經營管理能力。經營管理能力是一種較高層次的綜合能力，是運籌效能力。它涉及到人員的選擇、使用、組合和最佳化，也涉及到資金聚集、核算、分配、使用、流 動。作為創業者，只有學會效益管理、知人善用以及最大化的充分合理的整合資源，才能形成市場競爭優勢。

2、領導決策能力

領導決策能力是一個人綜合能力的表現。一個創業者首先要成為一個領導決策者，他如同戰場上的指揮員，要具有感召力和決策力及統攬全域性和明察秋毫的能力。在混亂不堪的情況下，能比別人更快、更準確地判斷問題的所在，並以自己的認識來處理問題。

3、創新能力

創業實際就是一個充滿創新的事業，所以創業者必須具備創新能力，無思維定勢，不墨守成規，能根據客觀情況的變化，及時提出新目標、新方案，不斷開拓新局面。在競爭激烈的市場中，缺乏創新的企業很難站穩腳跟。

4、社交能力

目前“朋友經濟”在招商中的作用日益顯現。人脈圈日益成為創業資訊、資金、經驗的“蓄水池”，有時甚至在商業活動中能起到四兩撥千斤的神奇功效。 擴大社交圈，透過朋友掌握更多資訊、尋求更大發展，日益成為成功創業的捷徑。