當螺旋槽設定在軸上,相應的軸套內腔是光面時,軸以一定的轉速旋轉,會將軸套一側的液體泵送,這一現象稱為泵效應.實質上類似一個微型的螺桿泵.無論螺旋槽設定在軸上,還是設定在軸套內腔上,都會有這種效應。

泵送的壓力和軸轉速，軸和軸套之間的縫隙大小，介質的特性及螺旋的特性有關。泵送方向和螺紋的旋向及軸的轉向有關。這種結構本身就可以作為非接觸式動密封。在汽輪機的軸封多用此結構，又稱其螺旋密封機構。

馬太效應在生活中有許多例項，比如企業就存在馬太效應。資本的核心價值是標準和技術，直至目前，一些科技發達國家及跨國公司仍憑藉對很多領域技術標準的控制，左右著產業格局的變化。因此，企業只有極力創新、參與制定具有自主智慧財產權的標準，佔據品牌資本，才可能在自身領域佔領技術制高點，獲得市場競爭優勢。高通、微軟、日本6C聯盟都是憑藉標準制勝中國市場的典型。

CDMA相關技術在高通的運作下成為其所掌握的專利和國際標準，所有生產CDMA相關通訊產品的企業都必須向高通交納CDMA的入門費和使用費，高通由此一躍成為坐擁標準、日進斗金的跨國企業。

星巴克公司品牌資本的馬太效應創造了成功的奇蹟，在華爾街，星巴克早已成為投資者心目中的安全港，過去十年間，它的股價在經歷了四次分拆之後攀升了22倍，收益之高超過了通用電氣、百事可樂、可口可樂、微軟以及IBM等大公司。是什麼創造了星巴克奇蹟？將星巴克一手帶大的舒爾茨回答：“我們的最大優勢就是與合作者們相互信任，關鍵問題在於我們如何在高速發展中，保持企業價值觀和指導原則的一致性。