一般情況下，公司為穩定職工隊伍，留住技術人才，對熟悉生產工藝流程的老員工都要進行獎勵，在一個公司做到五年，也算是老職工了，從工齡工資到業績獎金都要有一定的傾斜。

不過也有很多公司，因為工人工資的基數本身就小，因為工資低，很多年青人都不願意進來，加工資的話，老闆又不願意，如果再給老職工發獎金或實物的話，因為工資總額一定，勢必降低新員工的工資標準，那就更招不到工人了。

我所在的公司就是這樣，新老工人一樣的待遇，有老員工去找老闆要求漲點工資，老闆說：你老工人有什麼了不起，你乾的年數多，掙的公司的錢多，憑什麼給老工人增加工資？

就是這樣的答覆，所以，你願幹就幹，不願幹走人，後來在老員工的一直要求下，每年工齡每月加五元錢，算是對老工人的照顧了。

公司後來越來越不行了，人員從六千多人降到了四百人，後來就沒人了，公司也就倒了。

個人覺得現金獎勵最實惠

公司分股，父母孩子都有補貼

在一個公司工作五年，具備了一定的工作經驗。公司為了穩定職工，應給予老員工的獎勵。

1、可以設定團隊獎和個人獎，團隊獎可以設定最佳團隊獎、最佳業績獎，個人獎可以設定管理標兵獎、優秀員工獎、突出貢獻獎、最佳進步獎。

2、最佳團隊獎：這個獎項的設定主要是為了表彰那些團隊建設的工作幹得非常出色。

3、最佳業績獎：很好的完成了年度工作目標，甚至團體開展的業務成績比其他的遙遙領先。

設獎目的是需要員工穩定安心和企業共成長，名稱不很重要，重要的是內涵。