扁平化組織特點：

一、管理幅度較寬：傳統組織管理認為，一般情況下管理幅度不應大於6人，但是，隨著管理者職位的提高和例外問題的增多，高層的管理幅度就要比下一層的小。通常情況下，基層管理者有效管理的下屬數目不應超過15-20人之間，中層不能超過10人，高層管理者則一般不超過6人。

二、豐富管理者管理技能：隨著組織扁平化的加強，直線管理人員需要有更強的戰略管理能力。在扁平化組織內部，管理者不僅要協調管理下屬，還要實施自主管理，這又要求領導者具備溝通技巧，改變自己的領導、管理方式。

三、提高員工成熟度：組織進行扁平化，要求員工具備必要的專業知識、願意及能夠參與決策、主動發揮創造性。組織進行扁平化，要求員工對工作程式的各個環節有更多瞭解，能夠做到與任何環節上的工作協調工作。

四、授權充分：扁平化組織結構中，企業資源和權力側重於基層，需要企業下放決策權、按流程組織自我管理團隊，需要員工主動參與決策管理、充分發揮主動性和積極性。企業應注意避免在實施扁平化後，減少員工的參與和授權，使企業走向集權式管理的結果。

組織如何進行扁平化改造：

一、圍繞流程進行企業組織系統再造：企業組織系統的再造實質上是要求企業實行扁平化管理後，圍繞流程建立而不是圍繞部門職能建立。

二、調整高層管理者的領導方式和角色：組織扁平化的根本目的是實現企業的民主化管理，需要一位極具魅力人格的領導人，不迷戀權力，進行組織扁平化改造。領導者的關注點應該是組織中的“人”，高度重視組織目標、願景，高度重視發掘員工潛能。靈活指揮，在一定時期內，要組織跨部門團隊以援助者、訓練者的角色來代替管理者的角色。領導者應懂得授權，激發員工的自主性和創造力。

三、改造企業文化：資訊不對稱，缺乏平等、信任等文化價值觀念，會造成扁平化改造的不成功

。扁平化組織要求企業文化具備開放、平等、民主、信任、團隊等特徵。要真正提高企業組織的效率與競爭力，則必須改變資訊不對稱、團隊的非合作性與外部性、領導方式的非人性化等問題。

一、組織結構有: 1、直線制組織結構。

2、職能式組織結構。3、事業部制組織結構。4、矩陣制組織形式。二、組織結構扁平化；就是透過減少行政管理層次，裁減冗餘人員，從而建立一種緊湊、幹練的扁平化組織結構。組織扁平化，正是由於科層式組織模式難以適應激烈的市場競爭和快速變化環境的要求而出現的。所謂組織扁平化，就是透過破除公司自上而下的垂直高聳的結構，減少管理層次，增加管理幅度，裁減冗員來建立一種緊湊的橫向組織，達到使組織變得靈活，敏捷，富有柔性、創造性的目的。它強調系統、管理層次的簡化、管理幅度的增加與分權。