生產管理以下幾點：

第一：負責產品在製造過程中，也就是現場的產品質量管理；

第二：對安全生產負責，包括人員、裝置以及財產；

第三：建立產品成本考核，對工藝成熟狀況下的產品製造成本主要負責；

第四：負責現場裝置的日常維護保養；

第五：負責根據銷售或計劃制定生產計劃並負責實施；

第六：負責生產資源的排程和合理使用；

第六：負責現場作業規程的組織編制以及培訓和實施；

第七：負責組織工藝改進、裝置改進、qc小組攻關等活動；

第八：負責屬下員工的培訓管理以及日常管理；

第九：負責下游市場的溝通、上游研發的溝通以及相關服務部門的溝通。

　　現場生產管理者管理重點： 　　

1、提高對加強班組生產現場管理重要性的認識。

2、營造良好工作氛圍，為班組建設奠定基礎。　　

3、關心職工。　　

4、 加強6S管理。　　

5、發揮班組長的作用。