我們的這麼多優秀的員工，都是在我們優秀的企業文化中薰陶出來的。好的員工，離不開好的企業文化。

公司人員流動很小，與貴司有濃厚的文化底蘊分不開。

現代企業管理的重大責任，就在於謀求企業目標與個人目標兩者的一致，兩者越一致管理效果就越好。

你能站多高，就能看多遠。

利益是團隊的前提，精神是團隊的靈魂。

領導是領導思想，管理是管理能力，經營是經營籌碼。

市場競爭的最高原則是：利戰而不怒戰，重戰而不好戰。

小成功靠個人，大成功靠團隊。

沒有偉大的思想，沒有始終如一的使命，沒有卓越的企業價值觀、企業精神和企業哲學信仰，再優秀的管理戰略也無法達成。

小團隊部門打造流程、企業管理運營模式，公司品牌化。--網路來源

企業需要的管理原則是：能讓個人充分發揮特長，凝聚共同的願景和一致的努力方向，建立團隊合作，調和個人目標和共同福祉的原則。

國企高管，要本著對職工和對國家負責的一致性，當好企業的管家，不是當老闆。當年國企領導按鞍鋼憲法的精神管理企業，有許多寶貴的法理和經驗值得繼承。在企業內部，任何超越職工的特權和待遇，都是敗家毀業行為。

對黨忠誠，對國家財產負責，對人民熱情，廉潔奉公，權為民所用，利為民所謀，愛惜人才，深謀遠慮，憂患意識，就像華為董事長任正非那樣，遠見卓識，戰略眼光，愛才不貪財，但能做到的鳳毛麟角啊

只要能討好上級，做一聽話的，善於察言觀色巧言佞色，加上無底線的無恥即可！關於複合型知識結構，領導力、決策力、統籌力，運籌力、系統學、哲學丶社會學丶管理學丶群體心理學丶管理學，宏觀把握丶微觀明確，注重結果、關注過程，諸如這些常識性東西國企領導就不需要吧！