伊利概況：
內蒙古伊利實業集團股份有限公司是全國乳品行業龍頭企業,是北京2008年奧運會唯一一家乳製品贊助商，也是中國有史以來第一個贊助奧運會的中國食品企業。
伊利集團下設液態奶、冷飲、奶粉、酸奶和原奶五大事業部，所屬企業130多個，生產的“伊利”牌雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、無菌奶、酸奶、乳酪等1000多個品種通過了國家綠色食品發展中心的綠色食品認證。伊利雪糕、冰淇淋連續十一年產銷量居全國第一，伊利超高溫滅菌奶連續八年產銷量居全國第一，伊利奶粉、奶茶粉產銷量2005年躍居全國第一位。中國有四大黃金奶源帶：內蒙奶源帶、東北奶源帶、華北奶源帶、新疆奶源帶。伊利在這些地方都無一例外地成了主角。
截止目前，伊利集團擁有優質牧場近200個，可控良種奶牛超過200萬頭。在最近十幾年的發展中，為了解決農民養牛資金困難的問題，伊利為養奶牛戶累計發放奶款150多億元，以滾動的方式累計向農戶發放購牛款近20億元；為確保乳品行業的健康發展,伊利一次性投入2000多萬元，用於防疫工作補貼和疫病防治；設立了2000多萬元的風險基金，補償奶農在養牛過程中的意外損失，從而解除奶農的後顧之憂。
伊利的技術創新：
伊利在行業首創三級研發體系，一級研發體系是與國家重要科研部門合作，對重大的基礎課題進行研究；二級研發體系是伊利的技術中心，對產品和技術進行前瞻性的研究；三級研發體系是事業部的研發人員，他們的研發重點更側重於針對消費者的研究。
2006年6月，伊利集團成為內蒙古自治區唯一一家被批准設立企業博士後科研工作站的乳品企業。
2006年伊利集團被國家智慧財產權局授予“第二批全國企事業專利試點工作先進單位”榮譽稱號，這是乳品行業內到目前為止唯一一家獲此殊榮的企業。
2005年伊利集團與國家智慧財產權局聯合建成了國內唯一一箇中外乳業專利資訊平臺；伊利集團與自治區科技廳聯合組建了國內第一家乳業研究機構——內蒙古乳業研究院。
2004年，伊利集團技術中心被確定為國家級企業技術中心。
伊利集團擁有世界一流的質量標準體系和管理制度，在質量管理方面強調“質量零缺陷”，並在行業內率先獲得“國家免檢產品”稱號。這些為伊利向消費者提供安全、營養、健康的食品提供了安全屏障。
北京奧運會將成為伊利發展歷程的一個全新起點，是伊利品牌發展戰略的一個重要里程碑，也是中國乳業迄今為止取得的最高成就。
伊利的社會貢獻：
伊利集團透過積極納稅，為社會承擔責任，為國家貢獻更多財富：十多年來，伊利集團納稅總額接近50億，是乳品行業公認的納稅狀元。此外，在伊利集團的帶動下，五百萬奶農走上了致富路。伊利的發展為社會創造了幾十萬個就業崗位，同時推動了基地周邊地區農業產業化的程序，帶動了基地周邊地區相關產業的發展，帶動了各地方經濟的騰飛，產生了巨大的社會效益。伊利還有計劃有戰略的推進社會公益活動。伊利集團已經累計投入近4億元用於各項公益事業，這在行業內也是排在第一位的。而今後幾年全力支援、宣傳奧運，已經成為伊利集團的頭等大事。
牽手奧運領跑中國乳業：
2005年11月16日，伊利通過了全球最高標準的檢驗，成為中國有史以來第一個贊助奧運會的中國食品品牌；並且在2006年4月14日又成為2005-2008年亞運會中國體育代表團乳製品合作伙伴。
伊利牽手北京奧運，是中國乳業的至高榮譽。因此，伊利集團充分利用奧運良機，把伊利對北京奧運的責任和使命，融入到工作中的每一個細節，宣傳奧運，支援奧運，幫助民族和國家奉獻人類歷史上最偉大的一次盛會。
伊利集團發展願景：
2010年，進入世界乳業20強。
2015年，進入世界乳業10強。
2006年，伊利集團啟動“健康中國”計劃，它是2006年到2010年的五年品牌戰略規劃，在該規劃中，伊利將以最優質的產品、持續豐厚的股東回報、積極承擔社會責任以及牽手奧運來帶領中國乳業健康發展，實現健康華人，健康中國的遠景目標。
如今的伊利，擁有國內乳品行業中最完整、最豐富的產品線，企業的抗風險能力和可持續發展能力也居行業之最。伊利系列產品暢銷全國600多個城市及東南亞和港澳地區，深受消費者的喜愛。
伊利的經營業績：
2006年10月31日，伊利集團2006年前三季度財報顯示：主營業務收入124.81億，同期穩健、快速增長37.76%，持續全面領跑中國乳業；2005年伊利主營業務收入為121.75億元，成為中國乳業第一個突破百億元大關的企業，今年伊利僅用9個月就超越了去年全年業績，表現出了穩健、快速的發展態勢。前三季度伊利實現淨利潤2.94億元，納稅達到創記錄的8.10億元，利稅總和為11.04億元，同比增長25.31%，在為國家創造大量財富的基礎上，表現出了卓越的盈利能力。
從2003年至今，伊利集團主營業務收入高居行業第一，一直以強勁的實力領跑中國乳業，是中國乳品行業首家主營業務收入突破百億元大關的企業。如今，伊利集團是中國乳業的納稅狀元在社會上已經形成共識。截止到2006年上半年，十多年來，伊利集團累計納稅近50億元。
伊利集團的市場佈局：
近年來，伊利集團先後在內蒙古中西部地區，北京、天津、上海、黑龍江、河北、陝西、廣東、新疆等地建立了自己的生產基地，使企業規模迅速擴大。
目前，伊利集團已經在全國十多個銷售大區都設立了現代化乳業生產基地，2006年伊利集團‘織網計劃’將得以順利實施，織網計劃的核心內容是實現生產、銷售、市場一體化運作，對每個市場進行精耕細作。伊利集團成為第一家真正有能力同時覆蓋全國市場的乳品企業，伊利的產品也將在最短的時間內被送到消費者手中。
伊利的奶源基地：
奶源基地是乳業生產的第一車間，多年來伊利集團始終視奶源基地建設為重中之重。
在奶源基地的創新建設上，伊利實施了四步走的戰略。第一步：實施了“公司+農戶”的發展模式；第二步：2000年，伊利實施了“公司+牧場小區+奶戶”的發展模式；第三步：2005年，伊利第七牧場成功建立，“公司+規範化牧場園區”的發展模式正式誕生。
2006年伊利又實施了第四步走的發展模式，7月18日，伊利集團與內蒙土左旗政府簽約，推行新的發展模式，新的發展模式是建立由奶牛養殖戶、政府職能部門、奶站經營者等組成的奶牛合作社。這種模式可以為社員提供技術諮詢、資金協調、科普宣傳、疫病防治等服務，引導社員科學管理和規範餵養，同時負責統一收奶、統一驗質，統一交售，從而進一步打通奶戶與企業之間的渠道，保證高品質奶源的穩定供應。
伊利概況：
內蒙古伊利實業集團股份有限公司是全國乳品行業龍頭企業,是北京2008年奧運會唯一一家乳製品贊助商，也是中國有史以來第一個贊助奧運會的中國食品企業。
伊利集團下設液態奶、冷飲、奶粉、酸奶和原奶五大事業部，所屬企業130多個，生產的“伊利”牌雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、無菌奶、酸奶、乳酪等1000多個品種通過了國家綠色食品發展中心的綠色食品認證。伊利雪糕、冰淇淋連續十一年產銷量居全國第一，伊利超高溫滅菌奶連續八年產銷量居全國第一，伊利奶粉、奶茶粉產銷量2005年躍居全國第一位。中國有四大黃金奶源帶：內蒙奶源帶、東北奶源帶、華北奶源帶、新疆奶源帶。伊利在這些地方都無一例外地成了主角。
截止目前，伊利集團擁有優質牧場近200個，可控良種奶牛超過200萬頭。在最近十幾年的發展中，為了解決農民養牛資金困難的問題，伊利為養奶牛戶累計發放奶款150多億元，以滾動的方式累計向農戶發放購牛款近20億元；為確保乳品行業的健康發展,伊利一次性投入2000多萬元，用於防疫工作補貼和疫病防治；設立了2000多萬元的風險基金，補償奶農在養牛過程中的意外損失，從而解除奶農的後顧之憂。
伊利的技術創新：
伊利在行業首創三級研發體系，一級研發體系是與國家重要科研部門合作，對重大的基礎課題進行研究；二級研發體系是伊利的技術中心，對產品和技術進行前瞻性的研究；三級研發體系是事業部的研發人員，他們的研發重點更側重於針對消費者的研究。
2006年6月，伊利集團成為內蒙古自治區唯一一家被批准設立企業博士後科研工作站的乳品企業。
2006年伊利集團被國家智慧財產權局授予“第二批全國企事業專利試點工作先進單位”榮譽稱號，這是乳品行業內到目前為止唯一一家獲此殊榮的企業。
2005年伊利集團與國家智慧財產權局聯合建成了國內唯一一箇中外乳業專利資訊平臺；伊利集團與自治區科技廳聯合組建了國內第一家乳業研究機構——內蒙古乳業研究院。
2004年，伊利集團技術中心被確定為國家級企業技術中心。
伊利集團擁有世界一流的質量標準體系和管理制度，在質量管理方面強調“質量零缺陷”，並在行業內率先獲得“國家免檢產品”稱號。這些為伊利向消費者提供安全、營養、健康的食品提供了安全屏障。
北京奧運會將成為伊利發展歷程的一個全新起點，是伊利品牌發展戰略的一個重要里程碑，也是中國乳業迄今為止取得的最高成就。
伊利的社會貢獻：
伊利集團透過積極納稅，為社會承擔責任，為國家貢獻更多財富：十多年來，伊利集團納稅總額接近50億，是乳品行業公認的納稅狀元。此外，在伊利集團的帶動下，五百萬奶農走上了致富路。伊利的發展為社會創造了幾十萬個就業崗位，同時推動了基地周邊地區農業產業化的程序，帶動了基地周邊地區相關產業的發展，帶動了各地方經濟的騰飛，產生了巨大的社會效益。伊利還有計劃有戰略的推進社會公益活動。伊利集團已經累計投入近4億元用於各項公益事業，這在行業內也是排在第一位的。而今後幾年全力支援、宣傳奧運，已經成為伊利集團的頭等大事。
牽手奧運領跑中國乳業：
2005年11月16日，伊利通過了全球最高標準的檢驗，成為中國有史以來第一個贊助奧運會的中國食品品牌；並且在2006年4月14日又成為2005-2008年亞運會中國體育代表團乳製品合作伙伴。
伊利牽手北京奧運，是中國乳業的至高榮譽。因此，伊利集團充分利用奧運良機，把伊利對北京奧運的責任和使命，融入到工作中的每一個細節，宣傳奧運，支援奧運，幫助民族和國家奉獻人類歷史上最偉大的一次盛會。
伊利集團發展願景：
2010年，進入世界乳業20強。
2015年，進入世界乳業10強。
2006年，伊利集團啟動“健康中國”計劃，它是2006年到2010年的五年品牌戰略規劃，在該規劃中，伊利將以最優質的產品、持續豐厚的股東回報、積極承擔社會責任以及牽手奧運來帶領中國乳業健康發展，實現健康華人，健康中國的遠景目標。
如今的伊利，擁有國內乳品行業中最完整、最豐富的產品線，企業的抗風險能力和可持續發展能力也居行業之最。伊利系列產品暢銷全國600多個城市及東南亞和港澳地區，深受消費者的喜愛。
伊利的經營業績：
2006年10月31日，伊利集團2006年前三季度財報顯示：主營業務收入124.81億，同期穩健、快速增長37.76%，持續全面領跑中國乳業；2005年伊利主營業務收入為121.75億元，成為中國乳業第一個突破百億元大關的企業，今年伊利僅用9個月就超越了去年全年業績，表現出了穩健、快速的發展態勢。前三季度伊利實現淨利潤2.94億元，納稅達到創記錄的8.10億元，利稅總和為11.04億元，同比增長25.31%，在為國家創造大量財富的基礎上，表現出了卓越的盈利能力。
從2003年至今，伊利集團主營業務收入高居行業第一，一直以強勁的實力領跑中國乳業，是中國乳品行業首家主營業務收入突破百億元大關的企業。如今，伊利集團是中國乳業的納稅狀元在社會上已經形成共識。截止到2006年上半年，十多年來，伊利集團累計納稅近50億元。
伊利集團的市場佈局：
近年來，伊利集團先後在內蒙古中西部地區，北京、天津、上海、黑龍江、河北、陝西、廣東、新疆等地建立了自己的生產基地，使企業規模迅速擴大。
目前，伊利集團已經在全國十多個銷售大區都設立了現代化乳業生產基地，2006年伊利集團‘織網計劃’將得以順利實施，織網計劃的核心內容是實現生產、銷售、市場一體化運作，對每個市場進行精耕細作。伊利集團成為第一家真正有能力同時覆蓋全國市場的乳品企業，伊利的產品也將在最短的時間內被送到消費者手中。
伊利的奶源基地：
奶源基地是乳業生產的第一車間，多年來伊利集團始終視奶源基地建設為重中之重。
在奶源基地的創新建設上，伊利實施了四步走的戰略。第一步：實施了“公司+農戶”的發展模式；第二步：2000年，伊利實施了“公司+牧場小區+奶戶”的發展模式；第三步：2005年，伊利第七牧場成功建立，“公司+規範化牧場園區”的發展模式正式誕生。
2006年伊利又實施了第四步走的發展模式，7月18日，伊利集團與內蒙土左旗政府簽約，推行新的發展模式，新的發展模式是建立由奶牛養殖戶、政府職能部門、奶站經營者等組成的奶牛合作社。這種模式可以為社員提供技術諮詢、資金協調、科普宣傳、疫病防治等服務，引導社員科學管理和規範餵養，同時負責統一收奶、統一驗質，統一交售，從而進一步打通奶戶與企業之間的渠道，保證高品質奶源的穩定供應。