實施三定原則：定物、定位、定量。 標識：在現場進行適當的標識。

1）定位：決定合理的位置

確定物品放置的合理位置應該遵循兩個原則：

一、是位置要固定，二是根據物品使用的頻度和使用的便利性來決定物品放置的場所。這種固定，可以使人的行為習慣固定，從而提高人的工作效率。

2）定量：決定合理的數量

確定物品放置數量的原則是，在不影響工作的前提下存放的數量越少越好。這樣做的好處是不佔用場地，不佔用資金，並且管理簡單。

3) 標識：進行合理的標識

在工作現場，標識要回答兩個相對應的問題，一是“物品存放在哪裡”，二是“這是什麼場所”，留在現場的物品必須放置在指定的地方，每一件物品均有其指定的儲位，並標識清楚，使誰都明白“物品放在哪裡”。在現場的每一個空間有明確的用途，應清楚地標識作業區、檢查區、物品存放區、通道等位置。使誰都明白這是什麼場所。

實施這樣的原則的作用是什麼：

將物品放置的位置固定下來，有利於使用者養成良好的行為習慣，便於物品的尋找和管理，提高工作效率。

工作過程中使用的物品較多，不可能都放置在操作者的手邊，這就需要根據物品的使用的頻率決定物品放置的場所。

常用的物品放在最短時間可以取到的地方，較常用的物品放置在固定的擺放區，不常用的物品放置到倉庫或工具房。

總之，進行定位管理對保持現場的整頓狀態，提高工作效率是有很多益處的。

三安原則：人員安全，生產安全，物品安全。

企業有人、物、事等三方面安全的三安原則，才能確保安全生產並能保持員工們高昂計程車氣。一個生產型的企業，人員的安全受到威脅，生產的安全受到影響，物品的安全受到影響，那麼人心就會惶惶不安，員工就會大量流失，就會影響到企業的生產、經營及經濟效率，使企業嚴重地缺乏甚而根本沒有凝聚力和向心力而如同一盤散沙，導致企業瀕臨破產，甚至分崩離析。所以，一個企業要想改善和不斷地提高企業形象，就必須推行5S管理計劃。推行5S管理最終要達到八大目的：

1、改善和提高企業形象

整齊、整潔的工作環境，容易吸引顧客，讓顧客心情舒暢；同時，由於口碑的相傳，企業會成為其它公司的學習榜樣，從而能大大提高企業的威望。

 2、促成效率的提高

良好的工作環境和工作氛圍，再加上很有修養的合作伙伴，員工們可以集中精神，認認真真地幹好本職工作，必然就能大大地提高效率。試想，如果員工們始終處於一個雜亂無序的工作環境中，情緒必然就會受到影響。情緒不高，幹勁不大，又哪來的經濟效益？所以推動5S管理，是促成效率提高的有效途徑之一。

3、改善零件在庫週轉率

需要時能立即取出有用的物品，供需間物流通暢，就可以極大地減少那種尋找所需物品時，所滯留的時間。因此，能有效地改善零件在庫房中的週轉率。

 4、減少直至消除故障，保障品質

優良的品質來自優良的工作環境。工作環境，只有透過經常性的清掃、點檢和檢查，不斷地淨化工作環境，才能有效地避免汙損東西或損壞機械，維持裝置的高效率，提高生產品質。

5、保障企業安全生產

整理、整頓、清掃，必須做到儲存明確，東西擺在定位上物歸原位，工作場所內都應保持寬敞、明亮，通道隨時都是暢通的，地上不能擺設不該放置的東西，工廠有條不紊，意外事件的發生自然就會相應地大為減少，當然安全就會有了保障。

 6、降低生產成本

第六個目的，強調的是降低生產成本。一個企業透過實行或推行5S管理，它就能極大地減少人員、裝置、場所、時間等這幾個方面的浪費，從而降低生產成本。

 7、改善員工的精神面貌，使組織活力化

第七個目的，可以明顯地改善員工的精神面貌，使組織煥發一種強大的活力。員工都有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，並帶動改善意識形態。

8、縮短作業週期，確保交貨

推動 5S管理，透過實施整理、整頓、清掃、清潔來實現標準的管理，企業的管理就會一目瞭然，使異常的現象很明顯化，人員、裝置、時間就不會造成浪費。企業生產能相應地非常順暢，作業效率必然就會提高，作業週期必然相應地縮短，確保交貨日期萬無一失了。

一個企業如果全力地推動5S管理，就可以培養員工的主動性和積極性，從而能有效地降低生產成本，改善零件在庫房中的週轉率，促進效率的提高；就可以提高管理的水平，改善企業的經營狀況。即推行5S管理，第二個層面就是都能給人和裝置創造一種十分適宜的環境。

勤儉辦廠的原則開展“5S”活動，會從生產現場清理出很多無用之物，其中，有的只是在現場無用，但可用於其他的地方；有的雖然是廢物，但應本著廢物利用、變廢為寶 的精神，該利用的應千方百計地利用，需要報廢的也應按報廢手續辦理並收回其“殘值”，千萬不可只圖一時處理“痛快”，不分青紅皂白地當作垃圾一扔了之。