一發入魂的同義詞是：一槍斃命。

一發入魂的同義詞，可以選擇準確命中或者是百步穿楊等等。

你剛才說在書面當中一發入魂這個片語並沒有很經常地應用到它的意思是指做某一件事情很準確的達到了目的。

按照個人的理解和推斷來看，一發入魂的近義詞可以選擇準確命中或者是一擊必中等等。

有一定關係，但並不是決定性的存在。

工作上我們每一個人都想要爬的更快，但是還是有很多人一直在現在的工作崗位上幹到死，辭職的也不在少數。我們觀察身邊晉升比較快的，都是領導比較喜歡的，經常緊緊圍繞在領導周圍“溜鬚拍馬”的人。於是就有了更多的人幹著“溜鬚拍馬”的事，但是成功的其實也就那麼幾個，這是為什麼呢？

之前我們想念叨的，成才公式：20%智商+80%情商=100%成功。放在職場就更加好理解了。你現在去觀察下這些人，不可否認的是，他們可能業務能力不是很強，但是為人處世，待人待物一定是有自己的特色的。要知道，在現在的生活工作當中，人際關係的重要是不言而喻的。你可以不聰明，但是你要懂得說話和為人處世。領導往往也不喜歡身邊有個太聰明的人，所以這個時候你說話恰到好處，那麼對你的職場幫助肯定是很大的。

如何保持這個恰到好處，就是一門學問了。像情商書籍、情商課程等等在各大平臺都是熱銷產品，就是因為很多人不會說話（包括我），想要彌補自己這方面的缺失，但是學了那麼多話術，說出來反而還是顯得很套路，一樣不得領導的喜歡。所以還是需要在運用的過程中鍛鍊自己。

把握好這個度，你就是領導身邊的人。把握不好這個度，那你就是那個一直對著電腦敲鍵盤或者處理雜物的人。

我是清和，一個願意和氣生財的生意人！

在職場要想晉升的快，市要努力討好領導，對嗎？

你的看法：是對的！但要指換個詞將“討好”換成“理解”！

也就是說：領導說什麼，他都能理解領會，而且會堅決執行，完美完成！

具體表現有幾個方面：

情啇較高，內斂，心細，遇到事能做到換位思考！

我做生意經常要僱人的，跟我幹了八年的小段，現在做到業務經理！剛來那會兒，不起眼，話也少，讓幹啥就幹啥！但是發生了一件事情，讓我對他刮目相看。

心細：他發現庫房裡沒有明細，只有流水，然後主動幫忙建立了詳細明細分帳，這樣庫存管理起來，就更方便快捷，又不容易出錯！

情商高：我經常出差，家裡水電費，下水不通，燈泡壞了都小段承包了！也僱了很多小夥子，沒有像小段這樣做的這麼長久，這麼耐心的了！

我家屬和孩子老喜歡他！

內斂：沉穩不張楊，跟我出差辦業務時，不多嘴，該提醒我的話從來又不客氣，幾處業務都是他談下來的！

換位思考：有一筆業務小段跟另外一個業務員一起跑下來的，中間那個業務因母親生病，就少段一個人跟進一週，很辛苦！提成時，我媳婦想給小段多一些，小段聽說後，專門跑來說，一樣吧，那位母親生病也需要錢，前期都很努力！

那麼自然最後業務經理也是小段來做了！他是處處討我歡心了，但是領導也喜歡這樣的下屬的！

總結：實際上，單位領導很喜歡這樣的人才，只是有時候我們做不來，就認為自己不齒似的！如果你能遇到小段這樣同事也很好啊！喜歡討領導歡心的人，是情商高人，能遇上，你萬幸了！

如果職場有一份調查問卷，選擇你最討厭的職場行為之一，相信很多人都會勾選“討好領導”這個選項。現在的年輕人，獨立性、自我意識很強，更容易厭惡職場中討好領導的情形。

但是，討好領導不能一概而論，到底什麼是討好領導？

每個人對討好領導的理解不一樣，很多人可能把職場中該有的正確做法也歸為討好領導的之列而被拋棄。

職場中，作為下屬，正確理解領導安排的工作，及時準確完成分配的任務，關注領導需求，減輕領導壓力，急領導之所急，想領導之所想。

這不是討好，這是本分。

優秀的職場人，適當的承擔領導或部門給自己增加的工作時間外或職責範圍外的工作，甚至為了團隊或部門工作節奏，加班加點，把工作做到位，提高整體工作效率和程序。這都是一個優秀員工應該有的職業素養。千萬不能認為是“討好領導”。

同時，如果一個年輕人能夠有這樣的認識和態度，無需討好，領導自然會非常喜歡，在職場也會晉升更快。

什麼是“討好領導”真不容易界定。還是多想想自己的職業素養吧！

相信別人績效高，是職業素養更好，更努力工作得到相應的認可；相信別人晉升快，是因為把領導當客戶，更出色的完成了任務。

別去陰謀論說：某某某特別會討好領導，所以被提升了。當然不排除有少數人透過工作以外的其他方式拉近和領導的關係而獲得認可。但這不容易複製，更不能應該被廣泛關注。畢竟，能力平平而一味討好的晉升，是靠不住且不長久的。

職場晉升離不開領導，但一味討好領導可能是福，也可能是禍。這取決於你是不是有用的人，有價值的人，能否為領導賺錢。身邊的討好，就是職場的照妖鏡

我的前領導晉升就有一大部分因素是靠討好領導換來的。前領導以前是老總的助理兼司機，跟著領導沒黑沒白的往返各地。

領導是眼裡有活的細心人，跟著老闆鞍前馬後的同時，把老總和他家人的生活起居料理的也很周到。

慢慢的前領導的年齡大了，老總看在他辛苦多年的份上，也給了合理的位置，收入也水漲船高。

可好景不長，兩人割裂開來。因為前領導對老總給的位置不夠滿意，老總也想讓前領導替扛更多的責任。

而前領導跟著老總多年，掌握了老總太多太多的事，老總還有幾年就要退休，只求平安，很多事，睜一眼閉一眼就過去了。

討好是什麼？其實是相互利用

職場是殘酷的，誰都喜歡聽漂亮話，討好老闆當然能獲得老闆的歡心，但老闆更看重的是你能否為他賺錢，你對他是否有用。

有的討好是才華之上的錦上添花，會為職場晉升加分。這種有得有才，互相欣賞的利用才是最真的！

有的討好是無德無才的依附，職場晉升也只能是曇花一現。

有的討好是拉幫結派，看似對自己有利，可能無形當中就成了老闆斂財的工具，騎虎難下。

人在職場，想要晉升，要討好領導嗎？

這個要看情況，在官場，事業單位，還真的要討好。

首先，在這些地方，說你行就行，不行也行。說你不行就不行，行也不行。

這地方，真的是上司有絕對決定權。因為是行政編制，頭頭雖然說不能絕對決定你的上升。但也絕對可以讓你上升不了。

其次，這些地方，所有的事情，只要是個正常人都會做。經驗佔了很大的優勢。

這些工作，幾乎人人會做，經驗越多，你越順溜。這樣說會有人吐槽。

我當然不是說社會管理簡單，治國是綜合性很高的能力，包涵人文，經濟，社會組織等等眾多學科，但你可以找很多顧問，高參。

再次，在這地方，如果你沒有與上司的協調溝通能為，討得上司喜歡，你再有能力也白搭。

但在企業，要與市場競爭的地方。能力會佔很大的比例。你有能力，能為老闆創造業績，老闆也會忍你。

但是如果你有能力，又有良好的溝通協調能力，討得上詞歡心，你會如魚得水，在職場做的風生水起。

其實討好上司，也可以說是協調溝通能力，是人在江湖，職場十八般武藝之一。屬於你的軟實力。練好此功，讓你成為職場常青樹。

公子觀點：

您好，您說的這個只是一方面，俗話說“打鐵還需自身硬”，如果你領導調走了換了，甚至新領導比較討厭你原先的領導，得知你跟他關係很好，而您自己如果沒有點“真材實料”，那不就危險了嗎，而且升職也需要一定的機會，得有位置空出來的時候才行。這裡有些經驗做法，略作分享。

經驗做法：

一、要了解上級的喜好，尤其是主要領導的喜好，領導喜歡什麼性格的人，你就努力變成什麼性格的人，不過幾乎所有的領導都是喜歡勤快的人，上班早點來，下班晚點走，基本是每個領導提拔前的“標配”。領導平常缺的和喜歡的人，你總是恰巧的有，不僅要讓領導工作好，更要生活的好。你第一件要做的事就是跟上級處理好關係，投其所好，想起所想，讓上級喜歡上你。

二、要建立相當不錯的人際關係，在一個圈子裡（部門、車間等等）誰的忙都幫，儘管累一些，看起來傻一些，但最後的結果就是誰都會給你這個傻一點的人一點面子。平常多請老同事吃個飯，尤其是男人們暢飲之後，必“口吐真言”，這能幫你快速的瞭解下單位的情況、同事的情況、領導的情況，以便更好的處理事情。如此一來領導就會覺得他有能力領導這個圈子的一幫人。你要做的第二件要做的事就是處理好與周圍同事的關係，讓大部分人都會給面子，這是領導提拔你很重要的一點，如果你當了這批人的領導，他們不聽你的，總不能全部罰錢或是全部開除吧。

三、工作上儘量做到基本滴水不漏，基本不會耽誤事，也很少做錯事。對每天的工作都有一個規劃，輕、重、緩、急的事情要分的一清二楚，分清楚了就不會耽誤事。要把握了領導的思路，做錯事的情況就必定少之又少。你要做的第三件事就是要把工作分清輕重緩急，平常多看看領導的講話、會議紀要等，瞭解領導的想法，寫的東西，做的事情符合領導的思路，你做事情他就會放心很多，領導提拔肯定提拔放心的還和自己“一路”的人。輕重緩急可以用四象限規劃，我簡單的舉例說明了下，如下圖。緊急重要的事務必高質量快速完成，重要不緊急的可以慢慢做，不重要不緊急的事有時間就做，沒時間就不做。

四、專業上一定有所專長，一天再忙也會每天抽出一點時間看工作專業有關的書籍，真正與其他人拉開差距的時間是在“8”小時之外，因為大部分人“8”小時內都是和你一樣努力的工作，很難拉開差距，但是大部分人8小時外是在看電視，玩手機，打牌，喝酒聊天，如果你在看書學習，每天比他們努力一點點，三年後肯定不在一個層次。在工作中肯定有難題，當所有人眉頭緊皺，不知所措，毫無頭緒的時候，你如果懂專業，有解決的方法，領導都會被你專長的才華驚豔到。這樣的人怎麼可能不被提拔。你要第四件要做的事就是每天至少抽出一個小時看自己專長的書，提升自己，讓自己有所專長，總有一天會派上用場等哪一天你派上用場了，離提拔就不遠了。

總結：

想得到職位晉升不是一朝一夕的事情，需要透過自己不懈的努力和一定的機會才行。要忍人所不能忍，能人所不能，比你的競爭對手優秀才行。願您透過自己的努力，打下屬於自己的一片天地，望您默默的發展自己的圈子，努力的提升自己的能力，待機會來臨之時，便是您功成名就之日。

這個問題的關鍵，在於你對“討好”二字是怎麼理解的。

如果你認為，所謂討好，就是逢迎拍馬，盡撿領導愛聽的話來說，那麼這肯定是不對的。

第一，雖然人都有虛榮的一面，但並不是所有領導都吃這一套。弄不好還會引起領導的反感。

第二，如果你並不擅長說奉承話，那麼強迫自己去說，你自己會覺得非常彆扭，漸漸地你就會變得不喜歡這樣的自己，這會使你處在一種矛盾、不爽、低自尊的狀態，而在這種狀態下你是很難把工作做好的。工作做不好，能力提升不到位，缺少應有的實力，說再多奉承話也是不行的。即便你真的因此而獲得了晉升，你的能力跟你的職位不匹配，最後還是會弄得很狼狽。

第三，一味刻意討好領導的人，也不會被同事喜歡和尊重。容易被大家孤立。你的工作也不會很愉快。

但是，如果你所說的“討好”，不是指逢迎拍馬，而是指刻意靠近領導，多讓領導注意到自己，這就沒什麼不對的。在職場中想要獲得晉升，是很有必要這麼做的。完全忽視領導，或者見了領導繞道走，這是絕對不可取的。

在一個公司裡，領導通常很忙，不一定會把每個人的工作都看在眼裡、記在心上。你不能想當然地認為，只要自己做了工作，做得好，領導就一定會知道。如果你有升職加薪的願意，那就要想辦法，多向領導彙報工作，找機會向領導請教問題，工作中遇到難題，可以請求領導的幫助。即使你是一個職位很低的小員工，你也要勇敢地做這些事。

這種型別的“討好”，屬於職場晉升的必備技巧，對你沒有害處，只有益處。所以具體要怎麼做，就靠你自己好好把握了。

在職場，每個人都希望升職加薪，但和你有一樣想法的人很多，領導的位置卻只有一個。別人升職加薪，自己卻碌碌無為，並不是努力討好領導就行，區別在哪裡呢？

你應該從以下幾個方面去思考：

知識和技能

到底學歷重要還是能力重要？這個問題，一直比較有爭議。學歷是職場的敲門磚，也決定了收入的起點，很多用人單位招聘時，博士、碩士、本科、大專、大專以下，薪資是有區別的。能力，是在職場起步之後，決定收入的另一個關鍵。這兩者是相輔相成的，學歷決定收入下限，能力決定收入上限。就好像要到達一個終點，有的人坐飛機，有的人坐火車，有的人開車，有的人騎車，雖然都能到，但是到達的時間不一樣。

所以，我們要問問自己，自己的知識技能，和現在的崗位是否匹配。比如開車，老司機能輕車熟路，新手卻不知所措。職場也是一樣，如果別人一個小時能解決的事情，你需要花費兩三天，那憑什麼升職加薪的是你？

除了知識和學問之外，世上沒有其他任何力量能在人們的精神和心靈中，在人的思想、想象、見解和信仰中建立起統治和權威——培根

態度

你有沒有問過自己一個問題：現在這個崗位，缺了你行不行？如果當從知識和技能來說，其實能勝任你這個崗位的人很多，只不過你遇到了這個機會而已。但崗位一樣，不同的人去做，結果卻是不一樣的，有的人，真的做到了這個崗位離不開他，或者離開他，工作就很難開展。

起因是態度不同：

主動

有的人對自己的工作有清晰的目標和要求，他們的標準是"做好"。每天想的是：如何做好，需要什麼支援和幫助，有哪些困難，怎麼解決。

被動

而有的人，標準只是"去做"，結果好不好，和自己沒關係。領導安排工作，反正我做了。對於工作，只是等安排，領導吩咐就做，不吩咐就不做；對於收入，想法就是拿錢辦事，反正上班就那點薪水，幹嘛折騰自己。

"做好"和"去做"，你覺得哪種更容易升職加薪呢？

心態若改變,態度跟著改變；態度改變,習慣跟著改變；習慣改變,性格跟著改變；性格改變,人生就跟著改變。——馬斯洛

思維

你是把工作當事業，還是隻把工作當工作？很多人總是在想，等我有實力了，也要開創一份自己的事業，自己做老闆。可是卻一直只是說說，從來不知道用什麼樣的態度去對待事業。

經營者思維

有經營者思維的人，工作對於他來說，就是一個平臺，在這個平臺上，努力發揮自己的能力，不斷的學習、進步。其實這也是對自己的磨練，當你具備了這種思維，以後真的創辦自己的事業，這種習慣會推動你的事業向前發展。

打工者思維

打工者思維的人，屬於被動型，領導說了就做，領導不說就不做，反正只要工資照發，本職工作以外的事，一概與我無關。這種習慣會使你懶惰，一直打工，沒有出頭之日。

表達能力

這裡說的表達，並不是讓你去拍領導馬屁。

為什麼有的人能夠站在講臺上，給幾十人、幾百人、上千人做培訓？有的人能準確的分析問題並解答，而有的人卻不會？同樣的彙報一個工作，有的人，能說的清清楚楚，有的人說的一塌糊塗。這就是表達能力的不同。

表達並不只是說話，而是有邏輯性的將內心的想法展示給別人。如果在工作中不擅長表達，那我建議你學習一下思維導圖，它能整理你的思維，思維清晰了，表達也就順暢了。另外，平常可以多看書，或者一些有關表達或口才之類的綜藝節目。要想有高質量的輸出，首先也要有高質量的輸入。另外，就是要有針對性的刻意練習，你可以把自己表述的內容錄下來，反覆去聽，透過不斷的糾正和練習來提高表達能力。

美國第十六任總統林肯，第一次當眾講話時，滿臉通紅，嗓子裡面好像有個棉花堵住了嗓子，臉色鐵青，不知道手往哪兒放。但是後來，他走在鄉村路上，見到樹樁、高粱地，也對著它們來演講，手勢怎麼做，面部表情應該什麼樣，不停的練習。經過長期苦練，最後林肯終於成為世界著名的演說家、雄辯家、交談家、總統。

發現和處理問題的能力

我經常參加公司各部經理的述職報告，每個經理，都是按著事先的PPT模板，填上自己的資料，當老闆問起為什麼資料會這樣，卻吱吱嗚嗚說不出所以然。

其實就拿一些報表資料來說，資料的高低是有原因的，你必須學會透過資料去分析問題的根源，並且還要懂得如何從根源去解決問題。比如用漏斗原理分析，成交率低，到底是初始資料少，還是轉化少？問題是什麼，如何解決。

公司請你來，就是來解決問題的，如果你解決不了問題，那你就沒有存在的意義。

學習力

學習力，也可以說是"獲得能力的能力"。有的人覺得每天的時間不夠用，有太多的東西要學；而有的人覺得每天的時間很無聊，不知道自己該幹什麼？

可怕的不是別人比你優秀，而是比你優秀的人還在不停學習。

工作之餘，別人一有時間就開始學習鑽研，而你一閒下來就開始逛著X寶，刷著手機。人與人之間拉開差距的根源，不是在工作時，而是工作之餘的碎片時間。

如果你說，你也想學，但是不知道學什麼？那你先考慮一下自己學習的動力是什麼：

興趣愛好

從你的興趣愛好開始學，先不說在工作中能不能馬上用到，但是，它可以培養你學習的習慣。

收入的慾望

你的崗位需要具備哪些知識，你還有哪些欠缺，這個領域的高收入職位，都有哪些要求？

長遠打算

如果你不打算在目前的崗位幹一輩子，那麼你未來想幹什麼？你需要關注的除了"在這個崗位能幹什麼"，還有"離開了這個崗位，你還能幹什麼"？

多讀書、多學習、多求經驗，就是前途的保障。——羅曼·羅蘭(法)

最後，希望你能不斷的調整心態，學習精進，早日升職加薪。

我是老九，從大三拿到公司合同開始兼職工作，二十年來經歷過國企、私企、外企和自主創業。作為傳媒公司現任策劃總監兼法務總監，職場中別的沒有，經驗滿滿。

首先很高興能夠來回答你的問題，在職場中想要得到晉升獲得良好的發展，就要努力去討好領導， 這個觀點是不是正確？ 首先我來說說我的回答， 我認為是正確的！但是“討好”這個詞，必須打上雙引號。因為討好 我更願意把它理解為是認可 獲得領導的認可，自然能夠獲得更多晉升的渠道和機會。而且與其說討好的是領導，不如說討好的是我們自己的未來！用更正向的方式去看待這件事情，我們會發現截然不同的天地。

要知道鐵打的臨盤流水的兵 ，即使是企業的高階幹部 也有可能隨時離任。 所以說單純依靠 個人，把自己的未來全都繫結在一個人的身上， 並不是一件可靠的事情。 這位領導只要出現了問題 ，或者是離任 ，就會讓你之前付出的心血都將付諸東流， 所以這種討好並不靠譜也不長久。

當然，你可以繼續去討好下一任領導，甚至下下任領導。但是，這種永遠不夠安定穩妥的方法，真的值得去堅持麼？你不累，領導都累了。

說個例項：我有個親戚，其實本身條件不錯。就是想要快速提幹，想走捷徑。於是就想方設法去討好領導。送禮、陪玩，各種套路。花費了大量的金錢和精力，連家庭都不費心照顧。最後，領匯出了問題，好險差點連累了他。雖然沒事，但竹籃打水一場空，那麼多發付出成了泡影，白白耽誤了年華。

“討好”領導的穩妥方式

那麼除了上述討好領導的不那麼靠譜的方式之外，有沒有更為穩妥、更 安全而且有意義的讓自己成為人生贏家的辦法呢？當然有，那 就是真正的讓人領導認可你的能力。

在工作崗位上 盡情的去展現你的價值和風采，做好每一次工作， 完成每一次任務。確保自己在整個企業和領導的心目中所佔的權重比越來越高， 擁有的話語權越來越大。這樣， 領導同樣會更加的記住你 ，對你賞識認可。因為他知道 ，有你這樣的得力助手 才能夠使他的工作事半功倍。 能夠讓企業走上快速發展的道路 ，你是企業中不可或缺的重要力量。

這個時候他自然會對你親眼有加 ，同樣會接受你的“討好”，甚至是反過來“討好”你！ 而這種獲得領導認可的方式和途徑才是硬實力！ 是真正穩妥、安全、可靠 ，而且能夠持續發展的方式。

同時你以自己的能力決定你的升遷，那不管領導如何變化 都不會影響你在企業中的地位， 都不會動搖你所擁有的話語權。即使新的領導上任 同樣會對你予以重任， 所以這才是真正穩妥的“討好”方法！

所以，努力提升自己，讓領導來“討好”你，這才是成為人生贏家的不二法門！

晉升的本質

職場晉升，我相信是任何一個職場人士都期待能夠實現的。晉升，不僅僅意味著職位的上升，還包括收入、社會地位，甚至是影響力。因此，晉升可以說是職業發展的重要目標

在當今社會，職場往往是以價值創造為核心，追求利潤的最大化。從這個角度出發，晉升的本質就非常好理解。那就評估你創造的價值，是否能夠達到甚至超過公司對你的預期。

因此，晉升的本質，在於個人績效。

領導的關係

獲得領導的青睞，自然能夠獲得更多的關注。在同等條件下，獲取晉升的可能性也相對較高。但在一個成熟的職場體系中，與領導的關係，不是最核心的，往往屬於錦上添花的性質。

對於領導而言，一個能創造價值，一個能替他解決問題的下屬，才是最有用的下屬。

一味地討好領導，可能會扭曲自己的價值觀。更有甚者，會由於過於關注領導的喜好而喪失了自我。這將是非常可悲的。

另外，一味討好領導，在職場也可以看作是站隊。若該領匯出現工作變動或者崗位調整，那將對你而言將是毀滅性的打擊。

因為你回過頭看，這幾年除了討好領導，業務能力生疏了許多，甚至已經毫無競爭力可言。

總結一下，對於職場人士，業務能力和個人績效才是獲取晉升的最有效的砝碼。良好的上下級關係能夠使得晉升變得相對更為容易。但這絕對不是讓你去討好領導。

請記住，人要被他人看得起，首先要自己看得起自己，職場也不例外。

在職場要想升職，快就要努力討好領導，這句話也是對的，因為領導關係到你的前程，關係到你以後的前途。

但是你在討好領導的同時，一定要有針對性的去討好領導，不能夠哪一個領導都去討好，這反而顯得有些做作了。

領導也喜歡那些專一的員工，你只有平時討好一個領導，那個領導才會把你當成自己人看待，領導也不喜歡那些腳踩兩隻船的員工。

可是很多人都去討好領導，但是為什麼有的人領導非常的賞識人家，而有的人即便去討好領導也出力不討好呢。

這個思路有點問題，單純的討好不見得有效果，而且容易成為眾矢之的。

晉升走上快車道，需要三方面實力。手裡的活幹的明白，成為領導左膀右臂，同事關係處理的明白。

一味的討好領導，職場地位會非常危險

但從字面意思來理解，討好的同義詞，逢迎，諂媚，沒有一個是正面的，

如果沒有正面的動作，怎麼會有正面的結果？

討好

一味的討好領導，不光是領導看的出來，同事也看得出來，首先同事就會討厭你。

而討好的這一動作，就好比你給領導送禮，又大張旗鼓的讓大家都知道你給領導送了禮，領導還敢收嗎？

為了他的節操，也絕對不敢收你的。而且還會為了避嫌，有意識的離你遠一點。沒有搞定同事關係之前，一味的討好領導，只會把自己變成眾矢之的。

升職加薪的正確做法，首先要把業務弄明白

就是在你所處的行業裡面，你任職的這個職位需要你具備什麼樣的能力，首先把這個能力提高，這是升職加薪的基礎條件。

會幹活，是升職加薪的基礎能力

但凡像這樣的公司，領導的辦事能力，或者說業務能力，都是過硬的，尤其是在行業裡的頭部企業。在會幹活方面，可能是員工的基本配置。所以在這樣的環境下還能被任用提拔，辦事的能力不能出現明顯的短板。

做通領導的關係，而不是討好領導

一提到做領導關係，很多人條件反射的以為要討好領導，其實跟領導搞好關係，一味的討好顯然不是明智的選擇。

正確的做法就是把他當成老大。

可以參考一下關羽和劉備的關係，能做到關羽對劉備那樣，你就成功了。關羽失利之後，劉備願意在毫無準備的情況下，為了他舉傾國之兵討伐吳國，這種上下級關係已經超越了理智。

如果遇到問題你就想一想，如果我是關羽，遇到這個事情，他會怎麼做？

第一，尊敬。讓所有的人都知道你尊敬他，維護他的利益，自然你的領導也會知道，他有個好下屬

尊敬

第二，服從。成為那個聽話又好用的兵，讓他什麼事情都會交給你辦，成為他的左膀右臂，讓他感覺到，別人辦事，就是不踏實，你就贏了。同時，看到那種超出自己能力之外的任務，攔在身上，同時要及時跟領導溝通，申請資源，拿到更多的資源，才可能有更多更好的發展。

第三，照顧。其實照顧不單單是可以上對下，你可以下對上。他照顧你，是公司上的事，你照顧他，是私事。儘快的建立私人感情，在他的心裡面給自己開一個感情賬號，然後不斷的往裡充值，當你積分達到一定級別的時候，你就能開啟VIP副本，分分鐘能打到寶藏那種。

跟我同期的有一個銷售，跟領匯出差的時候，會習慣性的多帶一把傘。因為領導很可能不帶傘，如果萬一下雨了，這把傘的作用就發揮出來了。就這麼一個小動作，不但我知道他在為領導著想，領導自然也知道。他就是透過這樣的小細節，逐漸甩開其他人成為領導心中最重要的一個，如果有升職加薪的機會，自然會想著他。

第四，馬屁又拍在暗處。有人喜歡當著面拍馬屁，這個手段其實不太高明。而且拍不好會很尷尬，你說領導是附和你呢？還是不理你了？都不太好吧。

但領導不在的時候，跟其他同事誇領導，崇拜之情溢於言表。自然你的這一表現，遲早會傳到領導的耳朵裡面。

那領導是什麼感覺？領導會覺得你很崇拜他，自然對你的印象分就加很多。而且別人完全感覺不到拍馬屁。

打通同事關係

往往職場新人會忽略這一點，覺得同事關係有什麼要緊，決定你升職加薪的是領導。

其實領導的心思，你要好好體會一下。但凡有點規模的公司，升職都不是拍腦袋，覺得誰好看，誰拍馬屁拍的好，就升誰了，做出規模的公司，肯定都吃過用人的虧。

領導在決定升你之前，會有一個顧慮，就是你跟同事關係好不好。如果你跟同事關係不好，把你扶起來，放在負責人位置上，下面人不聽你管理，最後這個部門都被你搞的人仰馬翻。

當然我也見過，因為下面人都不聽部門經理的，真的就把10幾個下屬都開除的，這個案例僅此一個，機率極低。通常情況下，換的是經理。

所以，職場晉升是否夠快，討好領導是極其不可取的做法，弄不好會讓同事和領導都討厭你。正確的做法，先練好自己的業務能力，就是幹活的能力，然後把領導關係和同事關係，都放在同等重要的位子。因為一個好的領導，肯定要有一個融洽的上下級關係，這樣指揮團隊作戰的時候才沒有內耗，打出該有的團戰效果，倘若你跟同事關係不好，能力再強，被升上去的可能還是比較小，因為你的領導怕你把整個部門弄得人仰馬翻。

大家好，關注職場天書，每天職場乾貨分享，伴你走上升職加薪快車道

題主的問題：有人說想要在職場晉升快，就要努力討好領導，對嗎？

我的回答：

這句話既對也不對！

之所以認為對，是因為：

職場晉升意味著權力的晉升！

權力的晉升，靠的是主動“爭取”，而不是被動“等待”。

在職場中，決定個人晉升的，永遠是所在單位權力的掌控者，只有得到極個別領導的認可，你的仕途才會一片光明。

同時，這句話也不對!

因為“討好”這個詞帶有明顯的貶義，錯誤的認知就會帶來偏激的行動，這樣就會在同領導的接觸中喪失原則和自尊，最終得不到自己想要的東西。

一、晉升無非為權，爭權奪利很正常，但如果誤入歧途就會南轅北轍，甚至適得其反

眾所周知，現實中可利用的物質資源是有限的，根據二八原則，少數人會佔據大部分有限的資源，而權力就是少數人獲取資源的保證。

有了權力，不僅意味著能獲取更好地醫療、教育以及更有品味的生活，還意味著能借助更好地平臺實現自己的理想，所以爭取“權力”並不可恥。

既然要爭“權”，就要走合適的途徑，但如果你存在辛苦工作、業績突出和職位晉升正相關的認知，那就大錯特錯的！

因為這完全是一個徹頭徹尾的謊言！

在現實中，在我們周邊，或許是我們自己，或許是我們同事，或多或少都會碰到這樣的職場現象：我辛苦工作，我業績突出，為什麼升職加薪的不是我？

因為這二者之間不存在任何正關聯。

決定你前途的是極個別掌權的領導，此類領導和下屬之間存在這“等級階層”這一鴻溝，由於領導佔據金字塔階層的頂端，地位和權力的優越感使其不會主動、細緻掌握下屬的一切工作，其中就包括你的工作量及業績；

另外由於下屬和領導所處位置的差異會導致掌握資訊、資源的不對稱，這樣的結果會導致下屬所負責的工作就不一定會是單位的核心業務，因此即使業績亮眼，也不會得到領導的重視和賞識；

同時還有一種可能會鉗制你的晉升，那就是由於你在當前非核心位置的出色發揮，使得領導認為你是適合這個位置的最佳人選。

所以，埋頭苦幹並不能為你帶來夢寐以求的權力。

二、爭權奪利的關鍵在於搞定領導，接近領導引其關注和重視，同時展現自身價值以及能夠為領導帶來切身利益的能力

領導也是平平常常的普通人，也有七情六慾和喜怒哀樂，也有權利晉升和財富積累的原始慾望。

對於部屬職位的晉升，他當然願意考慮提拔熟悉、賞識且能為自己切身利益帶來助力的下屬。

這是赤裸裸的人性，換作是你，你會提拔一個缺乏瞭解、性格執拗、與自己工作思路不合拍且可能毀了自己前程的屬下嗎？

看看大明內閣首輔徐階就毀在不會用人上，其對海瑞有保護、提拔之恩，但其對海瑞的個性、辦事風格卻並不瞭解，最終搬起石頭砸自己的腳，成為其政敵高拱一擊致命的重要利器。

所以，作為一個領導，如果做不到“知”人“善”任，後果真的很嚴重！

作為下屬，就要想方設法接近領導，當然在接觸領導之前，一定要對領導深入瞭解，只有知己知彼，才不會接下來的接觸中“觸雷”。

在接近領導之後，要創造展現自己才能和價值的機會，這裡有一個前提，你的才能和價值只有契合領導的需要，才能真正得到賞識。比如領導是一個精於謀劃但對具體事物執行不感冒的人，如果你也同樣如此，那就是和領導不合拍，不能形成互補，那領導提拔你有何用？

從這一點來看，如果領導本人善於人際交往或重視實厭惡誇誇其談，你接近其後只會一味討好，這樣會有好的結果嗎？

職場是現實和複雜的，有人的地方就存在利益，有利益就會存在競爭。

權力競爭只不過是其中的一項而已！

很正常的事情，不要想得那麼偏激！