一、倉庫區域劃分利於作業最佳化

倉庫作業最佳化是指提高作業的連續性，實現一次性作業，減少裝卸次數，縮短搬運距離，最短的搬運距離;最少的搬運環節;使倉庫完成一定的任務所發生的裝卸搬運量最少。

二、強調唯一的物流出口和唯一的物流入口，便於監控和管理

三、最大限度的利用平面和空間

現代倉庫佈局在整個物流系統中佔有非常重要的地位，合理的倉庫佈局使企業的資源得到最大了利潤，從而降低成本提升企業高效率運作。

原則一：關於平面設計

倉庫規劃中的物流都應在同一平面上實現，除非有特殊要求。這樣可以減少不必要的安全防護措施，減少起重機械，提高系統的工作效率和安全係數。

原則二：系統簡化

把雜貨、糧食、飲料、食鹽、食糖、飼料等散裝貨物、外形不規則貨物根據物流標準化和物流容器的標準化做好包裝，組成標準的儲運集裝單元。這樣做會有利於倉儲系統中的各個環節的協調配合，提高倉庫作業的效率。

原則三：物料處理次數

每一次物料處理都需要花費一定的時間和費用，透過複合操作，或者減少不必要的移動，或者引入能同時完成多個操作的裝置，就可減少處理次數。

原則四：物流和資訊流的分離

現代物流是在計算機網路支援下的物流，物流和資訊流的結合解決了物流流向的控制問題，提高了系統作業的準確率，從而提高了系統作業效率。如果不能實現物流和資訊流的儘早分離，就要求在物流系統的每個分、合節點均設定相應的物流資訊識讀裝置，這勢必造成的冗餘度，增加系統的成本；如果能實現物流和資訊流的儘早分離，將所需資訊一次識別出來，再透過計算機網路傳到各個節點，即可降低系統的成本。

原則五：成本與效益原則

在倉庫建設和倉儲裝置選擇時，必須考慮投資成本和系統效益原則。在滿足作業需求的條件下，儘量降低投資。

　　在具體的倉庫規劃中，這些原則不是一成不變的，要視特定的情況而定。在具體的場合下，有些原則是互相影響的，甚至互相矛盾。為了做出最好的設計，有必要對這些原則進行選擇和修改。所以，在瞭解這寫通要原則之後，還要對自己倉庫和貨物的特殊要求進行適當的修改，然後在用到具體的實踐規劃中。

1.驗收區:接待供給商的區域。

2.整貨區:主要的倉儲區域。

3.散貨區:規模大的企業可以將拆包的整件貨單獨設定區域,貨位與整貨區相對應,便於分揀備貨。這一區域的規劃對高效作業和客戶服務起著要害性作用。

4.備貨區:提前按定單備貨,擺放整潔、不同門店調撥單備貨要有明顯分隔,目視化看板管理。

一般來說倉庫裡分成六個區域：

1、第一個區域叫收貨區

倉庫裡有收貨區，並且要有標識，或者從天花板上掛下來一個牌寫上“收貨區”，或者在地上劃線的時候寫上“收貨區”。不能今天在這裡收貨，明天在那邊收貨，也就是說格局要固定好、佈局好。

2、第二個區域叫散貨區

散貨放散貨區，整箱放整箱區，這樣就會減少誤差。因為整箱放盤點很快，三兩下就看到了。

不夠的東西從散貨那邊拿，有些是圓筒的；不好包就把它捆紮起來，定量；一紮一紮都定量，零零散散放在專門的散貨區，不要動不動就去拆箱子。這樣配貨速度就加快了。

3、第三個區域叫分揀區

分揀區就像小五金倉庫，它給生產送料的時候，可能會像抓中藥一樣，這裡拿一點，那裡拿一點，分揀一般是儲存的主打區。

4、第四個區域叫包裝區

該區域是專門用來做包裝的。

5、第五個區域叫拼裝區

發貨的時候是零散的，不是整批的發，所以零散發有專門一個區叫拼裝區。

6、第六個區域叫辦公區

倉庫管理都有一個辦公區，辦公區閒人莫進，不能隨便什麼人都到倉庫裡去看。辦公區裡面有很多檔案資料，尤其電腦不準讓別人碰，領導來了，可以顯示給他看，但不要讓他動鍵盤。