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1 # 我狠懶惰
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2 # 使用者917376507636
原則一:關於平面設計
倉庫規劃中的物流都應在同一平面上實現,除非有特殊要求。這樣可以減少不必要的安全防護措施,減少起重機械,提高系統的工作效率和安全係數。
原則二:系統簡化
把雜貨、糧食、飲料、食鹽、食糖、飼料等散裝貨物、外形不規則貨物根據物流標準化和物流容器的標準化做好包裝,組成標準的儲運集裝單元。這樣做會有利於倉儲系統中的各個環節的協調配合,提高倉庫作業的效率。
原則三:物料處理次數
每一次物料處理都需要花費一定的時間和費用,透過複合操作,或者減少不必要的移動,或者引入能同時完成多個操作的裝置,就可減少處理次數。
原則四:物流和資訊流的分離
現代物流是在計算機網路支援下的物流,物流和資訊流的結合解決了物流流向的控制問題,提高了系統作業的準確率,從而提高了系統作業效率。如果不能實現物流和資訊流的儘早分離,就要求在物流系統的每個分、合節點均設定相應的物流資訊識讀裝置,這勢必造成的冗餘度,增加系統的成本;如果能實現物流和資訊流的儘早分離,將所需資訊一次識別出來,再透過計算機網路傳到各個節點,即可降低系統的成本。
原則五:成本與效益原則
在倉庫建設和倉儲裝置選擇時,必須考慮投資成本和系統效益原則。在滿足作業需求的條件下,儘量降低投資。
在具體的倉庫規劃中,這些原則不是一成不變的,要視特定的情況而定。在具體的場合下,有些原則是互相影響的,甚至互相矛盾。為了做出最好的設計,有必要對這些原則進行選擇和修改。所以,在瞭解這寫通要原則之後,還要對自己倉庫和貨物的特殊要求進行適當的修改,然後在用到具體的實踐規劃中。
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3 # 使用者5706189292720
1.驗收區:接待供給商的區域。
2.整貨區:主要的倉儲區域。
3.散貨區:規模大的企業可以將拆包的整件貨單獨設定區域,貨位與整貨區相對應,便於分揀備貨。這一區域的規劃對高效作業和客戶服務起著要害性作用。
4.備貨區:提前按定單備貨,擺放整潔、不同門店調撥單備貨要有明顯分隔,目視化看板管理。
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4 # 使用者6035519895731
一般來說倉庫裡分成六個區域:
1、第一個區域叫收貨區
倉庫裡有收貨區,並且要有標識,或者從天花板上掛下來一個牌寫上“收貨區”,或者在地上劃線的時候寫上“收貨區”。不能今天在這裡收貨,明天在那邊收貨,也就是說格局要固定好、佈局好。
2、第二個區域叫散貨區
散貨放散貨區,整箱放整箱區,這樣就會減少誤差。因為整箱放盤點很快,三兩下就看到了。
不夠的東西從散貨那邊拿,有些是圓筒的;不好包就把它捆紮起來,定量;一紮一紮都定量,零零散散放在專門的散貨區,不要動不動就去拆箱子。這樣配貨速度就加快了。
3、第三個區域叫分揀區
分揀區就像小五金倉庫,它給生產送料的時候,可能會像抓中藥一樣,這裡拿一點,那裡拿一點,分揀一般是儲存的主打區。
4、第四個區域叫包裝區
該區域是專門用來做包裝的。
5、第五個區域叫拼裝區
發貨的時候是零散的,不是整批的發,所以零散發有專門一個區叫拼裝區。
6、第六個區域叫辦公區
倉庫管理都有一個辦公區,辦公區閒人莫進,不能隨便什麼人都到倉庫裡去看。辦公區裡面有很多檔案資料,尤其電腦不準讓別人碰,領導來了,可以顯示給他看,但不要讓他動鍵盤。
回覆列表
一、倉庫區域劃分利於作業最佳化
倉庫作業最佳化是指提高作業的連續性,實現一次性作業,減少裝卸次數,縮短搬運距離,最短的搬運距離;最少的搬運環節;使倉庫完成一定的任務所發生的裝卸搬運量最少。
二、強調唯一的物流出口和唯一的物流入口,便於監控和管理
三、最大限度的利用平面和空間
現代倉庫佈局在整個物流系統中佔有非常重要的地位,合理的倉庫佈局使企業的資源得到最大了利潤,從而降低成本提升企業高效率運作。