自媒體的紅利期還有多久？這個話題很大。

沒有不好的市場，只有不會做的人。

這句話放到自媒體市場也是如此。

自媒體的發展是隨著移動網際網路的發展而發展。

移動網際網路給我們帶來的變化是無限的。網際網路已經成為我們生活的一部分。講一下如果我們離開了網際網路或者移動網際網路，我們的生活將是什麼樣子呢？

自媒體的出現是當下人們獲取資訊和資訊的一個有益的通道。

無論什麼時候，人們對資訊的需求都是剛性的。

市場永遠都是有需求就有供應。

那這裡就要說的是是供大於求，還是求大於供？

如果自媒體生產的資訊供大於求那這個市場就說要進行調整。目前來看，遠遠還沒有達到這個程度。

自媒體這條路，是考驗一個人，一個團隊創作能力，輸出能力的一條路。

這條路上必然有人堅持走下去了，有人中途退出了。但人們對資訊的需求是永遠存在。

那麼說自媒體的紅利期有多長呢？你足夠優秀，內容足夠優質，你的紅利期就會越來越長。你的內容一般，那你的紅利期就是曇花一現。

那句話沒有不好的市場，只有不會做的人。

人們對資訊的需求，決定了自媒體的發展方向。

只要移動網際網路在，只要智慧手機在人們的手中，人們對資訊的需求就不會停歇。

從這個角度來講，自媒體的春天才剛剛開始。

那麼，在這個市場裡，需要自媒體人如何去做呢？

無非有以下兩個方面:

第一、要有自己自媒體創作領域的定位。

有了自己清晰的定位，你就會朝著自己定位的方向去發力。就像廣告裡說喝王老吉可以去火一樣。從這個意義上來講，你有清晰明確的定位你的粉絲，你的使用者有需求的時候，第一時間就會想到你。

第二要有持之以恆的創作能力。

很多進入自媒體的朋友，剛開始的時候信心百倍玩上一陣子，總會因為這樣那樣的原因，自己離開了。

做自媒體，需要的是你不斷的輸出，不斷的輸出有一定營養的東西。可以說是有價值的東西。什麼有營養？什麼有價值，那要看對什麼樣的人來講。

簡單的事情重複做，把它做到極致，那就是專家。

希望每一個進入自媒體的朋友們都成為行家裡手。這個話題我就聊到這裡，感興趣的可以一起交流。

自打2003年的7月出現了“自媒體”這個名詞以來，跨入了二十一世紀的人們，迎來了劈頭蓋臉而來的全新時代。誰都意想不到，而且，不管你是否接受，“自媒體”承載大量的資訊和資源並以其自身所特有的傳播形式，難以想象的強勢，延續了近二十年。

這個期間，我們應該不可否認地承認，有很多代表性自媒體以及依託存在的平臺，實實在在地收穫了真金白銀滿盆溢缽。

不過，最近有很多流傳，稱自媒體紅利期已過，提醒再也不要盲目跳入深坑。

那麼，自媒體到底會迎來怎樣的未來呢？

美國新聞學會媒體中心由謝因波曼與克里斯威理斯兩位聯合提出的We Media —— 自媒體研究報告對 We Media 的定義十分嚴謹 —— We Media 是普通大眾經由數字科技手段，強化與全球知識體系相連之後，開始理解普通大眾如何提供與分享他們自身的事件和新聞的途徑。

這個定義可解析為，公民可將隨時隨地親歷的見聞經由部落格、微博、微信、論壇等，諸多網路社群或者平臺為載體釋出。

於是，長期以來的各大主流媒體的霸主地位瞬間被動搖，社會媒體的格局發生了顛覆性的變化。這一點，我們從如下畫面中一目瞭然（圖片來自網路）：從此，資訊資源的傳播線性單一源的擴散格局完全被打破，重新生成的多源、多渠道那可真可謂是“多”如牛毛。（圖片來自網路）即便是這樣，在起初十餘年間至今，這種突如其來新鮮感的刺激大到足以令人們蜂擁而上，爭相品鮮。這其實就是“自媒體”這個新生兒的哺乳期，或許，在此期間“有奶便是娘”。

初生兒免疫力低下那是一定的了。比如有業內歸納如下：良莠不齊、可信度低、約束行色言舉需被引用的法律依據不規範等，諸多天生營養不良，也使其正常發育受阻連連。但這並不意味著“自媒體”生存能力有限，除非技術加治政強力限制。

儘管“乳孃”群已經完成了哺乳使命，嬰孩兒也足了滿月，但嬰孩兒要繼續長大是必然的。只不過這以後，將是在吃飽的基礎上，下功夫提高免疫力以解決良莠不齊可信度低的問題，為生命力機能增加更多合適的營養成分。

如果說，把哺乳期間看作第一個階段的話，它是以爆發式的高斜率幾乎是直線上升趨勢，以滿足人們的好奇心為上。 這個時期，最代表自媒體旺盛的表現指標就是“粉絲量”，粉絲量當然就成為了衡量盈利的最大量度依據。

而如今，單純為盈利目的的“殭屍粉”現象日趨白日化消散，客觀事實曝光於眾，粉絲量化利益的機制倍受挑戰，這也就是為何稱作紅利期已過這個說法的實質。

可以說，粉絲經濟到達了頂峰。

我比較接受一個新鮮的觀點，有專家提出，在網路時代要矚目“聚集智慧的長尾”，這個說法可能是很客觀地觀察了新媒體未來的表現。

傳統觀念認為，任何拖出的長尾是代表著80%以上不值得賣的東西。隨著網際網路的快速發展，這些邊緣化的產品現在卻共同佔據了一塊市場的份額，它們足以與最暢銷的產品匹敵。這就是長尾理論。目前，已經有人在嘗試著眼於長尾群體的培植業務。據說，英特爾線上業務部最近採取了很多支援長尾客戶群的舉措，在智慧硬體市場端開啟了一種領先的創新方式。

於是，自媒體成長並不會停止，雖然粉絲量化利益的階段到了盡頭，但它的第二個階段將是粉絲的質量化的起點。

任何事件由其產生到滅絕，期間它會遵守一個恆定不變的規律。由此判斷，自媒體高速發展並非成熟鼎盛的時代，也就是說，它正在劃過由高斜率至低斜率的轉變點而已。今後，正在各平臺、各領域中忙不迭生存的自媒體，這個已經新鮮過了的新生事物，必將在各自生存的“江河湖海”之中，也許迎來大浪淘沙、也許靜待執著沉澱。

重要的，自媒體-若是已經“足月”了的你要審時度勢強身健體，汲取適合自己的營養成分提高免疫力，以適應社會文明發展的主流。

基本上沒有，如果你不相信可以試試，到時候你就知道你是怎麼死的。

當然了，你沒試過肯定不會死心的。

而結果我已經說了。

做自媒體紅利還是有的。現在的環境和之前不同而已。之前靠粉絲都可以掙錢，現在注重的更多的是個人品牌。

走這條路的人很多，堅持下來的人很少。首先你必須熱愛，再就是堅持、堅持。。

這個平臺現在就是一個很好的紅利機會，也是一個風口，看你能不能抓住。

自媒體已經3/4年了。越來越大，他是不斷髮展的過程。到成熟階段才不會說是暴利，個人感覺，更加專業，更加團隊化的路還需要2/3年吧

感謝邀請：我覺得做自媒體，一般都是根據自己的喜好，金錢是自媒體的動力，如果紅利減少，會導致做一行業的人越來越少，但是還會有極少數人因為自己的喜好而堅持著，做這一行業要有一定的耐心，我做自媒體一倆年了，得到的紅利非常的少，但我依然堅持著，希望自媒體行業越做越好吧

我認為自媒體的春天，才剛剛開始！

任何一個新事物，大多都要經歷孕育期，成長期，成熟期，衰老期的。現在的自媒體，雖說看似蓬勃，但，這只是成長期的最初階段。看似花枝招展，只是表面現狀。沒有標誌性的媒體形態，也沒有完備的行業規範。依然象是個孩子，在學走路！

而所謂的紅利，也僅僅是經濟利益一項，造就了一些試水者中的暴發戶。如改革開放初期的一些個體戶，或小集體產業。而背後的公司，如行業協會管理者，多是些收會費的主兒。

在我看來，既然叫自媒體，就要有其特例鮮明的社會形象！不僅僅服務於個人，小集體。更要成為，企事業，區塊經濟，國家政經等文化動態的宣傳，工作利器！

發展是必然的，方向正確，方法得當，就會創造出，繁榮鼎盛的媒體新時代！

當自媒體茁壯成長為，與其他媒介並駕齊驅的主力軍時，真正的成熟後，所帶來的紅利期，會長久旺盛！！！

自媒體的春天剛剛到來，趕緊的加入自媒體大軍吧！

自媒體這個平臺，像剛出升的太陽，將來會照耀中國大地的山山水水。還會照到國外，也會感覺到中國自媒體的強勢。自媒體傳播正能量能溫暖正個社會，百姓生活，自己的喜努哀樂。再加上紅利的支援，那真是滿心歡喜，紅利是一種信任是一種動力。自媒體加紅利是伴侶不能分開，有自媒體就有紅利，沒有了紅利也就會沒有自媒體。

自媒體是方向，但在執行中還存在不少問題，首先領導平臺要端正態度，確立為公，為民的意識，別光考慮患得患失個人小圈子，防止唯利自圖，這樣收費 ，那樣收錢，應大量培養自媒體人材，讓自媒體人員能充份撐握要令，學得起，學得會，能夠學，喜歡學，開放和普及學枝門坎，認真培養人材 ，別讓技能撐握在少數人手裡，變成發財升級的手段，替國家著想，急國家所急！讓普通百姓學得起，用得起，共同提高，這樣才會讓大家脫貧，致富！這是我個人的體會和想法！

自媒體就像種子才發芽。比如種子在這個過程中需要我們自己精心耐心的呵護，掌握禾苗什麼時候加肥鬆土除草，一般這些禾苗有一個週期，先發芽開花到結果再到枯萎。還沒有枯萎的時候就要籌備下一次分支結構護城河，保護我們的種子。這樣才能長久做好自媒體。

在我看來自媒體才剛剛開始，現在的網路依舊受流量和網速的限制，隨著通訊技術的升級，5G時代的到來，自媒體將會迎來一次又一次的革新，每一次革新，都是一個春天的開始，所以我覺得紅利期會比想象中的更長，但是盈利的額度可能會越來越少，瀏覽量幾乎會被一些已經成型的使用者鎖定。