個人觀點， 首先要要尊重每一個人，老人身上好的，要學習。畢竟大家都喜歡謙卑之人，其次該顯現自己能力的時候，要讓大家心服口服，這樣大家自然就尊重你，喜歡你，認可你。

對於這種情況，建議多幹活，少說話。沒有好的業績支撐處於再好的位置只能招人嫉恨。

等到業績有了，人脈好了，記住在開會時把功勞與人分享，一個人再能幹，沒有大家的支援與配合也會很艱難。

首先了解內部人員的關係和每個人的能力，清楚的知道每個人的性格和興趣，透過某一個事情，讓大家發表意見，然後針對性的回答每個人的觀點，做好融合大家，發揚民主專制制

很多空降兵，活不過三個月，不是專業能力不行，是"從實際出發"

做人：謙遜、禮貌、大氣，真誠的尊重老員、下屬及每一位同事，先讓大家對你有個好的第一印象“友善”，不能說可以直接拉進距離，至少不能讓大家對你產生“敵意”做事。不要一來就指責公司這裡不行，那個同事不咋滴，急於改革，容易孤立自己。要先觀察瞭解公司的經營運作規則和業務情況，同時瞭解公司工作氛圍及人際情況，做到“知彼”，先入為主能力展現。透過工作中的具體事宜展示處自己的專業技能，也就是處理問題的實力，做出成績，讓人信服。同時把功勞說成去大家的，進一步拉進與老員的距離，得到他們更深一步的認可，甚至是支援。與老闆的關係。你是老闆請來解決老闆想解決的問題的，所以工作的重心是這個。做好這個，很難，怎麼能完成老闆的任務，又不讓老員怨聲載道，樹敵太多，是個“技術活”。

做人坦坦蕩蕩，做事講究策略。

先做一兩件對公司有利的事，讓公司人員瞭解你的為人，把帶刺的前輩先搞定，比如以理威攝人、以德服人、切記不可委屈求全，不然你的威信樹不起來，當然先以公司利益為第一要務，威信樹起來後才能有序開展工作，所以作為職場舊人到新公司擔任管理或者管理以上人員、或技術骨幹，先樹立威信才為第一要務。

至於如何凝聚大家的力量，我想樹立威信後，逐步梯隊推進自已的模式，分幾步走，如下：

第一步：先了解各崗位的職能與每個人的處事能力和工作態度，再綜合自己的經驗切入實際因才施教，人員調動先不要動，單獨找有能力的員工聊聊工作，請他說說觀點，看是否願協助自已。

第二步：單獨找打醬油的員工談談，比如出工不出力的，能力不行而在重要崗位任職的，疏通員工親屬之間的利弊關係，作出sop與sip標準，規範紀律讓其執行，觸犯規章與紀律者一律嚴懲。

第三步：遠疏近交，儘快培養自己的團隊出來，進一步提高效益的產出，逐步替代或壓制不聽從安排的老前輩骨工，分解老前輩的團隊力量。

以上三步，公司產出效益出來後，自己的團隊有個好的交差，那麼團隊裡的某些老前輩將會任由你差遣了，不聽差遣的就好對付了。

我是19年4月份被我現在的老闆邀請到他的公司從事品牌經理的這樣一個職位，我是一名90後，而我的配套部門的夥伴，我的督導全部都比我年齡要大，在公司的資歷要深。我算是半個跨行業再就職，(之前是從事服裝行業，現在的公司主做鞋業)所以說面臨的挑戰很大。

為了儘快融入公司團隊我用一個星期的時間瞭解目前終端的問題所在，針對問題，白天上班，晚上結合我以前的經驗，製作培訓課件，協同老闆支援，在公司內部展開了一場3天的大型全員培訓。透過這場成功的培訓，展現了自己的能力，得到大家的基本認可。

前期部門人員不穩定，制度漏洞多，針對部門的現狀，提出合理的解決方案，規範制度，每日下到一線瞭解一線情況。針對蒐集到的資訊，再不斷的做出調整，同步保持和老闆的良性溝通，只需要半年的時間，拿出成績。再有領導的支援，工作起來就水到渠成。