嗯，這個要看你自己的意願了，如果你想回答公司好的話，可以回答一些公司好的方面。

可以直接回答說待遇是非常的好，自己在公司也是非常的安穩，對工作也非常的滿意，我以後一定會用自己的實際行動來報答公司對我的關愛，當人事經理問待遇的時候，就應該主動的告訴對方自己的內心期待，只有彼此雙方做到真誠的溝通，兩個人之間的關係才能穩定的發展。

一、面談前的準備：

1、面談目的確定：調查、批評、表揚、普通交流、違紀面談、績效管理、離職

2、 準備好面談的問題：以阿拉伯數字依次列出所有問題，這是必要的功課，免得面談時漏掉重要的、需獲取的資訊。

3、 收集證據、核對標準：違紀和績效管理面談尤其重要，違紀的證據、公司制度的比對、績效考核的結果、評分的依據等，有理有據，不要因為準備不足被員工問倒，陷於被動。最好有量化的資料資訊，如：“7月份，遲到2次，早退1次，8月份遲到3次”。

4、 物件選擇：定期或不定期的從你管理的團隊中選擇需要面談的物件：如最近表現很好的員工、很差的員工、突然情緒低落的員工、被其他部門投訴的員工、提出離職員工以及你希望提升的員工等等，或者你在管理中遇到了問題，需要向員工調查、詢問時，均可選擇合適的面談物件。

5、 瞭解背景資料：選定了面談人選後，應該思考並設法旁敲側擊地瞭解其愛好、性格、家庭背景、朋友圈子、平時表現等等，人事資料可向人力資源部索取（僅限於檢視，不能影印或留底，限於公司規定的許可權），你對面談的員工越瞭解，你的面談基礎就打的越好，可方便你在面談中“因材施教”，對不同的人採取不同的溝通方式。

6、 環境和時機的選擇：面談最好選擇在安靜獨立的會議室，在面談時間內不被打擾。時機選擇很重要，如一個員工剛休婚假回來，要宣佈對他的處理決定，最好緩2～3天；員工家裡剛出了不幸的事情，處理決定也應稍緩。不要當頭一棒，不要雪上加霜，注意人本關懷。儘量不要在節日前後處理員工違紀事宜。

二、 面談的技巧掌握；

1、 善於聆聽：這是面談的“基本功”，一個不善於聆聽的管理人員是無法做好員工面談的。不管什麼情況，要讓員工把話說完，仔細傾聽他的談話內容，並適當做好記錄。抓住員工要表達的要點：5W1H(When where who what Why how )

2、 察言觀色：在面談時，要注意觀察員工的表情和姿體語言。如果員工雙手緊握，這是表達“緊張”和“慎重”的手勢，如果雙手交叉在胸前，這是表達“自我保護”的姿體語言，左顧右盼表達“滿不在乎”，眼皮朝下不敢正視你，表達“膽怯”之意，只有熟悉這些姿體語言的意思，我們才能正確把握面談員工的心理。

3、 建立關係：成功有效的面談，需要在平時和員工建立和諧的工作關係。如果和員工面談時，員工不願意和你溝通，管理人員需要檢討平時的做法。良好的工作關係是面談的基礎，這要靠平

你可以這樣回答他，可以說，我在以前的公司裡面也幹過這樣的工作，並且我對這樣的工作的流程是非常的得心應手的，並且這樣的工作也是可以讓我把自己的才能施展出來，所以說我會讓公司的經濟效益提升了，公司的越來越紅火