1、組成的不同:分公司是指公司在其住所以外設立的以自己的名義從事活動的機構;事業部是指以某個產品、地區或顧客為依據,將相關的研究開發、採購、生產、銷售等部門結合成一個相對獨立單位的組織結構形式。
2、定義的不同:分公司是總公司管轄的分支機構,是指公司在其住所以外設立的以自己的名義從事活動的機構。
分公司不具有企業法人資格,其民事責任由總公司承擔。
雖有公司字樣但並非真正意義上的公司,無自己的章程,公司名稱只要在總公司名稱後加上分公司字樣即可。擴充套件資料事業部制,就是按照企業所經營的事業,包括按產品、按地區、按顧客(市場)等來劃分部門,設立若干事業部。
事業部是在企業宏觀領導下,擁有完全的經營自主權,實行獨立經營、獨立核算的部門,既是受公司控制的利潤中心,具有利潤生產和經營管理的職能,同時也是產品責任單位或市場責任單位,對產品設計、生產製造及銷售活動負有統一領導的職能。事業部必須具有三個基本要素:即相對獨立的市場;相對獨立的利益;相對獨立的自主權。
1、組成的不同:分公司是指公司在其住所以外設立的以自己的名義從事活動的機構;事業部是指以某個產品、地區或顧客為依據,將相關的研究開發、採購、生產、銷售等部門結合成一個相對獨立單位的組織結構形式。
2、定義的不同:分公司是總公司管轄的分支機構,是指公司在其住所以外設立的以自己的名義從事活動的機構。
分公司不具有企業法人資格,其民事責任由總公司承擔。
雖有公司字樣但並非真正意義上的公司,無自己的章程,公司名稱只要在總公司名稱後加上分公司字樣即可。擴充套件資料事業部制,就是按照企業所經營的事業,包括按產品、按地區、按顧客(市場)等來劃分部門,設立若干事業部。
事業部是在企業宏觀領導下,擁有完全的經營自主權,實行獨立經營、獨立核算的部門,既是受公司控制的利潤中心,具有利潤生產和經營管理的職能,同時也是產品責任單位或市場責任單位,對產品設計、生產製造及銷售活動負有統一領導的職能。事業部必須具有三個基本要素:即相對獨立的市場;相對獨立的利益;相對獨立的自主權。