定置管理是5S管理的第2個S整頓的實施方法，起源於日本企業；定置管理是根據物流運動的規律性，按照人的生理、心理、效率、安全的需求，對生產現場中的人、物、場所三者之間的關係進行科學地分析研究，使之達到最佳結合狀態的一門科學管理方法。定置管理是整頓環節的重要管理工具。一、定置管理目的合理、充分地利用空間和場地。二、定置管理要點1、三定原則：定位置、定數量、定區域；2、設定管理看板；3、畫線標識；4、經常檢查定置管理狀態，發現不合格處立即糾正。三、定置管理“三定”原則1、定位置：規定物品堆放、工具放置、通道、班組（個人）工作場地位置。2、定數量：對各區域堆放物品、裝置、工具的數量加以限制。3、定區域：對產品堆放區可具體劃分為合格品區、不合格品區、待檢區等。

一、定位置：明確具體的放置位置
倉庫貨架擺放位置；
貨架每層擺放什麼；
貨架每個類別擺放什麼。

二、定數量：規定合適的數量
對於備用品、消耗品應明確最大最小庫存數，設定最小庫存是為了保障生產，設定最大庫存是為了防止庫存過多造成堆積資金。

三、定區域：標識所有物件名稱，方便全員快速查詢
車間的操作按鈕定品標識；
工具房的工具定品標識；
備件室的零件，螺絲等要定品標識。

4.1徹底地進行整理，鞏固第一步整理成果。

※ 徹底地進行整理，現場只留下必需物品；

※ 在現場只能擺放最低限度的必需物品；

4.2根據現場環境和業務需要，確定放置場所。

※ 可匯入“定置管理的”的方法。

※ 將該定位的地方區分為場所標識或編號標識，對區域進行劃線定位。

※ 物品定位須兩個原則：一是位置或區域要固定，二是根據物品使用的頻度和使用的便利性來決定物品放置的場所。

※ 制定出具體的《物品區域放置規則》，進行培訓教育，落實到現場的每一個員工。

4.3根據區域的設定，結合物品的特點，規定擺放方法

※ 工廠應制定出現具體的《物品放置規則》，進行培訓教育，落實到現場的每一個員工。

4.4進行標識

※ 定品(何物，物品的標識)。

1. 物品名稱標識：放置的東西要標示為何物。

2. 區域名稱標識：放置的東西是什么。

3. 在某工具放置場所，名稱標識與區域標識之間的聯絡方法是什麼？

※ 採用“目視管理”方法。

※ 工廠應根據業務情況制定具體的《物料標識管理規定》。