八大管理技術：

1、計劃，在管理學中，計劃具有兩重含義，其一是計劃工作，是指根據對組織外部環境與內部條件的分析，提出在未來一定時期內要達到的組織目標以及實現目標的方案途徑。

2、分工，是指企業裡各種職責與工作量的劃分和獨立化，包括分人、分任務。

3、溝通，是人與人之間、人與群體之間思想與感情的傳遞和反饋的過程，以求思想達成一致和感情的通暢。

4、培訓，是培養+訓練，透過培養加訓練使受訓者掌握某種技能的方式。

5、傳達績效期望，績效期望不是書寫或講授，而是激勵員工工作態度和積極性的有效手段。

6、擬定績效期望。

7、指導，指導者既要訓練員工的技術和能力，也要調整員工的個人狀態，在工作中指導下屬的最大缺點是沒有計劃性。

8、行動與檢查。

(1)按管理者風格，可分為專制、民主和民主集中制管理技術。

(2)按分析手段，可分為定性分析和定量分析。

(3)按社會活動領域，可分為經濟管理技術、軍隊管理技術和文教事業管理技術等。

(4)按資訊溝通的特點，可分為權威性溝通、真理性溝通和利益原則溝通的技術。