貨物的有序保管；庫存實時反饋；

透過倉庫的調整使整個ERP系統能運轉起來，將公司的工作流程及工作狀態能實時地系統反映，給管理層決策提供支援

（1）庫管有人員職責範圍不明確，倉庫人員缺乏責任感與執行力，倉管的工作職責和工作範圍也不清晰明瞭。

（2）貨物未按種類、型號進行有效的分類擺放。無標識，有時完全是靠記憶分辯貨物。搬運貨物時不太細緻，對有些貨物應輕拿輕放。

（3）帳的實時性差，貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，這種情況下帳面資料很難反饋實時庫存。

（4）貨物的擺放規則不明確。對於貨物擺放一直沒有一個明確的原則，貨物分類擺放的執行也不徹底，出現貨物是堆擺放的判斷由每個倉管自己來決定。

（5）倉庫的貨物編碼不完整、合理。這樣會造成倉庫帳面與倉庫實物存在偏差，也會加大工作量。

一．按保管目的可劃分為：

1．配送中心(流通中心)型倉庫——具有發貨、配送和流通加工的功能。 2．儲存中心型倉庫——以儲存為主的倉庫。 3．物流中心型倉庫——具有儲存、發貨、配送、流通加工功能的倉庫。

二．按建築形態可劃分為：

1．平房型倉庫。 2．二層樓房型倉庫。 3．多層樓房型倉庫。 4．地下倉庫。 5．立體倉庫(金屬貨架上邊搭上頂蓋，外側裝上牆壁的倉庫)。

三．建庫的形態，一般由其使用目的來決定。按經營者的性質可劃分為： 1．營業用倉庫——根據“倉庫業者倉庫業法”經營的倉庫。 2．自用倉庫——自家使用的倉庫 標題：物流的核心——倉儲業的資訊化