中國共產主義青年團是中國共產黨領導的先進青年的群眾組織，是黨聯絡青年的的橋樑和紐帶。

新時代，如何才能成為一名合格的後備軍，是我們每位共青團員都要思考的一個問題，我們團學幹部更是團員青年的排頭兵、領頭羊，是日常校園文化活動的主要組織者和參與者，是學院一股重要學生力量，更是各位輔導員、班主任老師的左膀右臂。

成為一名合格的團學幹部不僅僅是把自己本職的事務性工作做好，更是要時刻發揮優秀團員的模範先進性，做到在團愛團、在團言團、在團為團，做一名新時代的奮進者、開拓者、奉獻者。

首先要正視心理上的落差。軍隊行政正團職軍官，要麼是一團之主官，要麼是大機關的一處之長，在部隊都是手下有兵，手中掌權，說一不二的首長。回到地方後，大城市大機關或者小縣城可能安排個二級調研員，而地級市只能安排個享受二級調研員待遇的四級調研員，但不管是什麼級別，至少暫時你是說了不算了，由領導者變成了被領導者。

其次要正視角色上的變化。回到地方後，在單位裡就是一個普通的工作人員，在社會上就是一個普通的老百姓，馬革裹屍已越來越遠，纏繞膝下、盡享天倫應是餘生所求。

還有要正視工作上的不如意。不是每一個軍轉幹部安置工作時都能夠專業對口，對口的是極少數。崗位的轉換，專業的不同，領域的陌生，初期的工作可能會不適應，甚至會碰壁。怎麼辦，一個字“學”，畢竟如果不出意外的話，將在這個崗位上幹到退休，如果什麼都不懂，也難以取信與人，融入集體。

軍隊行政正團剛轉業，安排在市政府機構工作，應該注意哪些事項？作為一名過來人，同時因為工作的關係，認識很多轉業幹部，可以說對於這個問題還是有一點自己的見解的，今天我們就找個話題一起交流一下！

幹部轉業安置不可避免也不可迴避的一個問題，那就是有可能要被降級安置。尤其是現在地方進行職級並改以後，降級安置的可能性大大增加了。可以說已經成為了一個比較普遍的現象，關於這個問題，我個人認為還是要正確看待。

現在地方執行職級並行以後，每個單位某個級別的領導比例是固定的，作為部隊正團級的幹部，對應著地方正處級的領導，在一個市的部門機構裡面，正處級的領導崗位是比較少的，通常都是主要領導的崗位是正處級。

除非你能夠剛好安置到一個正處級的局辦，然後這個地方沒有局長，你去那裡當局長，才有可能不被降級安置。當然這樣的可能性是比較少的，因為一般情況剛剛轉業安置到地方的幹部是不會直接擔任主要領導職務的。

所以說你到了一個局辦以後，如果沒有正處級的領導崗位，你只能夠從高到低，排著有空餘的最高等級的崗位進行安置。

如果有副處級的空缺，那麼就給你安排副處級，如果你要正科級的空缺，就直接給你安排正科級。這個是這個單位的編制決定的，並不是說人家要一定要把你降級安置。

所以關於這個問題，我個人認為還是要正確看待，因為你選擇了這個市級的機構，框架大小決定了你能夠轉業安置以後定的等級的高低，如果你能夠選到一個非常高階的單位，同時他又有正處級的空缺，肯定會安排你到正處級的崗位去。

轉業回到地方以後，地方的工作和部隊的工作可以說是有相當大的區別的，同時部隊的工作方式和地方的工作方式也是不一樣的，所以在部隊待久的領導很容易回到地方以後會格格不入。所以一定要把部隊的一些作風和做法改一改，因為這些東西適合部隊，但是說實話，真的不太適合地方。

在部隊工作久了的領導通常都是直來直去的風格，同時都習慣了下屬對他唯命是從，都習慣了經常把一些很雷厲風行的話帶在嘴邊，因為在部隊下屬對你是絕對服從，你怎麼說怎麼罵，甚至說一些很難聽的話，可能都沒人會說你，也沒有人會反駁的，因為部隊講究絕對的服從，但是假如你回到地方工作以後，你依舊帶著部隊的這種好像別人必須對你唯命是從的這種想法或者說風格，回到地方工作，可以說你會栽很大的跟頭。

在國防動員系統有很多軍隊領導兼任地方常委職務的，也就是說，屬於地方常委會里面的武常委。

我因為工作的關係和地方的人武部，有時候也有一些工作上的交流。同時和地方的一些局辦也有比較多的交往，可以說也道聽途說了不少武常委的一些事。

有的武常委說實話，工作上面可能比較靈活，同時做事也比較適合地方，所以像這樣的武常委，通常在協調地方工作的時候是比較如魚得水的，很多需要地方解決的問題，透過他的協調都能夠解決。

但是也有一些武常委在部隊待慣了，總覺得別人就必須對他怎麼樣怎麼樣，尤其是作為人武部的主官，他屬於正團級，地方的縣長和書記也是正處級，等級上來說是平級的，這個時候處理關係就非常微妙了，如果你擺著正處級的架子跟人家溝通，可能你會很尷尬。因為人家也不屬於你的下屬，同時人家縣委書記也是頂著武部的第一書記，你必須要尊重人家。

在地方工作久的人都知道地方工作上的事情，都是一個和字為重，因為大家做的工作，更重要的就是靠相互之間的協調，相互之間的溝通，很多時候很多事情都是需要涉及到其他很多單位，很多人一起幫你完成的，而不是說你自己在幹，不是說人家要聽你的命令怎麼樣。

在地方工作，不管是說話還是辦事都是一個字，那就是以和為貴。很少很少會說為了某一件事情而大動肝火的，因為大動肝火解決不了問題，除非是真的特別急，又出現了比較大的紕漏的時候，不然平時的工作當中大家都是笑臉相迎。

這也是服務型政府轉型必須要擁有的品質。很多人以前對於一些單位的看法都是臉難看，事難辦，門難進。但是現在說實話，這種做法已經極少極少了，很多單位都在轉型為服務型的單位，所以對於員工，對於領導的要求也就更高了。

在地方很多工作，硬搞是行不通的。在部隊很多時候，作為一名領導，你說的什麼話不管對還是不對，很少有人會對你提出反對的意見，因為部隊已經形成了這種服從命令的慣性，即使知道領導所做的這個事情沒有什麼意義，或者說知道這個事情完全是在折騰人，但是不會有下屬向你提出反對的意見，甚至他知道這個事情錯誤的，他寧願看著你掉進坑裡，他也不會提醒你。

因為部隊非常講究服從，一旦提了反對的意見，可能反而會對他個人造成不不良的影響。

當然部隊，也有很多領導是很開明的，願意傾聽部署的聲音，願意聽下屬不同的意見，願意聽下屬的建議，但是這一部分領導並不是特別多。

回到地方工作以後，凡事三思而後行，不要還要帶著部隊的那種自己說了算，一錘子買賣，我拍板這樣的想法，一旦你有這樣的想法，很容易就會造成自己工作上的被動，同時也很容易在更高的領導那裡留下非常不好的印象，同時也得不到下屬的心。

在地方工作非常重要的一點，那就是協調和溝通。尤其是地方部門多，局辦多領導多，說實話，很多時候一項工作的完成是需要很多舉局辦配合你，同時其他部門的一些工作也是需要你去配合的。這個時候領導與領導之間的溝通是非常重要的。

很多時候很多事情你提前和別人溝通了，對接了，提前交換了意見，對於其中的一些矛盾的地方相互也交流了看法，那麼真正再去做這個事的時候會非常順利，會非常容易。

如果你事前不和別人溝通，而是直接給人家來了個下馬威，或者直接就跟人家來個突然襲擊，這樣的話會對工作造成非常的不利。

在地方推動一些工作的時候，其實說實話檔案是檔案，但是也是需要平時的做人，平時的為人，多去和別的領導溝通，多去和別人領導交朋友，會讓你帶地方走得更寬，走得更快。