回覆列表
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1 # 我亦無他但神明爾
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2 # 使用者962224972282
首先要了解一下公司的性質、主營業務等等。結合績效考核專員的職責作些相應的準備。績效考核專員的職責主要有以下內容：
1.負責組織擬定績效考核實施管理標準與實施細則。
2.組織各部門定期進行目標和績效考核，收集、彙總公司績效考核資訊，同時分類、反饋評價考核意見。
3.負責組織監督、整理和總結考核結果，接受考核投訴，確保考核意見的及時傳達。
4.根據考核結果提出獎懲意見，制定培訓、薪酬和崗位調整建議。
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3 # 黑暗過後就是黎明
一、績效面談的4大內容
1.週期內工作目標/任務的完成情況（結果：質量和數量）；
2.完成工作過程中的行為表現（過程：工作態度）；
3.對過去的工作進行總結，提出需要改進的地方及努力方向，提出下一週期的目標（進行業績指導）
4.針對客戶的滿意度或周圍的看法、意見，與員工進行溝通，尋求改進措施
二、績效面談的4個要點
1.談話要直接具體。根據客觀的、能夠反映員工工作情況的資料來進行。
2.不要直接指責員工。應將實際績效與績效標準進行對比，不要將員工個人的績效和他人的績效進行對比；
3.多提一些開放性的問題，鼓勵員工多說話；
4.不要繞彎子，確保員工知道到底做對了什麼，又做錯了什麼？
一、績效面談的4大內容
1.週期內工作目標/任務的完成情況（結果：質量和數量）；
2.完成工作過程中的行為表現（過程：工作態度）；
3.對過去的工作進行總結，提出需要改進的地方及努力方向，提出下一週期的目標（進行業績指導）
4.針對客戶的滿意度或周圍的看法、意見，與員工進行溝通，尋求改進措施
二、績效面談的4個要點
1.談話要直接具體。根據客觀的、能夠反映員工工作情況的資料來進行。
2.不要直接指責員工。應將實際績效與績效標準進行對比，不要將員工個人的績效和他人的績效進行對比；
3.多提一些開放性的問題，鼓勵員工多說話；
4.不要繞彎子，確保員工知道到底做對了什麼，又做錯了什麼？