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1 # 王者蘇烈各種打法
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2 # IT人劉俊明
作為一名IT行業的從業者,我來回答一下這個問題。
隨著5G通訊的落地應用,未來物聯網領域會釋放出大量的創業機會,所以未來更多的創業者會把目光聚集在物聯網領域。但是,物聯網領域的創業門檻還是相對比較高的,無論是基於已有的物聯網平臺進行創新,還是自己構建行業物聯網解決方案,都需要搭建一個技術團隊,同時還需要具有一定的資源整合能力。所以,對於初級創業者來說,進入物聯網領域創業還是應該慎重一些。
對於沒有物聯網基礎的人來說,要想在物聯網領域創業,應該從三個方面做好準備,其一是對於物聯網形成一個較為全面的瞭解,能夠掌握物聯網的技術邊界,以及物聯網在哪些行業領域會得到快速的發展;其二是能夠在物聯網領域積累一定的行業資源,主要是技術資源、人力資源和客戶資源;其三是能夠找到一個發展的切入點,物聯網領域的切入點還是比較多的,創業者可以根據自身的實際情況來作出選擇。
從目前物聯網領域的發展趨勢來看,物聯網在工業生產領域、智慧家居領域、教育領域和醫療領域會率先得到發展,而且這些領域的應用場景相對清晰,也有很多成熟的解決方案,所以初級創業者選擇這些領域會更容易一些。
最後,如果創業者能夠整合大量的技術資源,也可以重點關注一下物聯網和人工智慧相結合的領域,這一領域的發展潛力也比較大。隨著當前大型科技公司紛紛開放自身的人工智慧平臺,未來物聯網解決方案完全可以整合這些人工智慧平臺的相關技術,從而實現人工智慧技術的落地應用。
物聯網有可能為企業提供自網際網路時代以來的最大機會,而且這種機會可能比較大。研究公司高德納公司預測到2020年,物聯網上的裝置將會接近200億件,物聯網產品和服務供應商將會創造3000億美元以上的稅收。若想成功抓住這個機會—也就是把感測器、連通性、雲儲存、處理、分析和機器學習結合起來以轉變商業模式和流程—需要一個計劃。
在物聯網浪潮中抓住機遇,將會帶來無盡收益,但是前提是前期需要制定一個周密的戰略部署,原亞馬遜總經理約翰羅斯曼分享了他的清單。羅斯曼表示,要想構建成功的物聯網戰略,需要經歷三個關鍵階段,
制定和闡明戰略
首先要做的是必須縮小和最佳化你的選擇。物聯網帶來了無窮的機會。若想成功就得依賴你對市場的理解,謹慎地評估機會並且在合適的時機出手。
SWTO
景觀分析
價值鏈
利潤庫
合夥人
競爭對手
供應商
客戶需求
評價體系
評估得分
戰略釐清
PEST
羅斯曼告訴我們 “在你的行業中建立景觀分析和價值鏈是一件十分重要的事情”。要研究市場,全面地審視自身所在的行業,而不是僅僅侷限於目前審視業務的狹窄視野。嘗試著在你的領域裡建立一個其它方案供應商的關係圖,憑藉這個過程你可以瞭解客戶的需求、痛點,改善客戶體驗。同時,設計出一套方法來評估你工作的成功。一旦你明白了所有的這些分析,你需要將您瞭解到的內容與團隊中的其他人分享。
構建物聯網路線圖
一旦你解釋清楚了自己的宏偉藍圖和公司需要追求它的緣由,你需要一幅物聯網路線圖,它能夠幫助您制定規劃並且就旅程如何、正在構建的是什麼以及如何運轉方面的事項與他人溝通交流。
物聯網線路圖
驗證
新聞稿
概述
常見問題
使用者手冊
專案章程
公告
常見問題
FAQ
戰略釐
四種方法可以幫助你釐清路線圖:
將來的新聞稿。撰寫一份簡單但具體的產品公告。這會迫使你闡明自己的見解。
為物聯網計劃準備一些常見問題。要充分預測你可能被問到的關於產品的一些問題,建立一個常見問題檔案來答覆他們。
一本使用者手冊。要為你的物聯網裝置制定一個初步的使用者手冊。它應該可以搞定終端使用者。如果產品包含應用程式介面,還應該為開發者制定一本使用者手冊。
一個專案章程。寫一份專案章程。這是一份寫好的專案概述,可以概括專案的關鍵內容。它可以幫助你理解所需要從事專案的資源、關鍵的里程碑都是什麼以及日程表。
發掘和繪製物聯網要求
發掘和繪製你的物聯網要求—也就是能夠使你的解決方案取得成功的技術能力。許多公司使用的方法並不一樣。
用例
使用者故事
程式流程
角色
結構規範
記錄
風險
資料和事件
效能
運營成本
分析和建議
最佳化
更多內容
無論你選定的要求方法是什麼,最重要的是要能夠回答有關見解(資料和事件)、分析和建議、效能和環境以及運營成本等方面的問題。例如
“見解”方面:終端使用者需要解決的問題、事件或視野是什麼?何種視野會對客戶有價值?利用資料的何種建議或最佳化會對某個客戶有價值?何種資料需要收集?
分析和建議問題:調整”或最佳化需要何種響應(指定時間範圍)?“數學”將會有多複雜?如果你可以的話請寫下數學方程式或偽碼。通告、邏輯、“數學”或演算法將會一致和確定嗎?或者它們需要可配置、更新和管理嗎?
效能問題:資料未被收集的後果是什麼?資料被收集但未被傳輸的後果是什麼?
環境和運營要求問題:裝置和感測器內的執行條件應該如何?裝置實體安全需求或風險是什麼?物聯網裝置或感測器需要嵌入另外的裝置之中嗎?或者它們將會獨立或者成為自身成為一個主要的實體裝置?
成本問題:每個裝置目標範圍內的成本是什麼?用於連線目標範圍的每件裝置的成本是什麼?業務可以支撐基礎設施持續運營的額外運營成本是什麼?