很高興回答你的問題。1、公司的最佳化，分為外部環境最佳化和內部管理體系最佳化。2、對於現在的公司來說，要做好公司不單是需要產出好的產品和體驗，同時也是公司信譽與產品質量的雙結合。在當前市場活動競爭很頻繁的時代，一個公司既要注重內部管理的最佳化，強化員工責任意識，同時也要提高產品的安全性和科技含量。3、對於外部環境的最佳化，應當注重品牌形象的塑造，在條件允許的情況下參加社會公益活動，承擔起相應的社會責任。同時注重對市場需求的分析，加強市場研判，多聽取消費者意見，多學習國家法律法規，生產複合國家標準的產品，同時借鑑國際先進經驗，提升產品科技水平，引進國際化管理先進經驗等。

要最佳化，首先要清楚自己想要最佳化的物件——要解決什麼具體的問題——想要剿匪，第一步是知道匪徒在哪裡，否則解決問題就會迷茫。

但一切的最佳化都應該從內部先開始，打鐵還需自身硬，公司經營出現問題也都是內部先開始出現問題，例如公司到一定規模之後開始出現明顯的管理問題。例如，新東方年會吐槽的各種管理問題，其實在每一個公司或多或少都有存在，所以引起了很多共鳴。

這些管理問題的核心都是——公司採用金字塔型的組織架構。公司被分為決策者和執行者，雙方經常處於博弈狀態，因此衍生出一系列的管理問題，要解決管理的問題，應該直指核心，改變公司的組織架構。

我們可以借鑑國家（城市）管理的經驗。在公司內部，都是在採用“計劃經濟”的體制，成員根據職級領取相對穩定的薪水、公司資源根據計劃進行分配、決策者透過行政命令來指揮組織的運轉。但是我們都知道計劃經濟是一個低效率的體制，這在國家層面已經被充分驗證過，中國能夠經濟騰飛40年，根本原因是“改革開放”（市場化改革、對外開放）、北韓與南韓的經濟發展宛若兩個世界，其差別也是“經濟體制”不同。

要對公司最佳化，最根本的是管理體制的最佳化。具體的方法是在公司內部施行“改革開放”，用市場化的方式進行公司資源的配置——員工透過對團隊的貢獻獲得代幣、透過代幣可以購買其他同事的服務。（代幣，就是公司內部流通使用的虛擬貨幣。只有用代幣進行內部流通，才能夠使得公司可以進行宏觀調控、不至於成為一片散沙，所以每一個國家都有自己的主權貨幣）。