既然老闆讓你幫忙做善後，那麼老闆就會認為你能勝任，能夠完成好剩下的設計工作，因為客戶對設計的要求不高，所以，你是能夠做好善後工作的。再說了，你正好可以檢驗一下自己在設計方面的潛力，你還可以利用這2個月的時間來找新工作，這2個月就當是你的過渡期了。

再者，就是在這公司工作了這麼長時間了，公司倒閉，需要有人來做善後工作，你就當是幫老闆個忙，給老闆個人情，以後說不定你和老闆還會碰上呢，老闆會記得你的好的，說不定哪天老闆也會幫到你的。

一個人出來混社會，還是多交朋友有好處，俗話說“多個朋友多條路”，能幫就幫吧。人們出來混社會、混職場還是多積累善緣為好，今天你幫了他，說不定哪天他就會幫到你了。凡事多給自己留有餘地，說話不要說滿，做事不要做絕。

山海同歡的觀點，望探討。

根據題主問題中說明的情況，我建議在公司支付你這兩個月薪酬的前提下，接受公司請求，多幹兩個月，對個人、公司、客戶都有利，對你目前和未來都有益。

你邊幹邊找工作，利人利己，因此不幹“損人不利己”的事

因為是突然宣佈倒閉，和你的心理時間差兩個月，你暫時也無去處，邊幹邊找工作，是可以的。此時，幫助公司完成剩餘的活，是利人利己的好事，何樂而不為呢？你自己沒活幹，也不答應老闆的請求，就是“損人不利己”的做法了。除非你和公司沒感情，和老闆之間不愉快，你可以拒絕，否則，還是接受的好。從老闆開口請求你來看，你和老闆關係應該是不錯的。

你樹立了患難見真情的良好職業形象，拓寬了職業之路

別人離開了，老闆請求你多幹倆月，說明你平時工作表現好，有人緣，老闆看好你。在這個宣佈倒閉的困難節點，患難見真情，接受老闆的請求，施以援手，與留守人員共渡難關，這份情誼是寶貴的，會給你的職業聲譽加分，會增進你和老闆的感情，為你未來在行業內的口碑增值，拓寬了你未來的路。

你得到了平時難以得到的歷練機會

題主說自己本來不是專業搞設計的，但是剩餘客戶的單子還是可以做的。那麼，專業的人走了，留給你的是難得的獨當一面的機會。你不妨把活接下來，充分施展你的才華，邊幹邊學，提升你的業務能力。

你接活幫了客戶，也為自己的未來培養了一批潛在客戶

公司宣佈倒閉，設計作品沒拿到的客戶，會擔憂自己支付的設計費會不會打水漂，而你接手設計任務，就是救了公司，救了客戶。你在設計過程中，少不得和客戶就設計方案進行溝通。作為公司倒閉前最後和客戶接觸的人，會在客戶心目中留下深刻印象的，這些客戶成為你未來在業內做業務的物件，可能性極大。你為自己將來做業務準備了一批潛在客戶，這活接得有價值。原公司倒閉了，你留下客戶，不犯忌，沒毛病。

說出你的難處，名正言順地提出訴求，有底線的老闆，不會讓你白乾兩個月的

題主說自己才租了房子，手頭緊，是猶豫不決的一個因素。我建議把具體情況向老闆說清楚，名正言順地提出兩個月的薪酬問題。這個公司已經宣佈倒閉了，還考慮客戶利益，考慮剩餘單子的完成問題，說明該公司做事上路子，有職業操守，老闆做事有底線，有良心。我想對客戶尚且如此，對你這個老員工，而且是困難時候的留守員工，不會刻薄的。你提出來你租房子的客觀困難，需要錢用，老闆會理解和支援的。

如果公司給你支付報酬，你接著做，再幹兩個月，你個人在尋找新工作期間有收入，得到獨當一面的歷練的機會，培養了一批潛在客戶，樹立了困難之時有情有義的職業形象；公司因為你的留守，維護了公司講信用的形象，最大限度地維護商譽，有利於老闆日後的東山再起；客戶有了你，實現了業務目的，拿到了設計成果，迴避了風險。如此一舉多得的好事，值得接手做。

可以協助公司或者老闆處理善後工作。

我倒遇到過這樣的事情。

我在上一家公司就職的時候，一家與我們有長期合作的同行廠家的生產經理一天到我們公司，找到了我，說他們公司已經破產倒閉了，但是還有一些客戶單子，只能拿到我們公司代他們加工生產了。

這位生產經理與我們關係都很熟悉。他介紹說他的老闆已經資不抵債，現在只能關閉了工廠，全權委託這位生產經理處理客戶下的訂單、回收貨款等善後工作，繼續聘用他，在3個月左右時間做完這些工作。

受老闆續聘3個月，這位生產經理按照老闆意圖處理著他們公司倒閉後的善後工作，薪資待遇不變，3個月後離開。

公司突然倒閉，一些遺留工作需要有人來善後，老闆請求你幫忙多幹兩個月，這個時候先不要著急做出決定，不要著急答應老闆的請求或拒絕老闆的請求，我們先去搞明白以下事情，然後再做決定。

老闆平時為人處事如何？對待員工怎麼樣？

危難時刻見真章，你們公司突然倒閉，是時候看你老闆的為人處事了，他是如何對待你們這些下屬員工的，又是如何進行公司倒閉後的善後工作的？另外，公司之前正常運作的時候，老闆對你們員工又如何？

平時怎麼樣，我估計你應該心裡有底，如果不太確定，你可以和其他同事溝通交流一下，看看他們眼中的老闆怎樣。

如果平時你自己也拿不準，那麼公司倒閉，這可是大事情，你一定要觀察仔細，老闆怎麼樣，必定顯露無疑。

公司倒閉的根本原因是什麼。

如果有可能，搞明白公司倒閉的原因，這個很重要，因為公司倒閉，這裡面門道太多了。

當然，一般員工都很難接觸到這些相對核心的東西，作為員工，大多隻瞭解表象，或者老闆說什麼就是什麼，從而選擇相信老闆。

其實不妨私下去了解一下，或向其他同事打聽一下，同事中不乏有訊息靈通之人。

老闆選擇員工有老闆自己的標準

公司破產，老闆選擇你來進行善後工作。一般在這個關鍵節點，老闆選擇人肯定會非常慎重，因為在公司破產後還能為公司繼續服務的，要麼就是和老闆關係非常好，是老闆親信，要麼是這個員工性格脾氣不錯，抹不開面子，不懂得拒絕，或涉世不深，容易被人迷惑，容易輕易相信別人。

自己就是個打工的，沒有那麼多的情懷可講。

上面的事情其實搞清楚不難，你搞明白後，一定要綜合考慮一下，畢竟牽扯到兩個月的時間，而兩個月的時間中誰都不確定會發生什麼事情。

如果老闆平時對你們員工很一般，甚至有點苛刻，那你有沒有必要答應老闆的請求呢?肯定沒必要了。如果老闆平時對你們員工都不錯，尤其對你很好，那你有沒有必要答應老闆請求呢?你自己也要生存，你自己也要生活，結合你實際情況，所以我個人覺得也沒必要，這和樹倒猢猻散沒關係，現實不允許你這樣做。如果公司倒閉是因為經濟原因，那麼假如你留下繼續工作兩個月的話，那你的工資如何算，還能按時給你結算嗎？這裡的不確定性太高了，作為一個打工者，沒必要冒此風險，何況公司倒閉，你後續想維權，機率也渺茫，所以個人認為沒必要答應。

當然，還有幾個疑惑，外人很難搞清楚，這個需要你自己來尋求答案了。

如果你平時和老闆關係一般，甚至接觸都很少，那麼老闆為何要請求你來完成善後工作，而不是請求和老闆關係密切的人來完成？如果這工作並非是你平時做的本職工作，你就要考慮一下，老闆為何不請求之前做這個工作的同事，而是請求和這個工作不相干的你來完成?

患難見真情，假如你一定要講情懷，一定要幫老闆渡過難關，那也沒問題，自己認準的事情，按照自己意願去做即可，只要自己能承擔相應的責任，只要自己能接受相應的結果，這就可以了。

跟你分享一個發生在我身上的故事。

在2009年我在深圳一家公司上班。當時也是發生了一樣的情況。公司即將倒閉需要有人善後。當時我是一個重要部門的主管。當時公司欠薪兩個月。因為跟老闆沒有太多的私交，所以核心機密不清楚為什麼倒閉（事後才知道）。當時公司總經理提前離職了。公司其中的一位大股東面臨倒閉時也是經常不在公司。我們大家都以為他跑路了。事實是他在外面找錢來養活我們，在當時我們是不知道的。因為欠薪兩個月，所以大家去了勞動局。而我是幾個牽頭人之一。街道辦介入之後，我們在一個月之後，順利的拿到的工資。然而三年後，再次聽到幾位老夥伴老闆的訊息。有一個在公明，開了家紙廠很大。之前那位我們懷疑他跑路的老闆，三年又掙到了上億身價。包括我們曾經的總經理在重聚時試圖跟當時的大股東提過，能不能跟著他混。結果當然是拒絕的。他跟我們說，我們這幫人不仗義，在他困難的時候，不挺他，當然當時沒有跟著鬧的現在跟著他混得很好。雖然我現在也在創業之中，但這件事情在我腦子裡印得很深。這個是我20多歲發生的故事。希望有人得了啟發。

這是個事就看你如何操作了我起家時就是由於老闆經營不善公司玩蹦的時候，我以很低價格接手了老闆的公司老闆變員工我成了老闆然後我用了三個月的時間把之前的帳目業務流程梳理完畢公司運作半年開始盈利，當時我接手時債務和應付款都一起接手的，你是內部人最清楚能不能接，如果能接這是個很好的起家方式，當時我評估過公司的壞帳比較多管理比較混亂但業務是可以盈利的，我接手後在原有的基礎上動了一次大手術把人，財，物全部調整了一遍，業務模式和貨款模式也做了調整，同樣的公司不同的經營手法和管理手段配合效果完全不同，如果我自己創業重新開局的話至少需要五年，撿了個現成的省了不少時間和金錢。

你好，我看了你的問題和詳細描述，我認為你可以幫老闆多幹兩個月，不管是從工作的角度還是從人情上來說，都應該幫老闆一把。

公司有難，做員工的不能袖手旁觀。你們公司突然宣佈倒閉，所有部門解散，應該是公司面臨不可抗拒的困難，這並非大家願意看到的，但既然已經宣佈倒閉了，那麼公司的善後工作還是要處理好的。可能是因為公司的人都快要走光了，只剩下你了，或者老闆在你之前已經請求別的專業員工來幫忙但被拒絕了，所以最後老闆不得不找你幫忙，這個時候，不管怎麼樣，只要你能夠做這個事，應該給老闆一個情面的，所以面對老闆的請求，你沒辦法袖手旁觀。

老闆請求的工作你是可以勝任的，所以可以接手做。售後的工作主要是之前積累的一些客戶設計單沒人處理，而這個客戶單子的要求不高，雖然你的專業工作不是幹設計的，但你也接觸過一些簡單的設計工作，所以大體上來說你是可以勝任的。而且即便有什麼不懂的，你也有辦法找到解決的方法（比如透過網路搜素或諮詢前同事），只要最終取得了客戶的認可，你就算完成了工作。

更為關鍵的是，這個善後工作跟你的實際情況很吻合，我認為你接手老闆的請求對你有很多的好處。老闆已經給你說了，客戶單子的設計工作最多也就兩個月，時間不是很長，並且這兩個月不會讓你白忙活，肯定會支付你工資的。而且你本來也打算幹到9月份辭職的，到時候另外找工作，因為每年的9月份之後找工作是旺季，現在是8月反而不好找工作，所以你可以借這個機會一邊工作一邊找工作，其實是兩不誤的。你接手了老闆的請求，有三大利好：一是可以獲得兩個月的工資收入，二是你可以提升設計工作的技能、增長非專業工作方面的業務知識，三是你後面找工作遇到背調的時候可以請老闆給你多多說好話。

至於你說的辦公沒有場地和裝置，這個其實問題不大，都是可以想辦法解決的。你自己肯定有電腦吧，我建議你就在家辦公，場地的問題就解決了。至於你設計客戶單子需要列印的裝置，我建議你可以跟老闆商量一下，找一家列印店合作，列印的費用你就讓老闆自己支付。這樣一來，你的擔心就沒有了，可以安然的工作。

其實還有一個要點，就是你幫老闆這個忙，可能也是給自己多留一個機會。事實證明，很多老闆雖然公司倒閉了，但老闆的門路廣，後面還會繼續創業開工公司的，到時候喊你過去工作，不僅可以解決工作問題，如果公司發展的好，升職加薪走向人生高峰都不是事兒。為長遠計，我也覺得你有必要幫老闆這個忙。

綜上，我認為你可以勝任公司的善後工作，你可以答應老闆的請求，幫老闆最後兩個月，也是在幫自己。

我遇到了同樣的問題，說一下我是怎麼做的。

我公司是屬於裝修公司，本身的週期就比較長，大概兩到三個月，公司效益不好，老闆就打算關門不做了。

這個時候施工工地還有三家，公司關門就意味著這些客戶沒人維護工地沒人施工，但因為客戶已經交過裝修款，公司不能置之不理，老闆就找到了設計師，還有我負責主材管理的採購員。

老闆的意思是讓我們把三個客戶維護到底，雖然公司關門了，但是該施工施工該採購採購。

因為房租已經到期，沒有辦公室就是在家辦公，有什麼問題就是電話溝通，或者是去現場溝通。

其實面對老闆這種請求的時候，我們也猶豫過糾結過，但最終還是決定將客戶維護到底，把該做的能做的工作做完。

為什麼我們會這樣選擇？

1、與老闆之間的情誼

我們公司規模不大，加上老闆一共也就十個人左右，所以大家相處下來很和諧，老闆也沒有架子，對員工也很友善，在這種情況下員工心甘情願把客戶維護到底。

2、為了薪資

公司雖然倒閉了，但是這些客戶在完工之後還是有提成。

另外，因為公司經營狀態不好拖欠，一個月工資老闆又說等外邊工程款要來之後補發工資和提成。

不可否認，這也是選擇維護客戶的一個原因。

3、客戶帶來的利益

作為服務行業，服務好客戶，就能帶回來的更精準的客源。

客戶帶客戶這也是一種資源的積累，這就像是一張網越張越大，帶來的利益也會越來越多。

當然這所有的一切都建立在良好的服務基礎上。

所以針對你個人的情況，好好的衡量一下利弊，最主要的是後續能不能給你帶來一些資源。

公司突然宣佈倒閉，客戶單子需要人來善後，老闆請求我接著幹多兩個月，我應該接著做？

說實話講，這並不是一個難度太大的問題。

實際上，做不做，主要需要秋老虎這樣幾個方面的問題。首先，應當付給自己的工資有沒有支付。畢竟，是突然倒閉，到底為什麼這麼做，只有老闆心裡清楚。因此，所欠工資等怎麼處理，都是一個問題。那麼，工資有沒有結算完呢？如何結算呢？其二，老闆是一個怎樣的的人。老闆的信用問題，是衡量要不要幫忙的關鍵。如果老闆沒有良好的信用度，包括工資等在內，能否結清，有沒有結清的計劃，如何結清，會不會賴賬等。如果這個都不能保證，就沒有必要再繼續幫他做了。

第三，繼續做的待遇如何。儘管只有兩個月，但是，也要把這兩個月的待遇談好，而不是免費。這一點，是衡量一個人有沒有市場意識的重要方面。

第四，如果自己有專案做，可以立即回絕。畢竟，自己的前途更重要，更何況，老闆在關閉企業時，也沒有徵求意見，說明他並不是一個很好的老闆。

這個問題我很有發言權。因為我的情況跟你老闆一摸一樣。今年由於行業政策變化，導致公司倒閉。其實也算不上倒閉，資金還有隻是看不到行業前景，沒有利潤可能，所以直接解散了公司，想著找其它專案去做，畢竟什麼都是現成了，招人就可以做。

問題就來了，當時很看中公司一個老員工，做事負責盡心盡力，跟了我幾年以後覺得人不錯，直接給了十幾個點乾股（不是套路，變更了股東）。後面今年暫時解散以後，跟著他說休息一兩個月找好專案再重新來。事實是不到一週這個股東就跑了。這事對我打擊挺大的。作為員工總覺得老闆會套路你，我不否認確實挺多這樣的老闆的。但不是所有的老闆都是這樣的，老闆也想找到那種能跟公司一條心，能體諒公司，願意跟著公司一起風風雨雨的員工。很多時候大家換位思考下，也許哪天您自己也會創業，也會碰到這樣的情況。那此時您希不希望在您最困難最無助的時候還有員工願意陪著你一起拼呢？

當然如果你選擇不接受我也能理解，畢竟跟了我四五年的股東都跑了，何況普通員工。但是我真的建議您這兩個月可以留下來陪著老闆走完這最後兩個月，也不是讓您免費幫忙，您也是有收入的。做人眼光要放長遠一點，做人做事簡單點，少點套路，多點真誠。您這兩個月的付出，也許您的老闆會記一輩子，如果他日他能東山再起，您的回報會是巨大的。拋開這個不說，你們老闆創業幾年，肯定有自己的經驗人脈，這些東西如果您以後用得上，您老闆也會幫助您的。人心都是肉長的，都懂得感恩圖報的，不要只看眼前利益，眼光放長遠點吧。沒有誰說一輩子都是順順利利的，患難見真情。希望您能留下來幫助您的老闆，我剛剛經歷過這樣的事情，他的感受我感同身受，可惜我沒他這麼好命，還有人願意陪著他。