首先肯定得管理層意識到 公司一段時間內會發生戰略變化 如果是轉型類改革發展員工可以試著和公司艱苦奮鬥 如果公司戰略目標不清晰 不注重管理或者其他 如果你能看清的話早點另謀高就

不用問，上策如果你夠強炒掉公司另立山頭，不是很厲害就另投他枝。下策被公司處理掉並獲得一些補償，然後轉行賣豬肉或搬磚。中策混日子，公司好就你就好，不好也挨著，或者一邊混一邊找出路。下下策你去跳樓或把經理老闆打殘你坐牢。別選下策，更別選下下策

對於一個人來說，職業道路的任何坎坷都是可以度過的，關鍵是不要放棄希望！

看到這個問題，我的第一反應是這部電影《在雲端》。

電影講述了一個專門幫助企業炒掉員工的“諮詢師”，電影裡不乏這樣的場景：多年服務公司的老員工，面對中年危機，壓力極大且無助。

圖片裡的這段話是他對於自己的職業描述。“幫受傷的靈魂度過恐懼之河，讓他們看到渺茫的希望。”

哈哈！是不是非常切題。

我曾經在軟體外包和ICT行業服務，目前在網際網路公司。談一談我自己的感受和看到的東西吧。

13年到16年，成都有挺多的外企研發中心關閉，其中包含了MOTO、賽門鐵克這種一線公司。這些公司的主要業務方向是通訊、儲存。我曾經接觸過這些企業的很多工程師，從從業二年到十來年。很多人被裁員後遭遇過迷茫、碰壁，認知狀態也從自信變成了懷疑。但是這些人最終都找到了工作。

其實，對於一個人來說，職業道路的任何坎坷都是可以度過的，關鍵是不要放棄希望！

在這裡我可能沒有辦法和很多大佬一樣從行業發展的角度來談問題。且作為一個HR來說一說自己的思考，如何面對行業衰落。

首先，我們要有一個共識，我們給社會帶來的價值並不是作為一個孤立的個體實現的。

一個優秀的人才懂得如何進入到一個組織中，發揮自己，提升整體團隊的競爭力。

所以在一個高效的組織中，首要的是協作，然後是執行，最後才是經驗（因為經驗並不絕對可靠，且可以透過其他方式彌補）。

你要考慮競爭問題，就需要先考慮清楚自己在組織中的角色是怎麼樣的。

如圖，我們可以建立一個簡單模型來舉例子：

你可以想象一下，當你作為一個新人進入職場。

9-18個月的時間，你都在學習如何在一個團隊中和他人更好的合作，並高效率的實現分解後的目標。

當然，也存在比較優秀的人才，可以快速的在剛進入企業的半年之內就走過這個階段，這些人普遍在學校期間就有極好的組織協調能力，並且對於一個職位的基本協作方法有很好的認知能力。協作所需要的不僅僅是純粹的操作，還需要對於同組織內的工作者的職責邊界、輸出物、溝通方法都熟悉並理解。

這個階段，你的行業衰落，大可不要焦慮，你可以有兩個選擇：迅速止損離開行業 或是 去學習這個行業內的寶貴經驗！

任何一個行業都有著非常清晰的行為方法論。這些東西甚至可以幫助其他行業獲得截然不同的成功：例如摩拜單車的創始人都來自於汽車行業，他們對於摩拜的設計和運營都體現著汽車行業的嚴謹性！

你會從純粹的執行者轉變成一位模組負責人，開始逐步熟悉業務。如果你是一個工程師，你會開始熟悉整體的系統和實現方式，並且開始接觸系統外部環境、系統的功能、邊界之類的問題。這時候開始，行業差異才開始發揮作用，因為行業需求差異，同一個工作型別，會擁有不同的標準和效能要求（例如都是liunx系統環境下的Java開發工作）。

然後，隨著經驗的不斷上升（大約在5-7年工作以後），你還會發現，隨著組織的規模變大，業務的視角更高，所面臨的問題會越來越不“純粹”。你可能會向著組織管理的方向過渡，開始學習一些服務於專案管理的技能，開始承擔系統之間的介面人工作。比起寫一段程式碼，你的能力要求開始逐漸變成在某一種特定的環境下解決效能問題的能力。你要開始研究網路、研究部署、研究系統的設計問題。

此時你想要向其他行業過渡，就需要承受一些無法承受的損失。例如，你可以需要從一些比較初級的level開始挑戰。

所以，比較好的建議是審視你的職業技能，如果你要說服你的新僱主重用你，你需要突出你的技能和學習能力。

你可以透過社交方法獲得更多的背書和認同，建立屬於你自己的個人品牌。例如，在一些開放社群或者問答社群，成為“專業人士”。在做到這些之後，你還需要清晰的認知你需要跨越的知識和技能的鴻溝，設立明確的學習計劃，把這些儘早提上日程。

工作10年以後，你開始從部門和多單元系統角度考慮問題，統籌規劃全域性。

這時候的你會發現你除了熟悉業務本身，你還會掌握這個行業內的各種資源。例如當你遇到一個沒有接觸過的業務型別，你會尋找到一個兄弟，大家喝一次茶，他就可以幫你解決一些你所不熟悉的問題。你還會特別擅長應對一些不存在於管理學書籍中的事務方法，比如，如何搞定一個想要離職的兄弟的情緒，讓他願意繼續跟著大家一起吃苦。

在這個時期，想要更換行業，可能需要面對的處境是十分困難的。但依然有平滑過渡的方式，例如：管理能力和經營方法論。

在企業中，組織者和領導角色是需要一定的“訓練”的，所有擁有系統的管理能力和經驗的人才是稀缺的。建議你可以讀一個MBA，與此同時選擇一家朝陽行業中的小型公司。MBA可以給你帶來新鮮的人脈，而小型公司可以讓你快速獲得這個行業的視野和業務圖式。

說到這裡，基本上你可能已經對於策略和處境有了比較深的感受了。

在人才市場中，我們都處在競爭環境裡，行業起起落落，三十年河東三十年河西，這些你是無法控制的。你如果不想面臨上面所說的那些被動處境，就只能成為自己行業中具有強有力競爭力的人才，這樣就算行業衰落，也不會影響你自己在行業中的立足空間。

以上，希望可以給您帶來幫助。