第 一 章 總 則

第一條

為規範和加強工程局勞務用工管理工作，處理好農民工工資支付、農民工參加社會保險及開展農民工技能培訓等各項工作；全面提高勞務隊伍管理水平，切實維護企業和農民工地合法權益，提高企業信譽，促進企業持續健康發展，維護社會穩定。根據國家的法律、法規和工程局的相關規定製定本辦法。

第二條

本辦法適用於工程局屬各號碼公司、局屬區域分公司、及直

營專案的農民工實名制管理。

第三條

工程局專案管理部負責全域性農民工及勞務管理工作，為全域性農民工實名制管理主管部門，負責農民工實名制管理制度的建立、

監督指導和貫徹實施。並指導和監督局屬各法人公司、局屬區域分公司及直營專案的分包管理工作。第四條

本辦法所稱分包方，重點指工程施工專業分包和勞務作業分包。外委試驗、物資供應、裝置租賃和工程設計、業主指定分包等的管理可參照本辦法執行。

第 二 章 管 理 機 構

第五條

為進一步加大管理層級， 我局採取五級管理模式擴大管理覆蓋面，即：工程局、號碼公司、分公司、工程專案經理部及勞務分包企業五級管理層次。（一）工程局對農民工工資支付與實名制管理工作進行組織推動監

控管理，具體工作由專案管理部負責。併成立中建六局農民工及勞務管理工作領導小組，領導小組下設辦公室，辦公室設在工程局專案管理部或明確管理部門。

（二）號碼公司設立或明確農民工及勞務管理部門，將農民工工資支付與實名制管理納入管理範疇，配備專職勞務管理員進行農民工及勞務管理的日常工作。

（三）分公司配置 1 名專職勞務管理員進行農民工及勞務管理的日常工作。

（四）工程專案經理部設 1 名專職勞務管理員，負責本工程專案農民工的現場管理工作。

（五）勞務分包企業應設立農民工管理專門機構，在專案工地

委派現場負責人、 勞務隊長、勞資員負責施工現場的日常管理工作。現場勞動工資管理

應當把懂農業、愛農村、愛農民作為基本要求，加強農村工作隊伍建設。

加強農村工作隊伍建設主要要求還是更多的是指領導幹部，鄉村幹部，還有村裡的幹部帶頭人因為只有他們懂經濟，會治理才能更好地建設新農村，讓農民致富，它們起的是帶頭作用所以他們的好壞直接決定農村的未來，農民的富裕程度所以這裡指的是鎮村幹部

第二十條 各級黨委應當把懂農業、愛農村、愛農民作為基本要求，加強農村工作隊伍建設。

各級黨委和政府主要負責人應當懂“三農”、會抓“三農”，分管負責人應當成為抓“三農”的行家裡手。加強農村工作幹部隊伍的培養、配備、管理、使用，健全培養鍛鍊制度，選派優秀幹部到縣鄉掛職任職、到村擔任第一書記，把到農村一線工作鍛鍊、幹事創業作為培養幹部的重要途徑，注重提拔使用實績優秀的農村工作幹部。

農村工作幹部應當增強做群眾工作的本領，改進工作作風，深入基層，認真傾聽農民群眾呼聲，不斷增進與農民群眾的感情，堅決反對“四風”特別是形式主義、官僚主義。