業績，指完成的事業和建立的功勞；重大的成就。銷售方面即指銷售金額。績效，從管理學的角度看，是組織期望的結果，是組織為實現其目標而展現在不同層面上的有效輸出，它包括個人績效和組織績效兩個方面。組織績效實現應在個人績效實現的基礎上，但是個人績效的實現並不一定保證組織是有績效的。從二者定義不難看出，二者的區別就在於時間維度的不同，業績是指已經完成的成績，而績效則是還沒有完成，但期望達到的目標。

簡單的說績效工資就是針對考核情況在一定標準浮動的工資，另外績效工資不包括基本工資。 效益工資是企業按照經營情況對員工的一種反饋。這個工資根據崗位、級別等不同的不同。 樓主彷彿是事業單位或者國企型的單位，您工資條上的績效工資可能是Sunny工資摺合過來的，效益工資是單位發的獎金或者福利。

崗位工資是按照不同崗位的崗位責任、貢獻、技能要求、工作強度、工作環境等因素，依據各崗位相應的勞動價格，結合公司薪酬水平而設定的。崗位薪資的實施必須建立在科學設崗、崗位評價、定崗定編、以崗定薪、崗變薪變的基礎上。崗位一旦發生變化，崗位工資隨之變化。 薪級工資是指按照崗位或職級劃分薪酬等級，在職位未發生調整時，可以透過調整薪級對員工進行獎勵或處罰，或者職位未發生變化，但是工作內容發生變化，崗位職責有較大調整時，可以透過調整薪級調整工資。 績效工資是根據公司的經濟效益和經營業績，結合員工個人的績效而設定的。是績效考核結果的重要體現，目的是激勵員工積極進取完成個人考核指標，進而提升公司業績。是薪酬結構中的彈性部分。 崗位工資、績效工資都是工資結構的組成部分，薪級工資是崗位工資的進一步細分。例如：銷售經理一級，銷售經理二級都是銷售經理崗，但是因為其級別不同，工資也有差別。

一般工資的一半為績效工資，每月領導會幫打分，如月每月工資二千，一千是基本工資，一千是績效工資，如一分是保本，那你這月拿2000，如這月1.2那你工資為1000+1200=2200