第一章薪酬設計原則

第一條薪酬制定的理念

保持五大平衡：

1、外部市場情況和企業情況平衡：企業薪酬制定要考慮企業所處環境的外部市場水平，包括行業平均水平、地區平均水平、行業人才特點等；

2、崗位價值和個人能力平衡：具體人員的薪酬制定要同時考慮該人員的崗位價值和該人員的個人能力；

3、公平和業績平衡：薪酬制定要同時考慮整個團隊共同努力、共同績效的整體平衡和個人努力、個人績效的明確激勵；

4、團隊和個體平衡：個人收入要和團隊績效掛鉤，體現共同利益的激勵和共同奮鬥的文化；

5、保障和激勵平衡：具體人員的薪酬制定要同時考慮該人員的基本生活保障需求和該崗位績效保障的激勵需求。

第二條薪酬戰略

薪酬戰略導向：吸引人才、留住人才、激勵人才，給優秀的員工受到充分激勵的機會，並使全面價值最大化：員工滿意、企業滿意、企業業績提升、員工價值回報提升，最終實現人力資源管理的良性迴圈。

薪酬戰略目標：

●薪酬優、人員精——薪酬不低於市場平均水平，人員數量不高於市場平均水平，

追求高薪酬高素質高效率

●激勵強、績效增——明確體現多勞多得，優秀員工可以得到加薪機會，而且及

時兌付獎懲，促成隊伍士氣提高，業績持續增長

第三條薪酬制定的六項原則

1、具有外部競爭力：充分考慮葫蘆島地區人力資源市場的薪酬水平和企業所處行業的薪酬水平；

2、具備內部公平性：利用崗位價值評估結果，對各崗位實現組織目標的價值進行量化，對崗位的崗位工資給予量化標準；

3、能夠激勵員工：全面引入績效考核，匯入月度績效獎金和年度績效獎金，同時匯入效益獎金