在5S管理推進中，通常使用較多的推進方法有：

　　1、定點攝影：所謂定點攝影，就是對同一地點，面對同一方向，進行持續性的攝影，其目的就是把賣場不合理現象，包括作業、裝置、流程與工作方法予以定點拍攝，並且進行連續性改善的一種手法。

　　2、紅牌作戰：使用紅牌子，使工作人員都能一目瞭然地知道賣場的問題在哪裡的整理方式，而貼紅牌的物件，包括庫存、機器裝置、貨架及空間，使各級主管都能一眼看出什麼東西是必需品，什麼東西是多餘的。

　　3、看板作戰：使賣場內工作人員，都能一眼就知道何處有什麼東西，有多少的數量，同時亦可將整體管理的內容、流程以及訂貨、補貨，製作成看板，使工作人員易於瞭解，以進行必要的作業。

　　4、顏色管理：顏色管理就是運用工作者對色彩的分辨能力和特有的聯想力，將複雜的管理問題，簡化成不同色彩，區分不同的程度，以直覺與目視的方法，以呈現問題的本質和問題改善的情況，使每一個人對問題有相同的認識和了解。

分別是：人，裝置，物料，時間，空間。

“5S”管理物件

現場的產成品、半成品、不合格品、原材料、輔料、流轉運輸工具、勞動工具等。

辦公桌椅、檔案、資料櫃、辦公用品等。

5S改善的物件時“人”“物”“環境”，但其根本是“人”，透過改善人所處的環境、規範“物”的管理，並日復一日的重複，以改變不良習慣，形成事事認真、一絲不苟，關注細節、遵守標準的良好職業習慣。