1.

專案識別階段：

專案識別階段的主要功能是挑選適合採用PPP模式的專案，包括專案發起、專案篩選、物有所值評價和財政承受能力論證4個步驟。

2.

專案準備階段：

專案準備階段是為專案實施做好準備工作，包括專案實施方案、專案實施機構、人員等，其中最主要的工作是編制專案實施方案。

3.

專案採購階段：

專案採購階段的關鍵問題包括三個，分別是充分的市場測試，設定合理的資格預審條件和核心邊界條件。

4.

專案執行階段：

專案執行是PPP專案運作成功的關鍵，因為PPP專案從專案識別、專案準備到專案採購階段可能只需要幾個月的時間就可以完成，而PPP專案的執行階段通常需要20～30年的時間，這才是PPP專案開始實施併產生效率的關鍵階段。專案執行主要關注專案公司的設立、融資管理、績效監測與支付。專案執行階段還需要制定定期評估機制，按照《操作指南》，每3～5年需要進行一次中期評估。

5.

專案移交階段：

專案移交階段的主要工作包括移交準備、效能測試、資產交割和績效評價，其中最關鍵的環節是效能測試。