一、6個維度的目標制定

企業的年度目標，不能單單隻有業績目標，制定年度目標，需要全面考慮到經營和管理方面的6個維度目標：

①經營目標：包含了，業績目標、成本目標、市場目標3個維度的目標；

②管理目標：包含了，產品目標、人才目標、機制健全目標3個維度的目標。

二、3個層級的目標設定

目標的設定，還需要劃分為3個層次，並且每個層級的目標達成，需要與員工的收入相掛鉤：

①保底目標（底線目標）：不出現重大挫折，基本就能實現的目標；

②平衡目標（正常目標）：根據市場增長、行業增長、歷史資料、新增市場、產品、人員等綜合平衡設計出來或希望達成的企業年度目標；

③衝刺目標（期望目標）：為了讓優秀人才脫穎而出的更高期望目標，一般設計原理為平衡目標的1.2-1.5倍。

三、具體目標制定的3個要素

目標，不僅僅是一個數值，還需要：

①指標定義：統一大家對指標的理解；

②責任人：要責權利相匹配（1.責：一件事只有一個責任人、一個人可以負責多件事；2.利：當此指標達成時，責任人收益最大化；3.權：賦予責任人一定的處理許可權）；

③期限：時間節點最重要的不是界定時間，而是按照時間段進行目標分解及目標跟進輔導。