遠見是一種相信不可證明之事的行為。當你的團隊致力於一個目標，而這個目標是僅憑你們當前所掌握的資訊無法被完全證明的時候，遠見需要你們樂觀地看待這個團隊和它實現這個目標的前景。那麼什麼是樂觀？怎樣才能建立一個樂觀的團隊呢？簡明牛津英文字典把樂觀定義為“對於事情的成功或未來充滿希望和信心”。當然，樂觀有一個範圍。消極的一端是絕望——完全不樂觀；另一個極端是過分樂觀，總是相信下一匹賽馬、下一輪賭局或者下一次策劃糟糕的商業冒險會帶來成功，這也是一種心理上的“疾病”。樂觀是站在積極的角度看待世界的精神狀態。樂觀主義者通常相信人性本善，相信事情最終會而得到解決。在格勒曼的領導能力模型中，樂觀有以下四個層次（按重要性遞增）：

1． 擁有積極的心態，期待自己和他人有好的結果。

2． 樂觀看待未來，表現出對事件的自信和控制力。

3． 有彈性，擁有從挫折中恢復的能力。

4． 從失望中學習，分析挫折並從中汲取經驗。他們的研究還表明，成功的領導者是在第三層次“有彈性的樂觀”及之上的層次進行經營活動。擁有這種品質的領導者會不顧困難和挫折，堅持對目標的追求，他們期待成功而不是懼怕失敗，他們還將挫折歸咎於可以解決的情況而不是先天的個人缺陷或不可改變的外界因素。這樣的人更有可能從挫折中迅速恢復並從中學習。樂觀的領導者是天生就如此，還是被後天培養的呢？這似乎與基因有關，但有好訊息說樂觀作為一種精神狀態是可以被激發和增強的。最好的方法是學著像那些生來就高度樂觀的人一樣思考和行動。在一個可以提供支援的環境中進行經常的、有指導的實踐能夠真正幫助你強健自己的樂觀“肌肉”。下面有幾條建議：每天對同事的工作做一些積極的評價，並鼓勵他們繼續下去，一週並看一下士氣是如何提升的。有禮貌，常說“請”和“謝謝”。要像你希望他人對待你那樣對待他人，試著去理解他人的觀點。正直誠實是一種十分寶貴的領導特性，所以要值得信賴、善良、有禮貌、尊重以及感謝他人，這將給你帶來崇高的聲望。實事求是，坦誠地面對你最近所犯的錯誤。向你沒有好好對待的人致歉，對言行方面的美德身體力行。贊同清晰的目標，無論是會議、演講還是人人參與的活動。一邊敘述事件，一邊想像一下積極的結果。預先考慮到任何困難或挑戰（在期望無法實現時誠實是最好的對策）。與你的員工進行一對一的談話，肯定他們的貢獻並詢問他們的發展目標，對他們的發展計劃給與支援。在整個組織中建立這種經常單獨談話的文化。與你的員工們訂立一份“團隊憲章”，徵求他們的意見，列出被期待出現行為的核心準則。當員工遵循這些準則行事時，讚揚他們；而當他們沒能遵守憲章時，也要（在私下裡）指出來。這將是鑄造積極樂觀的組織文化的開端。在任何可能的地方尋求一致同意。舉行定期的團隊會議，鼓勵對目標和問題進行開放式討論，但注意別被拖入“訴苦大會”。樂觀而現實地對待能夠達到的結果，併為每個人的貢獻單獨感謝他們。對整個團隊的責任、優秀的標準以及清楚的目標進行溝通，定期公佈最新情況——無論是好訊息還是壞訊息。獎勵那些你鼓勵出現在團隊中的積極行為，抵制消極行為。鼓勵對目標的定期討論。積極地對待過程，現實而樂觀地看待成功的機會，鼓勵每個人為了共同的目標齊心協力（並感謝他們的努力）。與專案團隊分享你對該專案的想

給團隊樹立目標，制定措施，說明取得成功後的好處，團結奮鬥，補缺補漏，主動作為，同時要互信，相信一定行。1、表達與溝通能力是非常重要的，不論你做出了多麼優秀的工作，不會表達，不能讓更多的人去理解和分享，那就幾乎等於白做

2、我們都有成功的渴望，但是成功不是等來的，而是靠努力做出來的。