人總是有各種不同的想法,如果每個員工都各行其是，公司將會怎樣呢？

每個人的力量不能凝聚到同一個方向，力量勢必分散，就無法形成公司的合力。

看看棒球或者足球之類團體性比賽就會發現,全體隊員向著獲勝的目標齊心協力的團隊,同那些各自為戰、只追逐個人目標的團隊之間,實力的差距一目瞭然。

當全體員工的力量向著同一個方向凝聚在一起的時候，就會產生成倍的力量,創造出驚人的成果。那時一加一就會等於五,甚至等於十。

為了實現統一方向,形成合力,要徹底做好員工的思想工作

從本質上說,本條目與“全員參與經營”基於相同的道理。

“如果員工不情願參與企業經營,那該怎麼辦?”為了避免類似情況發生,就需要員工凝聚到同一個方向。“思維方式”是經營中最為關鍵的因素,因此,企業家的首要任務是讓全體員工的思維方式保持一致。此外,還要確定一致的前進方向和目標。

換言之,讓全體員工參與經營時,首先必須讓他們對企業的前進方向和目標具有統一的認識。這點非常重要。

每個人都有自己的特點,無論是長相、想法、還是個性,都各不相同。所謂企業,是一個商業團體,自然有形形色色的人聚在一起。企業需要維持運作,也需要不斷髮展。為此，我一直堅持做員工的思想工作,向他們灌輸公司的思維方式和發展目標。在我看來,最為困難的事就是讓員工接受並實踐企業的理念。一有機會,我就會苦口婆心地對員工唸叨:“咱們公司以這樣的方式方法,朝著這樣的方向邁進”、“我認為,應該具備這樣的思維方式 ”....

在向員工闡釋上述理念時,我所得到的反應,大致可以分為兩種。一種是員工的眼中閃爍著光芒,頻頻點頭,對我的說法表示贊同;另一種則是員工一臉的不以為然,對我的說法似乎不屑一顧。而第二種員工正是我的“攻堅物件”。比如,我召集10名員工談話,如果其中有3人不同意我的觀點和理念,我就會鍥而不捨地努力說服他們,直到他們接受為止。

據我多年的經驗,最排斥我理念的,往往是那些自以為“這種道理我早就明白”的員工。他們心中的真正想法與我的想法大相徑庭;反之,對我的理念真正產生共鳴的員工則不會簡單地隨聲附和,而是津津有味地聽我講話,連續幾個小時都不厭倦。

對於不接受我的理念的“頑固分子”,該如何讓他們心服口服呢?在這個問題上,我傾注了大量時間和精力。在許多企業家的眼裡,花一個小時做員工的思想工作,遠不如讓員工幹一個小時的活兒來得合算。但在我看來,為了能夠轉變員工的思想,讓他們理解我的理念,花一個小時也好,兩個小時也好,我都在所不惜。

也有極端情況——無論我再怎麼曉之以理、動之以情,對方還是像頑石一樣,不為所動。於是,我會說:“算了,那你辭職吧。”對方聽後,往往會滿臉怒氣,對我大吼大叫:“我憑什麼非 得辭職?! ”

對此,我會這樣解釋:“聽我這麼不停嘮叨,你挺痛苦的吧！我也很痛苦。既然雙方都痛苦,我建議你還是去與你的想法相符的公司就職。日本是一個自由民主的國家,人人都有自由選擇職業的權利。你犯不著在不喜歡的公司苦熬。如果全日本就我們一家公司,那另當別論,可如今有的是企業和就業機會,你又何必委屈自己呢?”

如今的京瓷已經是一家世界知名的大企業,如果我再說這種話,可能會出問題。可當時的京瓷只是一家中小企業,更大更優秀的企業比比皆是,員工大可另謀高就,沒有非得“一棵樹上吊死”的理由。因此,在當時,不管員工多麼優秀,如果與公司的向量不一致,我就會勸其辭職。

總之,在規模較小的集體中,即便只有一名成員的向量與大家不一致,也會對周圍人造成負面影響——“原來向量不一致也沒關係嘛!反正照樣能在公司裡做下去”。因此,為了讓全體員工的向量一致,我十分重視員工的思想工作。

當全體員工朝一個方向努力的時候，就會產生成倍的力量，創造驚人的成果。

所以企業家首先要讓全體員工的思維方式保持一致，要明確統一的前進方向和目標，達到共識，讓大家一起來參與經營。

人總是有各種不同的想法，如果每個員工都各行其是，公司將會怎樣呢?

每個人的力量不能凝聚到同一個方向，力量勢必分散，就無法形成公司的合力。

看看棒球或者足球之類團體性比賽就會發現，全體隊員向著獲勝的目標齊心協力的團隊，同那些各自為戰、只追逐個人目標的團隊之間，實力的差距一目瞭然。

當全體員工的力量向著同一個方向凝聚在一起的時候，就會產生成倍的力量，創造出驚人的成果。那時一加一就會等於五，甚至等於十。