EPC專案管理指的是業主方將工程專案設計、採購、施工等工作內容委託給總承包單位組織實施，並要求承包商對工程專案施工質量、安全以及工程進行負責管理，透過統籌工程專案設計、採購和施工全過程，有利於促進專案增值。因此，對EPC專案管理中的問題以及具體的最佳化策略進行詳細探究具有十分重要的現實意義。

1 EPC總承包模式

1.1含義

EPC總承包是指專案業主將專案的設計、採購、施工、試執行等建設全過程，總體發包給一傢俱有相應資質的總承包企業。總承包企業協調設計、採購與施工之間的關係，對整個專案建設的過程負責。利用設計的主導地位，在設計、採購與施工進度上進行合理交叉，不僅利於工期的縮短，還能合理把控好整個專案的成本、HSE、質量、進度控制，實現專案各環節的無縫銜接，極大提升工作的效率。

1.2特點

1）EPC總承包模式在工程專案經濟效益較高的時候，把施工與設計結合到一起，不僅能提升專案工程的經濟效益，還能同時便於專案的整合化管理。

2）不同的風險分配方式。業主和EPC總承包商有著不同的風險分配方式，EPC總承包商承擔著工程較大風險狀況，因此，對於其抗風險的能力要求也相對較高。

3）總承包商在EPC模式下處於核心的位置，要處理協調好工程的設計、採購與施工等各項程式，所以，EPC總承包商要具備較高的工作水平與協調能力。

4）EPC總承包商在與業主簽訂完合同之後，總承包商便由被動轉為主動，業主的權力會受到其限制，且業主在工程專案的實施中管理內容少管理簡單。

2 EPC總承包模式專案管理問題

2.1管理組織體系不健全

根據對當前EPC專案的統計資料顯示，專案管理的組織體系比較混亂，只有一小部分採用國際標準進行專案管理的，實際上的專案管理並沒有結合中國工程建設實際來，導致一些管理組織體系存在不合理，甚至有些地方不存在。

2.2專案管理技術相對落後

現代化的EPC專案管理是一個大系統，各系統之間的關聯性很強，需要儲存和實用大量資料和資訊，且需透過專業化的管理來處理各種複雜的關係。同國際通行的先進管理技術相比，中國EPC專案管理技術差距很大，大多都是業主自行管理，管理人員的素質也較低，EPC模式的優勢也很少有人瞭解，只是在近年國內大型合資專案中才有所應用。對於專案管理的技術要求也較低，沒有發揮出EPC專案的優越性。

3 EPC總承包模式專案管理要點分析

3.1設計階段

施工單位要投標EPC總承包專案，首先要在分析專案的專業性要求和自身確保完整性履約的基礎上，提前選擇相應的設計院作為設計合作伙伴，從工藝技術要求和實施概算方面滿足投標檔案的的技術符合性和成本的經濟性。設計是工程專案投標和實施成功與否的源頭。在EPC專案中，施工單位與設計院合作，既是總分包關係，但更要注重發揮設計在工程中的龍頭作用。對設計院的選擇，在前期調研工作的基礎上，一定要有2～3家共同參與備選，同時還要從以下6個方面進行比較，以做出最終選擇：

1）具備完整合格且滿足招標檔案要求的相應設計資質；

2）具備專案要求的設計能力和同類專案的設計經驗和業績；

3）可提供已完成同類實體工程的考察單位；

4）可提供業主方人員培訓、實習的同類工藝線或工廠；

5）提供專案負荷試車、試生產、生產指導的操作人員；

6）與業主單位以及諮詢單位做好協調溝通，根據計劃，分段審批設計圖紙；

7）及時提交承包商檔案。在EPC總承包模式下，承包商需要按時提交承包商檔案，避免業主單位依次為依據延誤支付；

8）安排技術水平高、並且具有合同管理經驗的管理人員負責合同管理。

EPC總承包模式的合同管理方式比較複雜，對於合同管理人員技術水平的要求比較高，要求合同管理人員具有較強的合同管理技術，同時還具備管理知識、金融知識以及公關知識，並具備較強的語言能力，這樣才能夠保證合同簽訂的順利進行。

3.2採購階段

1）在施工材料、施工裝置的採購過程中，加強費用和質量控制。根據設計方案，選擇廠商，並對廠商詢價格；對採購合同進行稽核和簽訂；制定完善的總體檢驗計劃方案；做好施工原材料和外購件的質量檢查和驗收；在組織施工材料和施工裝置裝運前，必須對質量證書進行檢查；在到達施工現場後，還需要進行抽檢。

2）做好材料採購和施工的銜接。採購部門需要根據採購計劃，將供貨進度計劃交給施工部門，確定施工材料的數量以及出貨時間，然後由施工單位根據供貨計劃，做好接貨準備工作。當施工材料抵達施工現場後，採購部門還需要與施工部門做好交接工作。

3.3施工階段

1）總承包商應該儘量減少資金和裝置的墊付。在工程專案建設過程中，承包商一般需要購置一定數量的施工機械裝置以及臨建工程，承包單位應該儘量減少這一部分的費用數量，這樣才能夠提升風險應對水平。通常情況下，總承包單位不僅可以使用企業原有的裝置和材料，同時還可以在工程專案所在區域進行租賃，或者指令分包單位自帶裝置，減少資金墊付量。

2）在工程專案實施過程中，需要對工程建設進行動態管理，如果有危險因素和環境因素髮生變化，則專案管理人員應該及時修改環境因素清單，對於工程專案實施過程中所發現的環境因素和危險源，應該組織管理人員和技術人員進行識別和評價，並結合實際情況制定相應的防治對策。

3）加強施工成本、施工質量以及施工進度控制，在這些因素的管理控制過程中，如果任何方面出現問題，都會影響其他兩個控制目標的實現效果，進而對工程專案總體目標的實現造成不良影響。對此，承包商需要根據工程專案特點，建立完善的管理機構，並制定相應的管理方案，採用先進的管理辦法，提升工程專案管理水平。

4結語

EPC總承包管理模式在未來的工程建設中有著非常廣闊且長遠的發展前景，但是應用中的問題不容忽視，要求國家相關職能部門、業主、總承包公司對相關問題加強研究，從而找出針對性的改善與解決辦法，提升該種管理模式的應用價值，保證雙方權益，不斷提高總承包公司的業務能力以及市場競爭力，推動中國工程管理行業的健康發展。

EPC工程總承包管理即設計－採購－施工Engineering－Procurement－Construction

在EPC模式中，Engineering包括具體的設計工作，也可能包括建設工程的總體策劃以及勘察工作；

Procurement不僅包括一般意義上的建築材料採購，而更多的是指專業成套裝置、物資的採購；

Construction主要包括施工、安裝，也拓展到除錯、技術培訓等。

主要在以下三個方面：

1，編制施工組織設計。專案開工前，EPC專案經理負責組織專案分包方編制專案施工組織設計。施工組織設計中的施工組織、質量、進度、HSE、合同、費用、風險、資訊(檔案)等主要內容應滿足專案合同和實際施工的需要。

2，編制專項方案。在分部分項工程施工前，EPC專案經理負責組織專案分包方編寫專項方案，必要時開展專家論證。專項方案審批通過後，EPC專案部負責組織分包方開展專項方案交底。實施過程中，專案部負責檢查專項方案的質量、HSE、進度、資源供應等執行情況。

3，施工過程管理。施工過程管理主要工作包括:質量控制、HSE控制、進度控制、合同及費用管理、檔案(資訊)管理、風險管理和溝通協調管理等。