對於企業來說，補貼只是增加使用者的手段，企業的目的是盈利，不可能無休止的補貼下去。企業只有把自身的服務做好，才可能持續的良好的發展下去。而且對我們大眾來說也不會因為那幾毛錢補貼而對生活產生多大影響。只要使用方便，給生活帶來了便利，沒有補貼也會繼續用支付寶。比如小額支付，付水電煤等。大大方便了人民群眾。

你好。其實這一類活動，它的目的無非就是為了 1.吸引新使用者 2.讓老使用者更多的使用它的產品等等，總而言之，就是提高軟體的使用度。所以當他的目的已經達到的情況下，再繼續維持前期的紅包大小已經不符合他的戰略需要了，大多數時候都會“收手”。對這一類活動，我覺得我們應該以一顆平常心去看待。

所以，隨著新使用者變成老使用者，老使用者越來越多地使用，再去參與下去，就不難理解為什麼賞金越來越少了。而顧客領到的通用紅包要比賞金要多，可能是支付寶想要吸引使用者去線下消費，提高支付寶線上下的使用率和曝光率。總之，支付寶給消費者的優惠比它的競爭對手多很多了，大家開心就好。

顯而易見，這是支付寶完成了初始階段，推廣支付寶，擴大使用支付寶的使用者群，讓支付寶進入社會生活的方方面面。最初設立賞金制也就是為這一目標而設，當支付寶擁有一定的使用者，達到一定的飽和度時，紅包和賞金自然就會越來越少，正如支付寶天天領紅包，兩個月前能領到一元錢，而現在卻只有一毛錢甚至幾份錢，這也說明了支付寶自我發展狀態，支付寶進入了億萬使用者時代。

這個問題我也發現了，最開始的時候，別人領多少紅包，我就可以得到多少賞金，再後來看到新聞說賞金加倍，別人領啦1.3元紅包，我的賞金得1.38元，這就是加倍嗎？？再後來時有一天突然發現是兩倍賞金，我找兩個新人下載，一個領8塊多，一個6塊多，我的賞金得一個17塊多，一個13塊多，這很給力啊，到現在就不行了，賞金都變成一毛啦，領的紅包又不大，所以不怎麼玩啦，已經後期啦，馬上就結束了

這很好理解吧，剛開始推廣的時候力度肯定大，賞金肯定多，這樣才能吸引你去帶動你周圍的人來用支付寶付款，隨著你自己你周圍的人用支付寶越來越多，支付寶透過分析，你肯定是養成習慣，更習慣用支付寶付款了，那麼他目的就達到了，你這個使用者粘性已經很強了，不會擔心你流失了，那麼相應的給你賞金肯定越來越少了，支付寶透過大資料以及後臺程式來多方位判斷你的粘性和擴充套件價值。滴滴不也是這樣麼，剛開始司機和乘客瘋狂補貼，到最後補貼也是越來越少了，謝謝都是同一個道理！

因為有些人掌握了支付寶紅包的規則，利用這些規則大量賺取支付寶紅包金額。而平臺給出的錢是定量的，這些人賺走一大筆錢之後，剩下的錢要分給支付寶幾億的使用者，當然會越來越少，這也是到後來每天只能領到一毛錢甚至更少的主要原因。