勞動力多元化，指組織的構成在性別、種族、國籍等方面變得越來越多樣化。[1]勞動力多元化包括了各種各樣的人。隨著全球化的進展，擁有多元化勞動力是跨國企業必然的趨勢

員工在工作時不會把自己的文化價值觀和生活偏好放在一邊，因此，組織所面臨的挑戰是透過澄清不同的生活方式、風俗習慣和工作風格來使自己適應各種各樣的人。當然並不是說以前的組織就沒有包括各種各樣不同群體的成員，只是以前只是勞動力中很少的一部分，而且這個問題在很多時候被忽略

勞動力多元化是指組織的構成在性別、種族、國籍方面正變得越來越多樣化。組織所面臨的挑戰是透過澄清不同的生活方式、家庭需要和工作風格來使自己適應各種各樣的人群。

　　勞動力多元化對管理實踐意義重大。管理人員需要改變他們的經營哲學，從把員工作為相同的人來對待，轉變為承認差異，並以能夠保證員工穩定和提高生產率的方式對差異作出反應。同時，不要有任何歧視。如果管理得當，多元化會提高組織的創造性和革新精神，透過鼓勵不同的觀點來改善決策質量。如果管理不當，就有可能出現流動率高，溝通困難和更多的人際衝突。

勞動力多元化是指組織的構成在性別、種族、國籍方面正變得越來越多樣化。組織所面臨的挑戰是透過澄清不同的生活方式、家庭需要和工作風格來使自己適應各種各樣的人群。

　　勞動力多元化對管理實踐意義重大。管理人員需要改變他們的經營哲學，從把員工作為相同的人來對待，轉變為承認差異，並以能夠保證員工穩定和提高生產率的方式對差異作出反應。同時，不要有任何歧視。如果管理得當，多元化會提高組織的創造性和革新精神，透過鼓勵不同的觀點來改善決策質量。如果管理不當，就有可能出現流動率高，溝通困難和更多的人際衝突。

機器不是人做的？自動化就一個人也不要啦？