5S管理的目的是：

1、縮短作業週期，確保交貨。

2、改善員工的精神面貌，使組織活力化。

3、降低生產成本。

4、保障企業安全生產。

5、減少直至消除故障，保障品質。

6、改善零件在庫週轉率。

7、促成效率的提高。

8、改善和提高企業形象。

5S起源介紹

“ 5S ” 活動起源於日本，並在日本企業中廣泛推行，它相當於中國企業開展的文明生產活動。 “ 5S ” 活動的物件是現場的 “ 環境 ” ，它對生產現場環境全域性進行綜合考慮，並制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規範化管理。

5S理論之父：平野裕之（Hiroyuki Hirano）

隨著越來越多的日資、港資及臺資企業的進入， "5S 管理 " 逐漸被華人所瞭解，並在國內部分企業中開花結果。