京東的特色制度： 開會

有“會議三三三原則”，它是指內部會議要求會議核心內容不超過三頁PPT，會議時間不超過三十分鐘，決策會議不能開超過三次。

這條規定是比較細化，很多公司對內部會議沒有時間和次數的限制，會議頻繁卻效率低下，此條值得借鑑。

ABC原則

本條說的是決策或追溯機制，簡單說就是按照級別，C級彙報B級，B級彙報A級。C級在財務審批、人事管理、日常運營管理等方面提交的審批項A、B兩級應做出決策(除非涉及使用者體驗下降，則必須劉強東審批方可執行)。

該原則針對的是管理者。除特別規定外，問題向上兩級彙報就要解決，這大幅減少溝通成本，提高組織執行效率。 No No No原則

這是京東對問題反饋內部協調的要求，避免相互“踢皮球”。

對於其他部門、一線員工和客戶提出的與被要求人或部門工作職責範圍有關的需求，沒有事實或資料能夠證明他人需求是不正確的，不允許Say No。

考核鐵人三項原則

所有員工/管理者的考核KPI都不超過三項，超過項列入警示或觀測項。考核KPI全面簡化，只聚焦最關鍵的驅動因素，把精力放到最重要的事情上。

績效考核的KPI指標濃縮為不超過三項，這種規定不常見。你可以對比自己的公司，不論是企業高管的業績合同書，還是員工的績效考核表，裡面的KPI指標數量可能遠遠不止三項。

當然，不同行業、規模的企業需求不同，但是聚焦的思維值得學習。