簡單來說，工作述職能夠提高團隊的素質，推進幹部管理工作科學化、民主化、制度化。 優秀的企業管理者都會透過工作述職來讓員工明確自己的工作。

直線管理諮詢幫助企業做營銷諮詢和營銷培訓時，會要求企業領導人進行述職制度的變革。很多企業沒有述職制度，導致企業員工工作散漫，不反思工作結果，效率極低，這都是對企業資源的浪費，述職制度能很好的解決這些問題。

工作述職是民主考核的一個重要環節，不僅僅是許多大集團大企業在做，就連許多小企業也再逐步深化落實。述職制度讓人能明確自己的位置，把工作系統化，透過述職，對完成的工作進行總結、分析，同時找出各企業、部門和個人存在的不足和差距以達到不斷提高領導幹部的領導水平和管理能力的目的。

就直線管理諮詢的管理方式來講，述職考核主要分為兩個部分，一是撰寫述職報告，二是召開述職大會。

1．撰寫述職報告是完善崗位職責的一項重要措施

在崗位職責明確的前提下，要求擔任一定職務的員工定期撰寫述職報告，便於幹部管理部門對員工的理論水平、道德品質、文化修養、業務能力進行全面細緻的考察，減少或避免用人的主觀性和盲目性。

2．撰寫述職報告有利於員工的自我提高

員工在某個崗位上工作一段時間之後，需要透過述職的方式對自己前一段的工作實踐進行回顧，總結以前的工作經驗，汲取以前的失敗教訓，強化自己的職責觀念。這對於更好地探索本職工作的規律，促進員工自我認識、自我學習、自我提高有著重要的作用。

3.召開述職大會能調動能人效應

述職大會是反思當前工作和確定接下來一段時間的工作目標。企業召述職大會適應了公司市場化經營的需要，體現了能人效應，能極大的調動了員工的工作積極性和責任感。

4.對待述職要有認真的態度

述職人員要本著實事求是、思想端正、敬業愛崗、求真務實的態度，對本職工作作出全面系統分析，認真總結工作經驗，根據實際情況制定工作計劃和發展目標，並作為考核基礎列入崗位考核指標。

現在的企業每年對主管和基層幹部每年都要述職一次，述職就是在這一年裡你工作的業績，管理，政治等等工作情況，也是考核這個幹部的工作能力，對這個幹部考核的一部分，現在的企業對幹部的工作要求都挺高，能者上，工作能差的就下，這樣對企業的發展，都有很大幫助。