目標（制定者要對前期的工作進行回顧，告訴執行者為什麼做）、措施（對預期的目標作出判斷，告訴執行者做什麼）和步驟（制定出可行的具體措施，對工作制度化安排，告訴執行者怎麼做）。

計劃三要素：目標(做什麼)、措施(怎麼做)和步驟(分幾步做完)。1、制定者要對前期的工作進行回顧，告訴執行者“為什麼做”2、對預期的目標作出判斷，告訴執行者“做什麼”3、制定出可行的具體措施，對工作制度化安排，告訴執行者“怎麼做”希望幫到你 望採納 謝謝 加油

一個商業計劃中包括許多部分，每個部分又有許多複雜的檔案。下文給出指導，你可能透過閱讀給出的指導，理解每個構成部分的意義。 內容要簡潔，符合商業要求。一般不超過半頁。也可以再長一點，取決於使用資金的複雜程度。但概要不能太長，像貸款你使用就不要長於一頁。整個商業計劃大綱基本都要符合這個標準，計劃中的關鍵要素是:

1. 公司的概念。

2. 財務特徵要素。 分析一些重要的財務情況，包括收入，利潤，現金流和投資回報。

3. 財務要求。

4. 近期的商業地位。 詳細介紹對公司成功意義重大的發展過程。內容包括專利、模型、廠房的位置，對產品發展有重要作用的合同，及從各種市場推廣測試中得出的結果。

一份完整的BP,需要有六大要素：

產品/業務、商業模式、競品分析、團隊/行業情況、運營/財務資料、融資規劃。

1. 計劃寫作三要素是目標、措施和步驟。

2. 狹義的計劃是廣義工作計劃中最適中的一種，這個特點表現在，時間一般在一年、半年左右，範圍一般都是一個單位的工作或某一大項重要工作，內容和寫法要比規劃具體、深入，要比設想正規、細緻，要比方案簡明、集中，要比安排闊展、概要。

3. 計劃一般包括開頭、主體和結尾三個部分。

4. 開頭或闡述依據，或概述情況，或直述目的，要寫得簡明扼要。主體即計劃的核心內容，闡述“做什麼”（目標、任務）、“做到什麼程度”（要求）和“怎樣做”（措施辦法）三項內容，既要寫得全面周到，又要寫得有條不紊，具體明白。全面工作計劃一般採取“並列式結構”（任務、措施分說）。結尾或突出重點，或強調有關事項，或提出簡短號召，當然也可不寫結尾。