1、舊的體制、觀念等影響著5S的正常推行

而在日趨激烈的市場競爭面前，仍然有不少企業的經營管理觀念嚴重滯後於市場經濟的要求，仍然習慣於計劃經濟條件下的企業管理方法，重領導政績，輕經濟效益;重外部環境，輕內部管理;重眼前利益，相當一部分企業以改代管、以獎罰代管的現象依然相當嚴重。

2、生產現場5S管理推行中，人員方面存在的問題眾多

企業生產管理人員的知識老化，整體素質較差生產管理人員的知識老化，整體素質較差，其經營管理水平、開拓創新能力、管理決策水平等，都無法適應市場經濟的新環境，忽視了對職工進行培訓教育，導致職工的技術素質、道德水平和勞動紀律明顯下降。

3、生產現場5S管理推行方法不當

5S推行過程中，眾多企業其推行方法往往是不當的，主要表現為：思想的落實不到位，企業開展5S時，沒有宣傳到位，致使員工思想不理理解、不支援，組織的落實不到位，沒有確認專職或兼職企業5S管理推行人員;制度的落實不到位。