旅遊業的底層邏輯是建立在人是運動型的一個生物，這個需求是永遠存在的。同樣旅遊業的興起，也是在大工業生規模化後出現的一個產業。

疫情的影響，旅遊業是受到衝擊較大的，復甦相對緩慢。旅遊從業者失業，轉行是應該時有發生的現象。

旅遊業需要轉型，過去的模式過於陳舊，行業趨同的廣告就如同標準化、流程化的生產線一樣，這個模式一定會被淘汰的。2020年武大觀賞櫻花開通了5G 24小時雲賞櫻花也是不錯的一種嘗試，以後旅遊業得變化肯定會改變過去是旅遊行業帶著大家走，演繹成大家帶著旅遊行業走。個性化，定製化的旅遊，場景式，情景式的消費會成為主流。消費者已經不在滿足旅遊僅僅是拍照的一個過程，而是把旅遊當成一個學習或者叫修行的一個過程。

其實旅遊的輝煌是與消費者的經濟實力有關，消費者的經濟實力與企業的利潤有關，只有企業有利潤，消費者的收入增加，才有能力去旅遊，旅遊業才能欣欣向榮。

旅遊，旅遊。天南海北都去走，疫情來了自家遊。看家本事無處使，來錢之道也斷流。新冠結束不容易，除非世界不交流，多幹幾樣是本事，疫情之年獲豐收。

不至於是旅遊行業吧？我覺得文化，文藝演出，體育比賽，火車客運，等，這些部門，衝擊量不低於旅遊業。最累，最受寵，最賺錢的還是醫院吧！