1、引言
在當前企業深化改革，促進生產經營、全面推進重點專案建設、保穩定、促發展的形勢下，基層思想政治工作應責無旁貸地肩負起“內強素質，外樹形象”的責任，採取靈活多樣的方式方法，有效運用情感管理做好基層思想政治工作，引導職工進一步轉變觀念，最大限度地調動職工積極性，發揮最大潛能，為推進企業健康持續發展提供有力的思想保證。
思想政治工作說到底是做人的工作，也是一項非強制性的說服教育和引導工作。以供電企業為例，江西永豐供電公司在十年的發在歷程中，從艱難起步到走向輝煌，黨的思想政治工作在凝聚人心，鼓舞士氣，促進企業快速發展發揮了積極的作用。
2、政治思想工作中情感管理的必要性
2.1當前員工思想工作中的不足
（1）在當前的政工工作中，由於許多企業規模較大，比如國家電網，難以對所有員工進行兼顧，使得部分政工人員缺乏對於政工工作重要性的認識，導致很多政工工作浮於表面，這必然使得對員工的思想工作不到位。
（2）政工人員作為員工思想工作的主導者，應起到以身作則的效果，但是，在實際的工作中，許多政工人員由於狀態較為消極，工作僅限於上級交辦的任務，這就導致思想工作的開展不能以實際的調查作為基礎，使整體思想工作缺乏針對性。
（3）思想工作不深入，這和政工人員的素質有著極大的關係，即使在國家電網這種企業中，依舊有很多自身素質不高的政工人員，加之許多政工人員本身就缺乏比較系統、專業的理論培訓，使思想政治工作的效率不高。
（4）思想工作方法比較落後，很多企業在對員工進行思想工作的過程中，依然停留在喊口號等比較空洞方法上，這一點在很多大型國企中都會有表現。
2.2做好情感管理的意義
在我們的政工工作中，情感管理主要是指管理人員透過真摯的情感，增強與職工的聯絡和溝通，對職工心理需要進行有效的滿足，進而實現一種比較融洽的工作環境。做好這一工作將會起到以下作用：
（1）情感管理能夠對情緒進行有效地調動，所以這一工作可以將員工的主觀能動性最大程度地調動起來，對企業整體的精神狀態及創新精神都有很好的促進作用。
（2）情感管理可以激發員工內在的潛力，而且在思想工作中做好情感管理可以使員工處於一種心情較為舒暢的狀態，這也有利於我們企業業績的提升。
（3）動機的強化和情感的強烈程度是成正比的，透過情感管理，我們不僅能夠實現對感情、能量的釋放，對於提升企業的凝聚力也有很好的效果。
（4）在思想工作中引入情感管理，可以有效地提升企業的號召力與吸引力，對於企業的健康發展尤為有利。
從上文可以看出，在新的形式下，當前的思想工作依舊存在很多不足，已經不能夠滿足企業快速發展、變革的需求。基於這種情況，我們在思想工作中引入情感管理，做到尊重人、理解人、關心人，將會給企業的發展注入新的活力，使其不斷地提升自身的凝聚力、競爭力，適應新形勢，完成新任務，實現新發展。
3、如何在員工政治思想工作中更好地進行情感管理
黨的十七大報告中曾指出：“加強和改進思想政治工作，注重人文關懷和心理疏導，用正確方式處理人際關係。”那麼，如何才是“正確方式”呢？這裡將結合筆者在江西永豐供電公司工作的經驗對其進行簡要的分析。
（1）尊重並信任員工
所謂“用恩莫於用仁，用威莫於用禮”，在我們的思想工作中，必須要保證對員工的充分信任和尊敬。這是情感管理的前提，只有做到了這一點，才可以談後續的溝通交流。當前很多政工人員之所以總是處於一種工作量很大卻效果甚微的狀態，就是因為這一工作沒做好。
（2）體貼理解員工
“愛人者，人必從而愛之；利人者，人必從而利之”。無論企業的大小，所有的員工都是有感情的。在我們的企業中，尤其針對大型國企，由於壓力不斷增大、生活節奏更快，使得員工相較於以往更需要關懷和理解。如果在我們的思想工作中能夠很好地做到這一點將會使情感管理工作的效率得到很大的提升。
（3）關心愛護員工
“視卒如嬰兒，故可與之赴深溪；視卒為愛子，故可與之俱死”。在思想政治工作中，關愛是最為基礎，也是最為有效的一點，這對於情感管理依然適用。我們政工人員要時刻牢記員工利益無小事，並對於員工的實際需求進行深入的瞭解，只有這樣才能真心的為員工做好排憂解難的工作。
（4）用行為感動員工
“公生明，廉生威”。情感管理要是指管理者透過本身的形象、行為、情感來調動職工積極性的一種管理方法。永豐供電公司黨政工領導把關愛員工的事落到實處，逢年過節將一份特別關愛送給退休職工和困難職工，公司中層以上幹部家中喜事或父母過世黨政工領導親自參加和慰問，員工過生日送上賀卡和禮金，員工身邊無小事，實現了人企共贏。由此可見用行動感動員工的重要性，這也是員工思想工作中進行情感管理的關鍵工作。當前，隨著經濟的進一步發展，人們對於管理人員的要求進一步提高，我們更要做好這一點，只有做到公正、廉潔、寬容，關心人，這樣才能獲得一個強的號召力。
（5）使用目標對員工進行激勵
在我們的情感管理中，要將企業的目標和員工的心理預期進行有機的結合，這樣能夠對企業和員工之間的矛盾進行有效地協調，實現共同發展。?在具體的工作中，我們政工人員要善於對企業的目標進行分解，將大目標變為一個個能夠有效激勵員工的小目標，做好這一工作將會把企業的所有員工凝成一股力量，對於企業發展的促進效果非常大。
4、結語
情感管理是對員工進行思想工作中有力的手段，但是，它並不是萬能的，我們還要做好企業制度的建設，使情感管理有所依靠。另外，政工人員的本身素質也會給情感管理的效果帶來很大的影響，因此，我們在具體的工作中還要做到重於行、寡於言，起到一個真正的榜樣作用。
1、引言
在當前企業深化改革，促進生產經營、全面推進重點專案建設、保穩定、促發展的形勢下，基層思想政治工作應責無旁貸地肩負起“內強素質，外樹形象”的責任，採取靈活多樣的方式方法，有效運用情感管理做好基層思想政治工作，引導職工進一步轉變觀念，最大限度地調動職工積極性，發揮最大潛能，為推進企業健康持續發展提供有力的思想保證。
思想政治工作說到底是做人的工作，也是一項非強制性的說服教育和引導工作。以供電企業為例，江西永豐供電公司在十年的發在歷程中，從艱難起步到走向輝煌，黨的思想政治工作在凝聚人心，鼓舞士氣，促進企業快速發展發揮了積極的作用。
2、政治思想工作中情感管理的必要性
2.1當前員工思想工作中的不足
（1）在當前的政工工作中，由於許多企業規模較大，比如國家電網，難以對所有員工進行兼顧，使得部分政工人員缺乏對於政工工作重要性的認識，導致很多政工工作浮於表面，這必然使得對員工的思想工作不到位。
（2）政工人員作為員工思想工作的主導者，應起到以身作則的效果，但是，在實際的工作中，許多政工人員由於狀態較為消極，工作僅限於上級交辦的任務，這就導致思想工作的開展不能以實際的調查作為基礎，使整體思想工作缺乏針對性。
（3）思想工作不深入，這和政工人員的素質有著極大的關係，即使在國家電網這種企業中，依舊有很多自身素質不高的政工人員，加之許多政工人員本身就缺乏比較系統、專業的理論培訓，使思想政治工作的效率不高。
（4）思想工作方法比較落後，很多企業在對員工進行思想工作的過程中，依然停留在喊口號等比較空洞方法上，這一點在很多大型國企中都會有表現。
2.2做好情感管理的意義
在我們的政工工作中，情感管理主要是指管理人員透過真摯的情感，增強與職工的聯絡和溝通，對職工心理需要進行有效的滿足，進而實現一種比較融洽的工作環境。做好這一工作將會起到以下作用：
（1）情感管理能夠對情緒進行有效地調動，所以這一工作可以將員工的主觀能動性最大程度地調動起來，對企業整體的精神狀態及創新精神都有很好的促進作用。
（2）情感管理可以激發員工內在的潛力，而且在思想工作中做好情感管理可以使員工處於一種心情較為舒暢的狀態，這也有利於我們企業業績的提升。
（3）動機的強化和情感的強烈程度是成正比的，透過情感管理，我們不僅能夠實現對感情、能量的釋放，對於提升企業的凝聚力也有很好的效果。
（4）在思想工作中引入情感管理，可以有效地提升企業的號召力與吸引力，對於企業的健康發展尤為有利。
從上文可以看出，在新的形式下，當前的思想工作依舊存在很多不足，已經不能夠滿足企業快速發展、變革的需求。基於這種情況，我們在思想工作中引入情感管理，做到尊重人、理解人、關心人，將會給企業的發展注入新的活力，使其不斷地提升自身的凝聚力、競爭力，適應新形勢，完成新任務，實現新發展。
3、如何在員工政治思想工作中更好地進行情感管理
黨的十七大報告中曾指出：“加強和改進思想政治工作，注重人文關懷和心理疏導，用正確方式處理人際關係。”那麼，如何才是“正確方式”呢？這裡將結合筆者在江西永豐供電公司工作的經驗對其進行簡要的分析。
（1）尊重並信任員工
所謂“用恩莫於用仁，用威莫於用禮”，在我們的思想工作中，必須要保證對員工的充分信任和尊敬。這是情感管理的前提，只有做到了這一點，才可以談後續的溝通交流。當前很多政工人員之所以總是處於一種工作量很大卻效果甚微的狀態，就是因為這一工作沒做好。
（2）體貼理解員工
“愛人者，人必從而愛之；利人者，人必從而利之”。無論企業的大小，所有的員工都是有感情的。在我們的企業中，尤其針對大型國企，由於壓力不斷增大、生活節奏更快，使得員工相較於以往更需要關懷和理解。如果在我們的思想工作中能夠很好地做到這一點將會使情感管理工作的效率得到很大的提升。
（3）關心愛護員工
“視卒如嬰兒，故可與之赴深溪；視卒為愛子，故可與之俱死”。在思想政治工作中，關愛是最為基礎，也是最為有效的一點，這對於情感管理依然適用。我們政工人員要時刻牢記員工利益無小事，並對於員工的實際需求進行深入的瞭解，只有這樣才能真心的為員工做好排憂解難的工作。
（4）用行為感動員工
“公生明，廉生威”。情感管理要是指管理者透過本身的形象、行為、情感來調動職工積極性的一種管理方法。永豐供電公司黨政工領導把關愛員工的事落到實處，逢年過節將一份特別關愛送給退休職工和困難職工，公司中層以上幹部家中喜事或父母過世黨政工領導親自參加和慰問，員工過生日送上賀卡和禮金，員工身邊無小事，實現了人企共贏。由此可見用行動感動員工的重要性，這也是員工思想工作中進行情感管理的關鍵工作。當前，隨著經濟的進一步發展，人們對於管理人員的要求進一步提高，我們更要做好這一點，只有做到公正、廉潔、寬容，關心人，這樣才能獲得一個強的號召力。
（5）使用目標對員工進行激勵
在我們的情感管理中，要將企業的目標和員工的心理預期進行有機的結合，這樣能夠對企業和員工之間的矛盾進行有效地協調，實現共同發展。?在具體的工作中，我們政工人員要善於對企業的目標進行分解，將大目標變為一個個能夠有效激勵員工的小目標，做好這一工作將會把企業的所有員工凝成一股力量，對於企業發展的促進效果非常大。
4、結語
情感管理是對員工進行思想工作中有力的手段，但是，它並不是萬能的，我們還要做好企業制度的建設，使情感管理有所依靠。另外，政工人員的本身素質也會給情感管理的效果帶來很大的影響，因此，我們在具體的工作中還要做到重於行、寡於言，起到一個真正的榜樣作用。