1、充分的資源（Resources),包括人力和財力。創業者要具備充分的經驗、學歷、流動資金、時間、精神和毅力；

2、可行的概念（Ideas）生意概念不怕舊，最重要的可行，有長久性、可以繼續開發、擴充套件；

3、適當的基本技能（Skils),不是行業中的一般技能，而是通常性的企業管理技能；

4、有關行業的知識（Knowledge)不能只陶醉於自己的理想；

5、才智（Interlligence)創業者不一定要有高智商，但要能夠善於把握時機去作出明確的決定；

6、網路和關係（Network),創業者許亞愛有人幫助和支援，不斷擴大朋友網路和打好人際關係會帶來不少方便；

7、確定的目標（God).

當創業者終於作出決定，“我要去創業”，而且已經有了切入市場的產品或點子後，創業者最重要的任務就是建立起一個共同創業的團隊。現代創業活動已非純粹一種追求個人英雄表現的行為，成功的創業個案大都與是否有效發揮團隊運作密切相關。雖然每一位創始人可能都有完全掌控新企業發展的慾念，並希望所有成員都能在他的指揮下行事。不過，許多調查顯示，團隊創業成功的機率要遠遠高於個人獨自創業。一項調查也顯示，在創業成功的公司中，有70%都屬於團隊創業。

　　為什麼團隊創業成功的機率要大大高於個人創業?原因很簡單，因為沒有人會擁有創立並運營企業所需的全部技能、經驗、關係或者聲譽。因此，從概念上來講，如果想要創業成功，就必須組成一個核心團隊。團隊成員對創業者來說將發揮不同作用：他們或是合夥人，或是重要員工。他們不可或缺，有了他們，可以解決創業過程中可能出現的一些問題。

　　一個好漢三個幫，紅花也需綠葉扶持。不管創業者在某個行業多麼優秀，但不可能具備所有的經營管理經驗，而藉助團隊就是拿來主義，他們可以擁有企業所需要的經驗。例如顧客經驗、產品經驗和創業經驗等。而且人際關係在創業中的比重被放在一個很重要的位置，人際關係網路或多或少地幫助創業者，是企業成功的因素之一。透過團隊，人脈關係可以放得更大，可提高創業成功的機率。

　　一項針對創業者能力的研究報告也指出，組成團隊與管理團隊是成功創業者需要具備的主要能力之一。由於組成創業團隊的基石在於創業遠景與共同信念，因此創業者需要提出一套能夠凝聚人心的遠景與經營理念，形成共同目標、語言、文化，作為互信與利益分享的基礎。組成創業團隊是一種結合遠景、理念、目標、文化、共同價值觀的機制，使之成為一個生命與利益共同體的組織。

　　於此，一個成功的創業者需要知道如何管理團隊，並具備領導團隊運作的能力。一般而言，成功的創業團隊運作應該具備以下六大特徵：

　　創業激情

　　建立優勢互補的團隊是創業關鍵。團隊是人力資源的核心，“主內”與“主外”的不同人才，耐心的“總管”和具有戰略眼光的“領袖”，技術與市場兩方面的人才，都不可偏廢。創業團隊的組織還要注意個人的性格與看問題的角度，如果一個團隊裡能夠有總能提出建設性的可行性建議的和一個能不斷地發現問題的批判性的成員，對於創業過程將大有裨益。

　　作為創業者還需要特別注意，那就是一定要選擇對專案有熱情的人加入團隊，並且要使所有人在企業初創就要有每天長時間工作的準備。任何人，不管他***她***的專業水平多麼高，如果對事業的信心不足，將無法適應創業的需求，而這樣一種消極的因素，對創業團隊所有成員產生的負面影響可能是致命的。創業初期，整個團隊可能需要每天十六個小時在不停的工作，並要求在高負荷的壓力下仍能保持創業的激情。

　　凝聚力

　　團隊是一體的，成敗是整體而非個人，成員能夠同甘共苦，經營成果能夠公開且合理地分享，團隊就會形成堅強的凝聚力與一體感。

　　每一位成員都應將團隊利益置於個人利益之上，而且充分認識到，個人利益是建立在團隊利益基礎上的，因此團隊中沒有個人英雄主義，每一位成員的價值，表現為其對於團隊整體價值的貢獻。成員願意犧牲短期利益來換取長期的成功果實，而不計較短期薪資、福利、津貼，將利益分享放在成功後。

　　互信

　　猜疑會令企業瓦解。近年來中關村每年的企業倒閉率在25%左右，其中很重要的一個原因，就是創業團隊內部不團結。

　　而建立和維護創業團隊成員之間的信任，簡單地說，一是要增強信任，二是要防止出現不信任，避免信任轉變為不信任。信任是一種非常脆弱的心理狀態，一旦產生裂痕就很難縫合，要消除不信任及其帶來的影響往往要付出巨大的代價，所以防止不信任比增強信任更加重要。

　　一般來說，創業者在選擇創業夥伴時主要考察對方的人品和能力。相對於能力而言，人品更加重要，它是人們交往和合作的基礎，也是決定一個人是否值得信任的前提。在創業團隊中人們注重的人品主要有：成員是否誠信、成員的行為和動機是否帶有很強的私心。另外，團隊成員要對集體忠誠，彼此以誠相待、公平相處，誤會和猜疑產生時應及時溝通，避免越積越多而不可收拾。

　　創業團隊的組建是沒有任何神奇公式的，它類似於把拼板玩具的每一塊拼湊起來，而能否搭建起來，關鍵是合適。

　　能力搭配完美

　　創業者尋找團隊成員，應該基於這樣的的考慮，主要是彌補當前資源能力上的不足，也就是說考慮創業目標與當前能力的差距，來尋找所需要的配套成員。好的創業團隊，成員間的能力通常都能形成良好的互補，而這種能力互補也會有助於強化團隊成員間彼此的合作。

　　利益分配公平有彈性

　　創業之初的股權分配與以後創業過程中的貢獻往往並不一致，因此會發生某些具有顯著貢獻的團隊成員，擁有股權數較低，貢獻與報酬不一致的不公平現象。因此好的創業團隊需要有一套公平彈性的利益分配機制，來彌補上述不公平的現象。例如，新企業可以保留10%盈餘或股權，用來獎賞以後有顯著貢獻的創業成員。

　　股權分配合理

　　平均主義並非合理，團隊成員的股權分配不一定要均等，但需要合理、透明與公平。通常創始人與主要貢獻者會擁有比較多的股權，但只要與他們所創造價值、貢獻上能相配套，就是一種合理的股權分配。有一家創業公司的四位成員以平均方式各擁有25%股權，但其中兩位幾乎對於新企業發展完全沒有貢獻，這樣的創業團隊其實是不健全的，也難吸引外部投資

　　當然創業團隊也並非一蹴而就，往往是在新企業發展過程中才逐漸孕育形成完美組合的創業團隊。在這一過程中，創業成員也可能因為理念不合等原因，在創業過程中不斷替換。有人統計，在美國創業團隊成員的分手率要高於離婚率，由此可見團隊組成的不易。雖然有諸多不易，團隊組成與團隊運作水平對創業集資與創業成敗都具有關鍵影響力，因此創業者必須重視如何發展創業團隊的問題，並培養自己在這一方面的能力。