-
1 # 木槿的昨天
-
2 # 商業管理案例共享
我是一名商業資訊管理顧問，結合案例及多年從業經驗，建議如下：
1、認同行業和企業。這一條非常重要，只有認同行業及企業，認同企業的價值觀，能融入企業文化，才能在組織內如魚得水，才能更好實現自己的價值
2、專業過硬，與企業發展同頻。能在一家企業沉澱下來的人，一定具有某些特質，在專業技能方面一定不會處於下游，整體績效表現處於中上，人際關係良好。
3、善於協同合作。在企業裡，每個崗位都不可能單獨存在。一個能成就他人的人，才會獲得更多的支援與幫助。一般3-5年一個發展階段，要麼晉升，要麼橫向調動，或者會負責跨部門的專案，這些工作需要你具備優秀的協同合作能力。
4、堅持學習，關注大環境的變化。跳出企業看企業，跳出行業看行業，跳出當下看當下，你需要保持持續的學習，學習規劃與職業發展規劃同步，甚至領先。
當然，從一名員工做到CEO還需要很多條件，但以上四項建議是我認為最重要的幾個因素。
壹玖案例共享，為您分享最接地氣的商業模式及成功案例
-
3 # 21世紀商業觀察
這個問題不僅的讓我想了雷諾，就他一個人幹跑了5位波音的營銷總監！
看到這種基層上位國內的話能讓我想起雷軍！
從一開始進入一個公司，到在這個公司功成名就，全身而退，再到打造小米，做一隻風口浪尖上的豬！
這個難度不是一般的難度！
所以來說，要是你按部就班是不可能的！
一點一點的往上爬是不可能做到CEO的，只有跳跳跳！
就像是，一個士兵，怎麼能做到將軍？
要是平安盛世，這個士兵就是穆桂英轉世也做不了將軍，最多是一個百夫長！
那還是有武舉人的前提下，要是沒有武舉人呢？或者連土匪都做不成！
這就需要這個公司有問題！
對就是這樣，一個穩步發展的公司是不可能讓你從小職員做到CEO的，因為空降的高管早就把你壓死了！
哪還有你的分！
就是公司出現了危機，你解決了危機， 這是最簡單的辦法！
這樣你才能在眾多人中脫穎而出！
唐駿有一句話叫做：要是你做了幾年了還是一個小員工，不是說你的工作能力或者是工作態度有問題，而是說，你本身就是一個小員工，你做的肯定就是你的分內之事，你沒有做進一步的延伸！
把本職工作做好是不會升職加薪的，把領導的事情也做好才是你應該做的！
因為站在老闆的角度上面看待問題才會成為老闆！
ceo也是！
想要成為ceo，
首先波音給機會！
不管是內部機會還是外部機會！
其次你能創造驚人業績或者能力！
一定要驚人！
這才僅僅提高了可能性！
-
4 # Excel戰攻
米倫伯格在波音從最底層晉升到掌門之位的經歷證明，忠誠和決心做一件事是可以成功的。他“為人專注且好勝心強”，意識到加入航空航天業是一生的重要選擇，更認為生命意義取決於你做什麼。
-
5 # 知識管家
首先你必須是一個美華人，波音公司是世界上最大的民機制造商，也是美國重要的軍工企業，業務涉及大量的美國國家秘密。所以不可想象一個外華人擔任如此重要的職務，美國政府會不會捉急。如果你現在還沒有加入美國國籍，就洗洗睡吧。即使你現在加入美國國籍，機率也和被隕石砸中一樣大。資格審查就不會透過。
如果你是個土生土長的美華人，似乎在這裡回答你的問題，就沒有必要了。這裡的華人的圈子。出於國際人道主義，還是耐心回答你的問題吧。如果你是土生土長的美華人，要從一個實習生成長為波音公司的CEO。起碼的條件是要受過良好的教育。名校的本科碩士，博士文憑，應該必須要有吧。如果沒有，那就另行高就，或者混個波音公司的保安保潔應該沒有問題。
有了名校的文憑，如果想一路高升，努力工作僅僅是一個有點重要的方面，你必須還有自查一下自己的祖宗八代，七大姑八大姨有沒有美國社會的精英階層混的風生水起的，而且是在航空航天領域或者是國防領域的。沒有人舉薦，很難在人才濟濟的波音公司脫穎而出。美國一樣是講關係網的。或者是反省一下自己的情商是不是超出常人，如果是泛泛之輩，就罷了。
波音公司是上市公司，除了上述推薦，你還必須有足夠的能力和業績，讓股東們信任你。否則沒門兒。
總結陳詞：要想在波音公司從一名實習生成長為CEO應該具備以下條件：
美國公民，名校學歷學位（本碩博），業績能力出眾（關鍵是領導力），有很牛逼的知名人士力薦，大股東們同意。
缺一不可！這些你有嗎？
-
6 # 愛紀錄
這個我想首先你得是一名純種美華人吧，至少膚色上不能有問題。然後在此基礎上，智商和情商很高，在理解領導意圖，對將來自己發展有明確規劃，對公司的未來能有一個好的想法，再加上努力和貴人的幫助，我想應該會有希望吧。
-
7 # 老陳說經營
眾所周知，米倫伯格為什麼能從實習生變成“軍民”巨頭波音公司的CEO與他的天資聰穎加後天勤奮是緊密關聯的！
同時他受到的良好教育也是能夠勝任這個崗位的堅實基礎！
上述兩方面都很重要但並不是真正的決定因素！
那麼憑什麼能當好CEO而且是世界百強企業的CEO呢？
首先，要明白作為CEO究竟應該幹什麼？
一個合格的CEO日常應該乾的工作是以下六件大事（也可以說成是具備以下六大能力）：
1⃣️定戰略（公司未來整體發展的戰略）
2⃣️整資源（企業內外的各種資源與支援）
3⃣️塑文化（代表先進發展趨勢的企業文化）
4⃣️組計劃（企業整體的年季月計劃）
5⃣️理結構（企業整體以及核心部門的組織結構梳理和調整）
6⃣️搞督運（督辦企業整體的日常運營）
然而，現實中能把上述六件大事處理好的CEO鳳毛麟角！絕大多數的企業掌舵人和操盤手的工作角色扮演是完全錯位的！
很多的企業老闆整天跟著“問題”跑，被動地應對各種“應急事項”，到處“救火”……所表演的角色一會是掌舵人，一會是部門長，一會是小組長，一會是一線員工……
其次，作為大型規範企業的CEO還必須有遠遠超越普通人的“格局”：
1⃣️普通人（也就是一線員工和基層管理人員）只會“做事”，即所有的思維和行為都是圍繞一線操作層面進行的，這也是“格局”的中下層。
2⃣️“精英人士”（也就是企業的中高層管理人員）應該學會“做式”。可以把“做式”簡單理解為做“標準模式”，即會組織各種人來按照一定的流程和標準去完成計劃中的目標。這已經是比較高階的“格局”了！
3⃣️“一代梟雄”（也就是規範型大企業的掌舵人或者操盤手）則必須會“做局”！即運籌帷幄、決勝千里！這種模式才是可以扭轉乾坤甚至改變“世界”的頂級“格局”！
米倫伯格正是因為透過不懈的努力具備了上述的六大“能力”和“做局”的高瞻遠矚“格局”才會被任命為波音公司的CEO的！事實也證明他的確擁有這些能力與“格局”……
我們年輕的共和國正處於快速成長期，我們更需要大批次“有能力高格局”的CEO來提振中國經濟，發展民族企業，激發民眾奮進！
相信我們也會有成群的“米倫伯格”、“喬布斯”誕生！中國企業在世界五百強的隊伍裡，佔比一定越來越高！
回覆列表
這個我相信沒有一個人可以給你答案，包括丹尼斯·A.米倫伯格本人，世界上沒有完全相同的兩片樹葉一樣。現在的名人傳記寫的都非常好，從名人穿開襠褲開始寫，從小怎麼樹立三觀，長大以後怎麼努力學習的，一直到最後怎麼成功的；事實證明即使現在從小按照名人傳記裡的情況培養，也不可能培養出一波一樣的人。
能說的只能說把自己的專業能力做到全球百強之內或許有機會，只有自己不斷的變得優秀，才能站得高看得遠。至於怎麼變優秀大道理一大把，我也懶得說。人生的發展軌跡還是屬於自己的，加油吧！