直接下屬不聽指揮，一般情況下有兩個方面原因。一方面是你自身的原因，可能是你能力不足，下屬無所適從；或者是你過於好說話，沒有震懾力；或者是你的人品太差，下屬怎麼做，你都對下屬不好；或者是你說的做的都是陰損、整人，下屬不願意配合你。另一方面，員工屬於年輕人，還沒有進入角色；或者員工背景計較深；或者員工不求上進；或者員工已經找好下一家單位了。

例行鐵的紀律，成功的基礎。但丁說過一句話:“法律是一條繩索，它只約束那些不懂法的人”。

沒有規矩，不成方圓。在快節奏的生活習慣下，有人往往會有這樣的想法:我們的生活得這麼累，幹嘛還要處處約束強迫自己呢？上班時間又遲到了，該死的規章制度，該死的公司紀律，如果沒有這些該有多愜意！我們從小被九年義務教育灌輸紀律的重要性，學校要有紀律，軍隊要有紀律，單位要有紀律，這彷彿是天經地義的事，沒有規矩，不成方圓。要不全都亂套！

紀律，是生活的保證，是敬業的基礎。沒有規矩不成方圓，沒有有紀散沙一盤，一個團隊協作、富有戰鬥力和進取心的團隊，必定是一個有紀律的團隊。同樣，一個積極主動的優秀員工，也必定是一個紀律觀念強烈的人。紀律，永遠是忠誠、敬業、創造力和團隊精神的基礎。對軍人而言，沒有紀律就等於沒有生命；對企業而言，沒有紀律同樣會失去一切。但對管理者而言則有著更深一層的意義，紀律是管理者個人本身的管理品格。

如何管理員工，紀律組織的運作需要有明確的規章制度作為團隊行事的規範，但是要讓規章制度發揮作用，就需要管理者以身作則，落實紀律的精神，一位沒有紀律的管理者是無法有效的領導團隊的。

直屬下屬不聽你的話，要多檢討一下自己。是不是自己能力不行，不能讓下屬信服，或者說是不是自己人品有問題。當然也不乏有一些不聽話的下屬，這個時候就要多部門章程，用規整制度來制約他們。所謂“無規矩不成方圓”，按照規章制度辦事，沒有人會不信服。就像一個部隊，為什麼很多人從部隊回來以後就特別自律，最關鍵就是部隊不會跟你將情面，只有章法，你不遵守就要受罰，不管是什麼理由。